决胜中层-老板如何带中层-领导版

本书特色

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自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理—掌握带中层的九大秘诀,轻松管理当老板!

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目录

**章  要想管好中层,先要做好自我定位  小老板管事,大老板管人  老板应该具备的九种带人心态  老板带中层常见的四个误区  你熟悉自己的领导风格吗第二章  沟通管理:不会沟通。就做不好管理  老板与中层沟通时的注意事项  批评中层时的说话艺术  不仅要会说,还要会倾听  巧妙提问,不会问就做不好沟通  做好会议沟通,提升管理效率第三章  目标管理:没有目标,中层就没有执行力  老板先有目标,而后有追随者  把企业的战略转化成战术去执行  用目标管人,而不是人管人  明确目标,才能有的放矢  传统目标管理的四大误区第四章  授权管理:会授权的老板才能掌权  不做一个被累坏的老板  没有信任,授权就无从谈起  选择合适的授权对象是重中之重  把责任与权力一同授予中层  放权和监督要双管齐下第五章  文化管理:管理不是用人管理,是用文化管理  没有企业文化,企业就无法长期生存  让中层扛起企业文化的大旗  传播企业的愿景就是企业的文化营销  有企业精神的企业才会不败  利用企业文化来留住关键人才第六章  制度管理:制度才是真正的老板  没有制度,管理就形同虚设  制度面前人人平等  复杂问题简单化,简单问题流程化  用制度固化行为  有奖有罚,是非功过要分清第七章  培训管理:培训是老板*划算的投资  培训是*有价值的投资  对中层的培训要有针对性  用教练技能挖掘中层的潜力  中层员工的培训要点第八章  激励管理:优秀的中层是靠激励炼成的  激励能造就一支充满激情的队伍  赞美是一种行之有效的激励方式  宽容激励是赢取人心的法宝  没有压力激励,中层就不会前进  用使命感让中层自发地去工作第九章  榜样管理:管人先管己,带人先带心  火车跑得快,全靠车头带  修炼个人魅力,成为中层心中的好榜样  优秀老板应该具备的四种品质  中层喜欢的是杰出领袖,而不是强势管理者

封面

决胜中层-老板如何带中层-领导版

书名:决胜中层-老板如何带中层-领导版

作者:房伟

页数:208

定价:¥28.0

出版社:北京工业大学出版社

出版日期:2014-11-01

ISBN:9787563940844

PDF电子书大小:95MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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