战略管理
本书特色
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本书的主要特点：
*，本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是*好的老师，对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言，激发对于战略管理的兴趣，是学好战略管理理论的前提。为此，可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的*后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。
第二，本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中，相当大一部分是国外经典教材的译本，这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰，即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者，多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中，引入了大量中国企业的*战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。本书的主要特点：
*，本书力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。兴趣是*好的老师，对于缺乏实践经验的本科学生和很多初学者而言，激发对于战略管理的兴趣，是学好战略管理理论的前提。为此，可读性是本书追求的重要目标之一。本书除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。本书在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的*后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。
第二，本书力图让读者更多地了解中国企业的风采。在目前众多的战略管理教材中，相当大一部分是国外经典教材的译本，这些教材对于我们了解国外战略管理理论和实践的*动向具有十分积极的作用。但是很多学生在使用这类教材时都遇到这样一个困扰，即很难对教材中的国外企业案例产生共鸣。作为战略管理领域的一名学习者和教授者，多年来本人*感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。本书在编写过程中，引入了大量中国企业的*战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。
第三，本书力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南，不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上，战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案，也无法提供所有问题的答案；其*主要的目的在于，引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中，则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力，本书在每章的*后安排了一个战略实践单元，通过这样一种循序渐进的训练过程，您将可以不断提升自身的战略实践能力。
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内容简介
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全书共分十章, **章为概述, 其后九章则围绕战略管理过程的各具体环节设计而成, 内容涵盖了企业使命的确定、内外部环境分析、业务层战略、公司层战略、战略实施及战略控制与变革等内容。
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目录
1 战略管理导论／１学习目标／1引例：中国建厂，特斯拉能否极泰来／21.1 什么是战略／31.2 战略的特征／91.3 战略管理的含义和过程／121.4 战略管理层次／171.5 战略管理理论的发展演进／19个案分析：诚丰家具和好来屋双双破产，传统家具业举步维艰／23战略实践／242 企业愿景与使命陈述／26学习目标／26引例：美图秀秀十年来首次换 LOGO，将进军社交圈／272.1 愿景与使命的含义／292.2 愿景与使命陈述的重要性／312.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则／332.4 使命陈述的构成要素／362.5 战略目标／382.6 企业的社会责任／41个案分析：*“抠门”的富豪／48战略实践／503 外部环境分析／51学习目标／51引例：彩电大战下半场开启，康佳电子科技蓄势破局／523.1 宏观环境分析／533.2 产业环境分析／593.3 波特的五种竞争力量模型／613.4 产业内部的战略集团／733.5 产业生命周期分析／763.6 竞争对手分析／81个案分析：盒马鲜生与“新阿里”／86战略实践／874 内部环境分析／88学习目标／88引例：5G移动芯片“首发”之争，高通“截胡”华为／894.1 内部环境分析的基本单元：资源／914.2 组织能力／954.3 核心竞争力：组织长期竞争优势的根源／984.4 价值链分析／1044.5 评估公司的竞争优势的方法／1094.6 战略分析的综合框架：SWOT分析／113个案分析：拯救了瑞士钟表业的 Swatch手表／119战略实践／1225 业务层战略／123学习目标／123引例：小罐茶，一年销售 7个亿的秘密 ／1245.1 竞争优势、价值创造和盈利能力／1265.2 成本领先战略／1315.3 集中成本领先战略／1375.4 差异化战略／1395.5 集中差异化战略／1415.6 *优成本战略／1445.7 竞争战略与商业模式的匹配／1475.8 战略钟与竞争战略选择／1505.9 如何维持竞争优势／152个案分析：犹太人与中国人做生意的差异／158战略实践／1606 公司层战略／162学习目标／162引例：IBM公司史上*大一笔收购 — —以 334亿美元收购红帽公司／1636.1 公司发展方向选择／1656.2 密集增长战略／1676.3 横向一体化战略／1706.4 纵向一体化战略／1776.5 多元化战略概述／1846.6 公司业务组合战略／193个案分析：乐视启示录 — —多元化知易行难／196战略实践／1987 网络层战略／200学习目标／200引例：当 IP遇到亚朵，这样的酒店你住过吗／2017.1 组织间的关系问题／2037.2 战略联盟／2087.3 虚拟经营／2147.4 企业集群／2197.5 平台模式／223个案分析：中国版“亚马逊”当当网的陨落／226战略实践／2298 国际化战略／230学习目标／230引例：海尔 IFA展上释放全球化阵容／2318.1 企业追求国际化战略的动力／2338.2 国家竞争优势／2358.3 全球竞争战略的选择／2388.4 国际市场的进入方式及战略选择／2428.5 国际化经营的风险／2488.6 国际化经营的风险控制／252个案分析：2018中国企业跨境并购特别报告／254战略实践／2589 战略实施／260学习目标／260引例：用 5款水饺称霸全国，喜家德背后的秘密／2619.1 什么是战略实施／2649.2 战略实施的模式／2659.3 战略实施与组织结构／2689.4 战略实施与人力资源战略／2809.5 战略实施与组织文化／286个案分析：德国工匠精神 — —我们不相信物美价廉／292战略实践／29610 战略控制与变革／298学习目标／298引例：松下卖身是日本电子的彻底没落还是新科技革命的起点／29910.1 战略控制与战略失效／30010.2 战略控制的类型／30210.3 战略控制的过程／30510.4 平衡计分卡及其应用／30510.5 战略变革的内涵及动因／30910.6 战略变革的类型／31210.7 战略变革的形式／31510.8 战略变革影响因素及实施模型／31710.9 战略变革的战术技巧／321个案分析：浦发银行变革推出业内首个 API Bank无界开放银行／324战略实践／326主要参考文献／327
封面
书名:战略管理
作者:苗莉编著
页数:328页
定价:¥48.0
出版社:东北财经大学出版社
出版日期:2019-08-01
ISBN:9787565435072
PDF电子书大小:143MB 高清扫描完整版