供应链管理

本书特色

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本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容，做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发，系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理，以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
　　本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读，也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。

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内容简介

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目录

**章 导论　**节 供应链管理的概念　第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想　第三节 供应链管理研究的进展　经典案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用第二章 供应链系统的结构类型与运行特征　**节 供应链结构分类　第二节 供应链管理的运营机制　第三节 集成化的供应链管理　第四节 供应链管理的战略性特征　经典案例 zara的极速供应链第三章 供应链运作的协调管理　**节 供应链协调问题的几种表现形式　第二节 提高供应链协调性的方法　第三节 供应链的激励问题　第四节 供应契约　第五节 几种常见的供应契约　经典案例 高库存与缺货，两病齐发！第四章 供应链网络的构建　**节 几种常见的供应链体系结构模型　第二节 供应链体系的设计原则和策略　第三节 供应链网络设计的影响因素　第四节 供应链网络设计的优化方法　经典案例 惠普台式打印机供应链的构建第五章 供应链合作伙伴选择与评价　**节 供应链战略合作伙伴关系　第二节 供应链合作关系的价值　第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标　第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法　第五节 供应链合作伙伴关系管理的几个问题　经典案例1 国内面皮供应商与肯德基失之交臂　经典案例2 该选谁作为合作伙伴？第六章 供应链管理环境下的采购管理　**节 采购的定义　第二节 传统的采购模式　第三节 供应链管理环境下的采购　第四节 供应链管理环境下的准时采购策略　第五节 供应商管理　第六节 全球采购　经典案例 从通用物料着手，ametek借电子采购平台提升供应链管理水平第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制　**节 传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距　第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点　第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型　第四节 合作计划、预测和补货计划体系　第五节 供应链下多工厂生产计划优化　第六节 供应链环境下生产系统的协调机制　经典案例 海尔供应链整体生产能力的战略部署第八章 供应链管理环境下的物流管理　**节 物流管理的基本概念　第二节 物流网络与供应链管理　第三节 供应链企业运作中的物流管理　第四节 供应链中的物流组织与管理　第五节 物流外包与自营的决策分析　第六节 第三方物流与第四方物流　经典案例 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构第九章 供应链管理环境下的库存管理策略　**节 供应链管理环境下的库存问题　第二节 供应商管理库存(vmi)　第三节 联合库存管理　第四节 供应链多级库存控制　经典案例1 家乐福：从vmi中受益无穷　经典案例2 伯灵顿：戴尔物料管家第十章 供应链企业绩效评价　**节 供应链绩效评价特点及原则　第二节 绩效评价理论　第三节 供应链绩效评价指标体系设计　第四节 平衡记分法在供应链绩效评价中的应用　经典案例 乐事薯片公司的绩效控制　主要参考文献　后记

封面

书名:供应链管理

作者:马士华编著

页数:269

定价:¥30.0

出版社:华中科技大学出版社

出版日期:2014-02-01

ISBN:9787560996202

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