管理学原理
本书特色
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《管理学原理（第4版）》试图挖掘其中的管理思想，将现实热点问题与管理理论紧密结合。管理学是一门实践性很强的学科，大千世界中的很多问题都与管理息息相关。《管理学原理（第4版）》将现实世界发生的大量事例和热点问题融入其中，例如范冰冰逃税案、华为受美打压事件、小米股权奖励争议、中美贸易摩擦等这些现实热点问题编入教材，一方面大大提高了读者的阅读讨论兴趣，另一方面也说明，管理理论确实能为现实中的管理者提供分析和解决问题的途径和方法。
《管理学原理（第4版）》在每一章都设计了三个案例，因此全书案例多达三十六个，内容涵盖著名企业、典型事件、热点问题等。作者对案例进行了精心设计，使之与章节内容配套，为内容服务；同时控制篇幅，使之不喧宾夺主。案例教学已成为受学生欢迎的教学方法，《管理学原理（第4版）》在这方面的创新正好符合教师和学生的需求，可谓“来的真是时候”。
总而言之，《管理学原理（第4版）》是一本创新性管理学教材。
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目录
□□章 管理概论本章关键词案例1-1 陈欧和他的聚美优品1．1 管理的概念、特性与职能1．1．1 管理的概念1．1．2 管理的效果与效率1．1．3 管理的特性1．1．4 管理的职能1．2 管理的对象：组织1．2．1 组织的概念与特征1．2．2 企业1．3 管理者1．3．1 管理者的层次1．3．2 管理者的角色1．3．3 管理者的基本技能案例1-2 节约后的致歉1．3．4 管理者的素质案例1-3 商界超人李嘉诚本章习题第2章 管理思想及其发展本章关键词案例2-1 范冰冰逃税案2．1 中国的管理思想及其演变2．1．1 易经及其管理思想案例2-2 乔布斯：至繁归于至简2．1．2 道德经及其管理思想2．1．3 儒家学说的管理思想2．1．4 法家管理思想2．1．5 佛家禅宗的管理思想2．1．6 《孙子兵法》的管理思想2．2 西方管理思想的形成与发展2．2．1 古典管理理论2．2．2 人际关系理论2．2．3 现代管理理论案例2-3 商界思想家任正非本章习题第3章 组织环境与社会责任本章关键词案例3-1 在洱海边开一间“面朝大海，春暖花开”的客栈3．1 组织环境3．1．1 组织环境的含义与分类3．1．2 外部一般环境案例3-2 剑桥大学的屋顶汽车3．1．3 外部具体环境3．1．4 利益相关者3．2 组织文化3．2．1 组织文化的含义、组成与功能3．2．2 组织文化的形成与塑造3．2．3 跨文化冲突3．3 组织社会责任3．3．1 社会责任的含义与内容3．3．2 道德责任案例3-3 在价值观和盈利压力之间摇摆的百度本章习题第4章 计划本章关键词案例4-1 一个年薪50万的中年男子失业后还不起房贷的自述4．1 计划概述4．1．1 计划的含义与意义4．1．2 计划的形式4．1．3 计划的分类4．2 目标设定和目标管理案例4-2 人生如果失去目标4．2．1 目标设定4．2．2 目标管理4．3 计划的编制4．3．1 计划编制的步骤4．3．2 预算与进度计划4．3．3 动态环境中的计划4．3．4 个人时间的计划管理与会议时间管理案例4-3 2018年债券违约爆雷现象频发本章习题第5章 战略本章关键词案例5-1 张一鸣的野心——互联网帝国5．1 战略的概念与特点5．1．1 战略是什么5．1．2 战略的特性与层次5．2 企业战略5．2．1 企业总体战略5．2．2 竞争战略与合作战略案例5-2 卖“片儿川”的杭州菊英面馆5．2．3 职能层战略5．3 战略管理5．3．1 战略分析5．3．2 战略选择5．3．3 战略实施与控制5．4 商业模式与盈利模式5．4．1 商业模式5．4．2 盈利模式案例5-3 共享单车OFO的盈利模式迷局本章习题第6章 决策本章关键词案例6-1 中国是否该建大型环形正负电子对撞机6．1 决策的过程与类型6．1．1 决策的过程6．1．2 决策的理性、直觉与风险6．1．3 程序化决策与非程序化决策案例6-2 柯达公司决策的成功与失败6．2 群体决策6．2．1 群体决策的优缺点与原则6．2．2 改善群体决策效果的方法6．3 定量决策的方法6．3．1 确定型决策方法6．3．2 风险型决策方法6．3．3 不确定型决策方法案例6-3 万达决策：从买买买到卖卖卖本章习题第7章 组织设计要素本章关键词案例7-1 Facebook公司如何招聘员工7．1 工作设计与部门化7．1．1 工作设计7．1．2 部门化7．1．3 管理幅度与管理层次案例7-2 长江客运公司一个部门的诞生与长大7．2 人员配置7．2．1 人员规模与结构优化7．2．2 员工任用与岗位调整7．3 职权7．3．1 直线职权与参谋职权7．3．2 集权、分权与授权7．3．3 非正式组织对正式组织职权的影响案例7-3 宜化集团蒋远华的起落本章习题第8章 组织结构设计本章关键词案例8-1 明星无人车公司RoadStar死于团队内斗8．1 组织设计的原则与组织结构的演变8．1．1 组织设计的原则8．1．2 企业组织结构模式的演变8．2 组织结构模式8．2．1 传统组织结构模式8．2．2 现代组织结构模式案例8-2 超级高铁公司HTT的虚拟组织模式8．3 团队与学习型组织8．3．1 团队8．3．2 学习型组织案例8-3 腾讯的三次组织变革本章习题第9章 领导本章关键词案例9-1 邓小平的领导智慧9．1 领导与领导者9．1．1 领导的含义、功能与本质9．1．2 领导者的特质9．1．3 追随者案例9-2 马云的人格魅力9．2 领导力与执行力9．2．1 领导力的概念9．2．2 权力及其作用基础9．2．3 □□及其形成9．2．4 执行力9．3 领导方式及其选择9．3．1 领导方式9．3．2 领导方式选择的权变因素理论9．4 治理9．4．1 治理的概念和类型9．4．2 公司治理案例9-3 库里还是勇士的领袖吗本章习题□□0章 激励本章关键词案例10-1 小米的成长与对雷军的股权激励10．1 需要与激励10．1．1 需要10．1．2 激励的概念与过程10．1．3 激励的发展历程10．2 激励理论10．2．1 需要理论10．2．2 工作激励10．2．3 过程激励理论10．2．4 强化理论案例10-2 海底捞，你学得会吗10．3 激励方法10．3．1 浮动薪酬激励10．3．2 股权激励10．3．3 精神激励案例10-3 佩奇和他的谷歌公司本章习题□□1章 沟通与协调本章关键词案例11-1 那个跳桥□□的17岁少年啊11．1 沟通11．1．1 沟通的概念和过程11．1．2 沟通渠道11．1．3 正式沟通与非正式沟通11．1．4 沟通的障碍11．1．5 沟通技巧案例11-2 《非诚勿扰》上的那些人和事11．2 协调11．2．1 协调的含义与类型11．2．2 冲突管理案例11-3 汽车销售大王乔·吉拉德本章习题□□2章 控制与变革本章关键词案例12-1 中美经贸摩擦会失控吗12．1 控制12．1．1 控制的概念12．1．2 控制工作的重要性12．1．3 控制的类型12．1．4 控制的过程12．1．5 有效控制的原则12．1．6 危机管理案例12-2 “国民饮料”汇源果汁是怎么被“杀死”的12．2 变革12．2．1 组织变革的征兆与内容12．2．2 组织变革时机的选择12．2．3 组织变革的方式12．2．4 组织变革的风险12．2．5 组织创新案例12-3 TCL能否华丽转身本章习题每章习题答案考试试题及参考答案参考文献索引
封面
书名:管理学原理
作者:程国平，罗玲编著
页数:379页
定价:¥56.0
出版社:武汉理工大学出版社
出版日期:2019-10-01
ISBN:9787562960997
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