人力资源管理者角色研究

内容简介

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　　现实中一般人力资源管理者的客观工作内容是什么情况？人力资源管理者在完成这些工作内容的过程中充当什么样的角色？不同角色之间是否存在联系、是什么样的联系，他们的工作任务又有哪些要项？所有这些都存在着未知，期待研究者和实践者去探讨和揭示……这本《人力资源管理者角色研究》就是关于研究人力资源管理者角色的专著。

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目录

**章 绪论**节 研究意义第二节 研究概念界定一、管理者二、人力资源三、人力资源管理四、人力资源管理者第二章 管理者角色文献述评**节 管理理论发展历程一、亚当·斯密和劳动分工二、泰勒和科学管理三、法约尔的一般行政管理四、霍桑实验五、孔茨的管理理论的丛林第二节 管理者工作内容和角色研究一、明茨伯格关于管理者工作内容和角色的研究二、弗雷德·鲁森斯(FredLuthans)关于管理者工作活动和角色研究三、其他学者关于管理者角色研究第三节 文献分析及述评一、管理学发展的3个线索二、管理学知识发展的“钻石模型”三、管理知识的具体影响因素分析四、管理者的素质及能力第三章 人力资源管理者角色文献述评**节 人力资源管理理论一、人力资源管理发展历程二、人力资源管理理论的关注点三、人事管理与人力资源管理四、人力资源管理的现状及未来第二节 人力资源管理者角色研究一、DaveUlrich的角色研究二、其他国外学者的角色研究三、我国台湾学者的角色研究四、我国大陆学者的角色研究五、国外业界的角色认识第三节 文献分析及述评一、人力资源管理者角色的组成二、人力资源管理者角色认知差异三、小结第四章 研究方法及过程**节 研究方法的提出第二节 研究数据收集方式一、二手资料收集二、初级资料收集第三节 岗位说明书分析一、样本来源二、样本基本情况第四节 扎根分析一、扎根理论的基本概念二、扎根理论的编码程序三、扎根编码过程四、扎根个案文本的形成五、扎根个案文本的分析第五章 岗位说明书数据分析与结论**节 研究对象分析第二节 不同地区工作内容分析一、北京地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析二、上海地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析三、广州地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析四、深圳地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析五、天津地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析第三节 不同管理级别工作内容分析一、企业招聘高层人力资源管理者的工作内容要求分析二、企业招聘中层人力资源管理者的工作内容要求分析三、企业招聘基层人力资源管理者的工作内容要求分析第四节 不同规模企业工作内容要求分析一、规模为100～499人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析二、规模为500～999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析三、规模为1000～9999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析四、规模为10000人及以上的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析五、不同规模企业对人力资源管理者工作内容要求分析比较第五节 企业招聘对人力资源管理者工作内容的总体要求第六节 小结一、研究结论二、人力资源管理者的角色转变第六章 扎根研究数据分析与结论**节 自由节 点第二节 树状节 点第三节 访谈及日志编码一、战略伙伴与策略执行角色二、人力资源管理专家角色三、员工代言人角色四、领导者角色第四节 小结第七章 人力资源管理者角色**节 不同研究方法比较分析一、岗位说明书分析二、工作日记及访谈分析三、小结第二节 人力资源管理者角色及其特征一、人力资源管理者角色二、人力资源管理者的工作特征第三节 影响因素一、心理因素二、生理因素三、组织因素四、社会因素五、职位等级六、企业类型及规模七、企业文化附录参考文献

封面

书名:人力资源管理者角色研究

作者:李伟著

页数:241

定价:¥55.0

出版社:北京理工大学出版社

出版日期:2013-12-01

ISBN:9787564086510

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