高速公路建设卓越管理模式研究:以安徽省为例

内容简介

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  高速公路建设的自然环境和社会环境复杂,而且其本身具有投资大、规模大、周期长、内部结构复杂、外部联系广泛等特点,决定了高速公路项目目标管理影响因素多,不确定性因素大。随着新技术、新工艺、新材料与计算机技术的发展,高速公路建设项目亦朝着大型化、复杂化、信息化方向发展,必然对高速公路建设项目管理要求也高、细致、规范。

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作者简介

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  陈赞,男,1963年11月出生,中共党员,博士,长沙理工大学工程管理系教授,硕士研究生导师。主持和主研参与自然科学基金项目各1项:主持国家社科基金项目1项,并获湖南省第七届哲学社会科学成果二等奖:主持省部级科研项目6项。发表论文60余篇,主要研究方向为工程管理。    李晶晶,女,1979年出生,中共党员,硕士,现为中南大学土木工程规划与管理专业博士生,长沙理工大学工程管理系讲师。主持湖南省社科基金、湖南省教育厅、新疆维吾尔自治区交通运输厅项目共3项。发表论文10余篇,主要研究方向为工程经济与项目管理。    朱文喜,男,1973年出生,中共党员,硕士,长沙理工大学工程管理系副教授,硕士研究生导师。主持湖南省自然科学基金项目1项,参与多项交通科技项目(其中,2项获省部级科技进步二等奖)。发表论文10余篇(其中EI检索3篇,CSSCI核心3篇)。主要研究方向为工程经济与项目管理。    钱东升,男,1967年10月出生,中共党员,教授级工程师,在读博士,现任安徽省交通控股集团有限公司总经理。主持安徽省内数条高速公路建设。发表论文50余篇,主要研究方向为工程管理。    范承余,男,1964年3月出生,教授级工程师。主持和参与安徽省内数条高速公路建设。获省部级科技进步奖4次。发表论文20余篇,主要研究方向为项目管理。

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目录

1 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究目的与意义1.2 国内外相关研究综述1.2.1 相关研究综述1.2.2 综合评述1.3 研究内容和技术方案1.3.1 研究内容1.3.2 研究方法1.3.3 技术路线2 集团公司高速公路建设管理环境分析2.1 概述2.1.1 企业概况2.1.2 高速公路建设管理概况2.2 高速公路建设管理外部环境分析2.2.1 PEST分析模型概述2.2.2 政治法律环境分析2.2.3 经济环境分析2.2.4 社会环境分析2.2.5 科学技术环境分析2.2.6 外部环境评述2.3 高速公路建设管理内部环境分析2.3.1 企业资源分析2.3.2 企业能力分析2.3.3 企业文化分析2.3.4 内部环境评述2.4 本章小结3 高速公路建设目标分析与卓越管理模式的构建3.1 高速公路建设管理概念与特点3.1.1 高速公路建设管理概念3.1.2 高速公路建设管理特点分析3.2 高速公路建设管理目标分析3.2.1 建设目标及其管理内容3.2.2 高速公路建设目标管理博弈分析3.2.3 高速公路建设管理目标关注度调查与分析3.3 高速公路建设卓越管理模式概念模型构建3.3.1 高速公路卓越管理相关概念界定与分析3.3.2 高速公路建设卓越管理模式构建原则与目的3.3.3 高速公路建设卓越管理模式概念模型设计3.3.4 高速公路建设卓越管理模式实施管控体系3.3.5 高速公路建设模式实施需重点解决的问题3.4 本章小结4 高速公路项目建设卓越目标定位4.1 项目文化概述4.1.1 项目文化的概念4.1.2 项目文化与企业文化的关系分析4.1.3 项目文化管理的特征与作用4.2 集团公司项目文化建设途径与方法4.2.1 项目文化特征分析与互动模型4.2.2 项目文化建设主体4.2.3 项目文化建设基本原则4.2.4 项目文化建设途径与方法4.3 望东长江公路大桥项目文化建设实践4.3.1 项目概况4.3.2 项目特点4.3.3 项目建设管理愿景与核心价值观4.3.4 项目文化建设方案4.4 高速公路建设卓越目标确定4.4.1 卓越管理目标确定原则4.4.2 项目类别划分4.4.3 高速公路建设卓越管理目标确定依据与过程4.5 本章小结5 高速公路建设卓越过程管理关键控制点识别5.1 卓越过程管理基本思路5.2 关键控制点识别与关键控制链确定5.2.1 方法描述5.2.2 过程环节分析5.2.3 专家调查表设计与统计5.2.4 关键控制点分析5.2.5 关键控制链的确定5.3 本章小结6 高速公路建设质量卓越过程管理6.1 集团公司高速公路建设质量管理现状6.1.1 宏观管理现状6.1.2 微观管理现状6.1.3 问题诊断6.2 建设规模合理性评价6.2.1 基本概念6.2.2 评价指标体系构建6.2.3 评价方法6.2.4 案例分析6.3 设计质量把控6.3.1 设计质量管理的内容6.3.2 完善设计质量策划6.3.3 设计监理6.3.4 设计质量后评价6.4 施工过程质量把控6.4.1 施工过程质量把控体系构建6.4.2 施工质量预控6.4.3 望东大桥施工质量预控与实施效果6.5 本章小结7 高速公路建设安全卓越过程管理7.1 集团公司高速公路建设安全管理现状7.1.1 宏观管理现状7.1.2 微观管理现状7.1.3 问题诊断7.2 安全管理基础建设7.2.1 安全意识培育7.2.2 工作机制完善7.3 安全措施落实7.3.1 安全风险管理7.3.2 安全费用管理7.4 本章小结8 高速公路建设进度卓越过程管理8.1 集团公司高速公路建设进度管理现状8.1.1 宏观管理现状8.1.2 微观管理现状8.1.3 问题诊断8.2 高速公路建设时机选择研究8.2.1 高速公路项目的投资价值分析8.2.2 基于实物期权的高速公路建设时机影响函数建立8.2.3 基于建设时机选择的高速公路项目投资价值分析8.2.4 基于建设时机的实物期权抉择模型构建8.3 高速公路建设柔性进度管理8.3.1 柔性关键链技术概述8.3.2 柔性进度控制技术实施方法8.3.3 柔性关键链管理模型构建8.4 高速公路建设进度风险分析8.4.1 高速公路建设进度风险形成机理分析8.4.2 高速公路建设进度风险识别8.4.3 高速公路建设项目进度风险模糊可拓评价8.4.4 高速公路建设项目进度风险预警与监控8.4.5 黄祁高速公路建设项目进度风险管理8.5 本章小结9 高速公路建设成本卓越过程管理9.1 集团公司高速公路建设成本管理现状9.1.1 宏观管理现状9.1.2 微观管理现状9.1.3 问题诊断9.2 基于价值链的高速公路成本卓越管理体系构建9.2.1 价值链分析概念模型构建9.2.2 高速公路建设项目价值链成本管理的理论框架构建9.2.3 高速公路建设项目价值链成本管理体系构建9.3 基于主动监控的高速公路建设全面成本管理9.3.1 基于主动监控的高速公路建设项目成本管理模式9.3.2 面向全过程的高速公路建设项目成本控制方法9.3.3 基于挣得值理论的高速公路建设项目全要素成本控制方法9.4 高速公路工程变更的成本控制9.4.1 工程变更对成本的影响分析9.4.2 工程变更的费用管理方法9.4.3 基于灰色模糊估算模型的新增工程费用确定9.5 本章小结10 高速公路建设卓越管理绩效评价10.1 集团公司高速公路建设管理绩效评价现状10.1.1 宏观管理现状10.1.2 微观管理现状10.1.3 问题诊断10.2 高速公路建设卓越管理绩效评价体系构建10.2.1 基本内涵界定10.2.2 绩效评价的层次划分10.2.3 高速公路建设项目卓越管理绩效评价实施流程10.3 高速公路建设卓越管理绩效评价目标计划制定10.3.1 项目卓越管理目标确定10.3.2 绩效评价计划制定10.4 高速公路建设卓越管理绩效评价方法体系实施10.4.1 高速公路建设卓越管理绩效评价逻辑模型构建10.4.2 高速公路建设卓越管理绩效评价指标体系构建10.4.3 高速公路建设卓越管理绩效评价方法10.5 高速公路建设管理绩效评价结果运用与改进10.5.1 高速公路建设管理目标达成程度检查10.5.2 绩效评价结果汇总10.5.3 绩效评价结果运用10.6 本章小结11 结论与展望参考文献

封面

高速公路建设卓越管理模式研究:以安徽省为例

书名:高速公路建设卓越管理模式研究:以安徽省为例

作者:陈赟[等]著

页数:265

定价:¥69.0

出版社:武汉理工大学出版社

出版日期:2016-05-01

ISBN:9787562951384

PDF电子书大小:112MB 高清扫描完整版

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