学校人力资源领导

本书特色

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《学校人力资源领导》立足当前学校人力资源开发理论的新发展,从管理哲学、文化学、心理学、组织行为学、学校生态重构等角度对学校人力资源开发提出了新的思考,聚焦学校人力资源效能提升的目标,
逐步展开, 深入、系统地抽丝剥茧,为学校人力资源研究者和学校管理者提供了一本优秀的研究和实践参考读物。

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内容简介

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聚焦中小学人力资源效能的提升,为学校人力资源工作提供新的视角和方式。

•《学校人力资源领导》作者多年来致力于学校人力资源发展理论与实践的研究,其论述具有广泛的一线实践基础的。
•从人力资源管理到人力资源变革,体现了学校的发展趋势,是人力资源工作的一个全新的视角,关注的是“如何才能使人达到佳状态”,是“为了人、发展人”的。
•教师是学校各种资源中的重要资源。本书把教师心理资本开发、教师激励、如何把教师培养成领导者、教师学习共同体建设作为主要内容之一,为广大学校管理者正确处理教师和学校的关系问题提供了参考。

推荐文章:
第三章 学校和教师之间关系重构 P52
第六章 把教师培养成领导者 P129
第七章 教师学习共同体建设 P150
第八章 校长角色重塑 P184

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作者简介

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孟瑜,北京教育学院管理与心理学院副院长,副教授,主要研究方向是学校人力资源领导与管理、教师发展。2013年曾以访问学者身份到美国纽约城市大学巴鲁学院管理系学习。主持参加国家、北京市等各级课题10余项,出版著作1部,参编多部,在《教育经济》《教育科学研究》等杂志发表文章40多篇。

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目录

序1
**章绪论
一、学校人力资源领导的起点:重新认识学校
二、学校人力资源的含义
三、领导的含义
四、对学校人力资源领导的基本认识
五、学校人力资源领导理论发展历程
六、学校人力资源领导理论发展历程带来的启示
第二章学校文化变革
一、学校文化的概念和功能
二、学校文化的内容
三、学校文化的维度
四、学校人力资源领导呼唤新的学校文化
五、学校文化变革的步骤
六、学校文化变革的方法
七、学校文化变革抵制与应对
第三章学校和教师之间关系重构
一、教师是谁
二、衡量学校教师关系的维度
三、学校人力资源领导视野下学校教师关系应具有的特征
四、促进形成新型学校教师关系的措施
五、关系仪式化
六、学校社会资本的构建与积累
第四章教师心理资本开发
一、什么是心理资本
二、教师心理资本
三、教师心理资本开发在学校人力资源领导中的作用
四、教师心理资本开发的理论依据
五、教师心理资本开发模型
六、学校组织心理资本开发
第五章教师激励
一、什么是教师激励
二、教师激励的作用
三、中小学教师的需要分析
四、教师激励主要应依靠内在动机
五、遵循规律,科学激发教师动机
六、教师激励策略
七、教师负激励
第六章把教师培养成领导者
一、教师领导和教师领导者
二、把教师培养成领导者的意义
三、把教师培养成有效追随者
四、授权
五、教师领导者开发
六、教师成为领导者需要勇气
七、教师压力管理
第七章教师学习共同体建设
一、教师学习共同体的含义和特点
二、教师学习共同体建设的意义
三、教师学习共同体发展阶段和规模
四、教师学习共同体模式
五、教师学习共同体构建策略
六、教师学习共同体的维护与发展
第八章校长角色重塑
一、学校人力资源领导中校长要扮演的主要角色
二、校长需具备的能力
三、校长主要运用、依靠的权力
四、校长思维训练与开发
五、做一个有效的领导者
六、校长的自我更新
七、女校长在实施人力资源领导方面存在的障碍与应对
参考文献
后记

封面

学校人力资源领导

书名:学校人力资源领导

作者:孟瑜

页数:212

定价:¥42.0

出版社:华东师范大学出版社

出版日期:2018-06-01

ISBN:9787567577299

PDF电子书大小:135MB 高清扫描完整版

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