提高团队决策力51条职业法则
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团队需要决策力，因为它为团队指引了行动方向。没有决策力就没有竞争力、执行力。 ——蒋巍巍
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决策是团队的命脉，是团队的生存之本。没有它，就不用谈什么团队的发展。 ——石玉峰
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1.很实用，受益匪浅！仔细读过之后，就会知道团队的决策力到底是什么，又该如何提高，它又有那些陷阱……总之，内容详实，简单易懂！
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2.内容不错，是一本难得的实用性书籍。将理论与案例相结合，让人理解起来易懂且深刻，与普通的管理书相比，这本书的实用性更强。
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3.全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。
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本书特色
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美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
我们都知道，团队工作中执行很重要，但决策更重要。因为错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队，也可以是个人。
现代管理学者彼得·德鲁克认为，团队的决策者必须明确：哪些事情是一般性的，从而使用已经确定的、*优的程序进行处理；哪些事情是新的、非常规的，需要从全新的角度加以思考，并以特殊方式进行处理。此外，决策思考每个问题时，都应注意其真正的根源，注意解决方案在实际环境下实施的前提条件和局限性。这样更利于团队的决策者做出正确决策。
从团队的发展看，现代化管理越来越复杂，分工越来越细密，随着市场深入发展，团队间竞争也越来越激烈。在这种形势下，团队要及时准确地做出决策，单靠团队管理者或者是团队成员的知识、能力是远远不够的。这就需要建立一套科学的决策体制，使团队在决策过程中集思广益、博采众议，避免失误。因此，提高团队决策力就是每个团队的当务之急。
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内容简介
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让每位决策者在**时间做出*正确的决策
决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。
本书*大的特点，就是从十个方面深度剖析决策力，全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。能够引领读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。
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作者简介
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蒋巍巍，男，高级企业管理顾问，清华大学领导力培训中心，上海财经大学商学院EDP讲师，北京大学国家软实力课题组成员，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问。著有：《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《这样做你就成功了》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书。
石玉峰，男，实战派职业经理人，高级培训师，原环宇国际家居博览中心总经理、万振建设集团执行总裁。现为中国企业联合会管理咨询委员会会员，中小企业管理咨询服务专家组成员，5A营销创始人，多所大学客座讲师。
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目录
目录 **章 决策力的重要性 职业法则1：正确认识决策的概念及特点 / 003 职业法则2：明确团队决策的优缺点及其主要方式 / 007 职业法则3：决策前要先了解决策的类型 / 011 职业法则4：决策是把双刃剑 / 016 职业法则5：小心决策失误 / 018 职业法则6：决策失误后的应对措施 / 025 职业法则7：有效提高决策力 / 030 职业法则8：想要快速有效地做决策，需掌握七个步骤 / 034 职业法则9：有效决策才是决策力的关键 / 043 第二章 优秀决策者的特质 职业法则10：优秀决策者应具备的九大特质 / 053 职业法则11：从动态中寻求*优决策方案 / 057 职业法则12：决策时应遵守正确的指导原则 / 061 职业法则13：决策者应避免错误决策 / 064 职业法则14：提高决策者的决策能力 / 068 职业法则15：团队管理者的四要四不要 / 075 第三章 团队高效决策的关键 职业法则16：果断出击 / 081 职业法则17：主动灵活 / 087 职业法则18：准确预测 / 091 职业法则19：善于倾听 / 094 职业法则20：边干边学 / 097 职业法则21：相信直觉 / 099 第四章 认清决策 职业法则22：克服决策过程中的盲点 / 109 职业法则23：避免陷入决策分析的误区 / 112 职业法则24：小心决策中的五大心理陷阱 / 116 职业法则25：学会避开决策思考陷阱 / 129 第五章 洞察力是激发决策的源泉 职业法则26：真正认识洞察力 / 137 职业法则27：想要决策正确，就要有非凡的洞察力 / 140 职业法则28：有远见，有未来 / 144 职业法则29：提高洞察力需要团队的共同努力 / 152 职业法则30：巧妙运用洞察力 / 157 第六章 有好计划，才有好的工作效果 职业法则31：要想工作有头绪，就要善于做计划 / 163 职业法则32：了解计划的含义与习惯 / 168 职业法则33：合理安排工作 / 172 职业法则34：团队管理者不能没有计划 / 179 第七章 自信是决策成功的基础 职业法则35：敢闯敢干，有胆有识 / 187 职业法则36：自信是领导者的制胜法宝 / 196 职业法则37：自信是迈向成功的**步 / 199 职业法则38：克服做决定时缺乏自信的毛病 / 203 职业法则39：避免过于自信的决策 / 207 第八章 冷静是正确决策的保障 职业法则40：冷静是*简单的领导智慧 / 215 职业法则41：沉着冷静，为上级创造第二次决策机会 / 218 职业法则42：成大事者需养静气 / 221 职业法则43：心态平和做决策 / 225 第九章 做决策要有海纳百川的胸怀 职业法则44：决策者要有宽广的胸怀 / 233 职业法则45：小不忍则乱大谋 / 242 职业法则46：严于律己，宽以待人 / 244 职业法则47：乐观豁达有益于调动团队智慧 / 249 第十章 学会应对危机 职业法则48：决策者必须充分认识和了解危机决策 / 255 职业法则49：应对危机，学会换位思考 / 261 职业法则50：掌握危机处理的程序和基本措施 / 265 职业法则51：要有“杞人忧天”的危机意识 / 268
封面
书名:提高团队决策力51条职业法则
作者:石玉峰
页数:271
定价:¥30.0
出版社:北京工业大学出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787563940042
PDF电子书大小:87MB 高清扫描完整版