战略管理:实践、理论与方法:以企业生命周期为主线
节选
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《战略管理实践 理论与方法》创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。 《战略管理实践 理论与方法》以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。《战略管理实践 理论与方法》附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。
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内容简介
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本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践
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目录
序自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构**篇 战略管理导论开篇案例 联想的发展历程第1章 战略与战略管理 1.1 战略是什么？ 案例1-1 实达集团 1.2 战略管理 案例1-2 谭木匠工艺品有限公司 1.3 战略管理者 案例1-3 安踏(中国)有限公司总裁丁志忠 本章小结 思考题第2章 战略管理思考方法 2.1 理论导向型战略管理思维 案例2-1 联想战略规划 2.2 企业生命周期理论 案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国 2.3 实践导向型战略管理思维 本章小结 思考题第3章 战略管理研究方法 3.1 理论研究方法 3.2 实证研究方法 案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比 本章小结 思考题第二篇 成长阶段——事业战略开篇案例 联想的事业战略第4章 基于顾客价值的战略范式 4.1 企业理论 4.2 顾客价值 案例4-1 IBM：把你*难的问题给我 4.3 基于顾客价值的战略范式 案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略 本章小结 思考题第5章 环境分析 5.1 产业分析 5.2 宏观环境分析 5.3 资源与能力分析 5.4 SWOT分析 案例5-1 格力公司SWOT分析 本章小结 思考题第6章 经营优势 6.1 基本竞争战略 案例6-1 西南航空公司的成本领先战略 案例6-2 联想：用户至上的产品哲学 案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化 6.2 经营优势 6.3 盈利模式 案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名 案例6-5 TCL与长虹 案例6-6 科龙的多品牌战略 案例6-7 “太太”的拳头 案例6-8 驴皮的利润之泉 案例6-9 华为巨舰的速度 案例6-10 木业大王的植树经 案例6-11 日丰管——铝塑管的代名词 案例6-12 “红星”路线 案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动 案例6-14 “九阳王”磨豆浆 案例6-15 柯达相机播种计划 案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税**的奥秘 案例6-17 利润惊人的航母 案例6-18 QQ的宝藏 案例6-19 “光电”利润之门 案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视 本章小结 思考题第7章 关系定位战略 7.1 博弈论简介 7.2 关系类型 7.3 关系策略 案例7-1 百度与Google的竞合之“道” 案例7-2 宝洁VS沃尔玛 本章小结 思考题第三篇 成熟阶段——总体战略开篇案例 联想的总体战略第8章 国际化战略 8.1 国际化动因 案例8-1 联想国际化发力 8.2 国际化理论 案例8-2 格力国际化：先有市场，后投资建厂 8.3 国际化策略 案例8-3 TCL的国际化之“痛” 本章小结 思考题第9章 整合战略 9.1 整合动因 9.2 整合理论 9.3 整合策咯 案例9-1 青岛啤酒的横向整合 案例9-2 乳企的后向整合 案例9-3 圣雅伦的前向整合 本章小结 思考题第10章 多元化战略 10.1 多元化动因 案例10-1 海澜集团的多元化 10.2 多元化理论 案例10-2 阳光集团的多元化战略 10.3 多元化策略 案例10-3 春兰的多元化之“痛” 本章小结 思考题第四篇 战略实施、评价与变革开篇案例 联想的战略评价与变革第11章 战略实施 11.1 建立组织机构 案例11-1 联想的“大船结构”管理模式 11.2 战略控制系统 案例11-2 圣雅伦栌战略规划” 11.3 企业文化 案例11-3 华为的高绩效文化 本章小结 思考题第12章 战略评价 12.1 关键绩效指标 12.2 平衡计分卡 案例12-1 A银行战略导向绩效考评 12.3 卓越绩效评价 案例12-2 华为的全面效率管理 本章小结 思考题第13章 老化阶段——战略变革 13.1 战略变革动因 案例13-1 天朗的战略转移 13.2 战略变革类型 案例13-2 IBM价值观变革 13.3 战略变革成功要素 案例13-3 旭日升：变革的痛与思 案例13-4 杏花村的品牌再造 本章小结 思考题附录1 GB/T 19580-2004卓越绩效评价准则附录2 GB/T 19579-2004卓越绩效评价准则实施指南 附录A(资料性附录) 附录B(资料性附录) 附录C(资料性附录)后记
封面
书名:战略管理:实践、理论与方法:以企业生命周期为主线
作者:石盛林
页数:224
定价:¥28.0
出版社:东南大学出版社
出版日期:2009-01-01
ISBN:9787564114831
PDF电子书大小:158MB 高清扫描完整版