蔡氏论商
节选
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2）实施方案：能为领导者提出的企业目标拟订切实可行的各种备选方案，可供领导者有选择的决策。 协助领导者制订发展目标方案，有计划地使用和更替人员、处理部门之间的事、协助主管处理部门的特殊事项（下达任务时要具体明确）。 3）组织：能为企业的目标拟定组织结构，主要是把上级选拔的人员，按能力合理安排。首先要真正地了解人员的思想观念、才干、性格以及处事的方法，以达到合理使用，根据任务的数量安排人员，形成组织结构。在工作中还要不断地结合各部门内实际情况进行人员调整，以保证组织的需要；还必须以实际工作去考核人才，如有工作不适合的人员可作适时调整和更替，真正使企业组织是由各种优秀人才的组合；能不断地修正以适应发展的管理结构和方法，拟订或不断修正适应发展的各级人员的职能标准和职责范围。 4）规章制度：在上级（董事会或领导者）提供的标准参考下，能为企业目标拟订切实可行的、健全的各种标准和行为规范。 5）监督：掌握所主管部门的计划进度定量标准、质量标准、费用标准、行为规范、奖罚标准，并有计划地落实，若发现问题后应及时指令或指导主管去处理；还要根据主管的各项工作进度情况，不断预见工作中即将发生的和可能发生的事情，主动及时提出应对措施。 6）协调：首先与领导者思想观念保持一致，掌握所管辖的部门运行规律、程序、进度情况，便于对部门之间进行协调，重要的是授权他们自动协调。如果某部门内发生问题，得知情况后及时指导主管们去处理。 掌握主管和主要人员的才干、性格、特点、观点、处事方法和思想动态，使用正确方法（阅读“第二章中‘现代企业人员素质及行为解析案例”’通过填写答卷，论证每个人性格的规则）去协调保持团结。 掌握与自己接触人的性格，容纳他人性格之短，协调合作。 7）正直：能为企业负责，要敢于对上级提出的方法、部署、措施和言行不足之处提出改正意见。 对自己所领导的组织负责，接受正确意见修正自己不足，用正确方法把事情办得更好。（阅读“第二章中现代企业人员素质及行为解析案例”’、通过填写答卷、论证每个人性格的规则、正确方法）也要为下属负责，对不正确的要及时纠正。 8）品德：对企业负责，维护企业利益，按照规章办事，也要对自己所领导的下属人员负责，让他们得到合理报酬。以身作则，公私分明，对于本身和下属们应得的报酬去争取，不应该得的不强取。 9）指挥：根据主管的各部门任务和发展情况，指令各主管进行重新调整分配人员。对下属进行管理知识指导并帮助他们做出正确决断。 10）胆量：接受任务后敢于担当责任使上司放心，敢于为部门主管担当责任，使他们大胆去工作。在工作中敢于决断和行动。 11）开拓：发挥各种渠道收集新的改革建议；与主管们预见主管部门发展趋向，从而发现发展中需改进的事项，与主管、专家们论证，以形成改革方案。 12）口才：工作中能把领导者的指导思想转化成企业的指导方针，把领导者思想观念转化成企业理念。能“因材施教”使用恰当方法讲明道理，把自己接受的观念明白地传授给对方；遇到事情能说服对方与企业保持一致。 13）学习：定期组织全体人员学习和组织分层次学习，重要的是因材施教，对不同人进行个别指导；还要虚心接受他们的意见，不断学习，提高自己的管理水平，使自己具有适应企业发展的管理者的才能。 14）楷模：要以自己优秀的品德、良好的行为作风、日常的工作绩效、遵守国家法纪和企业制度的言行，为下属们做出榜样。 有成熟的管理才能、精通的专业知识、丰富的工作经验，能给下属进行管理方面指导，重要的任务是领导主管部门不断地完成企业下达的目标任务。 ……
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内容简介
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《蔡氏论商》独树一帜，模仿古代孙武撰写《孙子兵法》著书的模式，在考察走访上百个经营成功企业，如丰田、三星、海尔、蒙牛等企业后，用中庸思想潜移默化地渗透融入企业管理文化中，并列举了多种方法进行疏通和对接。相信成功者必会从书中得到更新的启发，受挫者必会从书里找到解除迷惑的钥匙，以达到在攀登成功的高峰中取得事半功倍的效果，因此，研读《蔡氏论商》，弄通其具备与志向相匹配的素质（品德、才干和性格），有利于踏入经商之路，跻身于企业家、部门主管行列。
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作者简介
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蔡国勤（笔名三春晖），男，毕业于南阳教育学院，进修于美国哈佛学院。代表作有《蔡氏论商》《道德经译注》《鬼谷子白话》《读四书五经心得》；潜心钻研中国传统文化、儒家学说、哲学、国外商学及国外商业经营之道；现为中国心理研究学会会员、社会心理学家；授课于开封大学，哈佛学院客座教授，并经常为国内各大报纸撰写专栏。
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目录
**章 中庸之道一、中庸有十二种处事方法使组织达到成功二、中庸有十二种处事作风使组织安定发展三、中庸有十二种性格个性使事情处理得完美（一）性格（二）性格的十二种个性1.正直个性2.协调个性3.勇敢个性4.谨慎个性5.楷模个性6.善言个性7.博爱个性8.廉洁个性一、性格考察问卷1.判别脾气特性2.判别性格个性二、论证性格答卷的规则（一）判别性格的特性（脾气）（二）判别性格个性含量（三）确定德性和个性的偏向1.智德（谋略个性和坦率个性）：谋略家2.直德（正直个性和协调个性）：刚柔相济3.义德（勇敢个性和谨慎个性）：胆大心细4.信德（楷模个性和善说个性）：言而有信5.礼德（进取个性和沉着个性）：务实开拓6.仁德（仁爱个性和廉洁个性）：品德好（四）不正确性格个性的倾向（五）与领导之间的关系（六）确定性格定性与不定性（七）在看被测试者答卷时（八）说明三、考察判定某人职位的才干四、职位上成熟期或升职期五、性格考察案例案例一案例二第二章……第三章 企业经营概述第四章 企业各级职位的要求和标准第五章 企业用人的周密措施第六章 企业中重要事情的处理方法第七章 名人素质及行为解析案例
封面
书名:蔡氏论商
作者:蔡国勤
页数:228
定价:¥36.0
出版社:郑州大学出版社
出版日期:2014-04-01
ISBN:9787564515904
PDF电子书大小:124MB 高清扫描完整版