领导力必修课-动员团队解决难题

本书特色

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领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。
自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。
享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。

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内容简介

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关于本书，我们向你做如下的介绍：
〇一：数十年来，刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师，如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等，结合中国企业管理实情与难题，为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门，本书的十项修炼、十句口诀，是你学习实践领导力的快速路径。
〇二：刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者，北京大学汇丰商学院*位全职教学教授，西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练，持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以，本书的读者应该是：中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。
〇三：领导力只有参考答案，没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容，不要从书中学到一把锤子，就把所有问题看作钉子。你也可以跟其他书作比较，选择更适合自身情况的领导力学习方法。
〇四：你要「用」这本书，而不只是「读」。把它分享给他人，让人们跟你一起「用」，让人们监督你「用」。真正的理解就是改变，真正的改变一定体现在行动。所以，不要跟我们说这本书写得有多好，而要说看了它之后你打算做什么？这是我们希望得到的反馈。
〇五：记住，无论你是管理者还是员工，都可以拥有领导力。拥有领导力的人，对任何优秀组织都至关重要。

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作者简介

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刘澜
享有国际声誉的领导力专家，哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士，哈佛大学肯尼迪学院硕士，正道领导力中心创始人、首席顾问。
曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授（用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程）、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。
出版有《领导力：解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版，著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序，赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。

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目录

导论——准备，进行十项修炼〇一讲 领导力不是当领导 〇二讲 运用五种领导力策略 〇三讲 十句口诀，修炼领导力 **模块——首先，承担集体责任 〇四讲 承担责任说「我来」 〇五讲 权力是领导力的工具 〇六讲 千变万化说「我来」 〇七讲 左手领导，右手管理 〇八讲 注意，这是变革性难题！ 〇九讲 当心，希特勒给了假药 十〇讲 「我不知道」的四种用法 第二模块——然后，动员你的团队 十一讲 交易在先，变革在后 十二讲 他是危险品，还是明星？ 十三讲 领导力中*重要的四个字 十四讲 领导力故事的三个维度 十五讲 一面镜子，四种故事 十六讲 「讲」故事还有三个大招 十七讲 伟大的领导者当老师 十八讲 「我教你」的五个层次 第三模块——现在，发现解决方案 十九讲 决策思考：高层次、宽框架 二十讲 系统思考：问〇二种「为什么」 二一讲 整合思考：问「为什么不」 二二讲 隐喻思考：发现、探索、整合 二三讲 不犯大错必然平庸 二四讲 失败了？六个理由恭喜你！ 二五讲 打造从失败中学习的组织 二六讲 反思=思 再思 二七讲 有效反思包括四大要素 二八讲 三个层次，问「我要改变什么」 第四模块——*后，变革你自己 二九讲 认识自己，发现三环交叉处 三十讲 成为自己，解决三大冲突 三一讲 领导力求真，求善，求美，求难

封面

书名:领导力必修课-动员团队解决难题

作者:刘澜

页数:341页

定价:¥68.0

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2019-09-01

ISBN:9787559633224

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