企业经营模拟实训教程
本书特色
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《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。
《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。
《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。
《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙盘对抗中直面激烈的市场竞争，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理手段，培养市场选择、筹投资决策、生产运营、搏击商场、百战不殆的企业经营管理能力，在学习中砥砺真知，增长才干。
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目录
**篇 导入篇**章 初识企业经营管理沙盘模拟1．1 沙盘的起源1．2 企业经营管理沙盘模拟的定义1．3 企业经营管理沙盘模拟实训课程说明1．3．1 沙盘模拟对抗实训的意义1．3．2 沙盘对抗的阶段性说明第二章 模拟企业的组织架构2．1 CE0（首席执行官）2．2 COO（首席运营官）2．3 CF0（财务总监）2．4 营销总监2．5 生产总监2．6 采购总监**篇 导入篇**章 初识企业经营管理沙盘模拟1．1 沙盘的起源1．2 企业经营管理沙盘模拟的定义1．3 企业经营管理沙盘模拟实训课程说明1．3．1 沙盘模拟对抗实训的意义1．3．2 沙盘对抗的阶段性说明第二章 模拟企业的组织架构2．1 CE0（首席执行官）2．2 COO（首席运营官）2．3 CF0（财务总监）2．4 营销总监2．5 生产总监2．6 采购总监2．7 人力资源总监2．8 商业情报人员／商业间谍2．9 其他角色第三章 沙盘模拟教具的相关介绍3．1 企业经营管理沙盘模拟的分类3．2 企业经营管理沙盘模拟教具的说明3．2．1 电子沙盘模拟教具3．2．2 物理沙盘模拟教具3．3 认识你所经营的企业及初始状态设定3．3．1 电子沙盘模拟企业3．3．2 物理沙盘模拟企业第二篇 规则篇第四章 企业经营管理沙盘模拟——电子沙盘对抗规则4．1 年初三项工作4．1．1 支付应交税金4．1．2 营销活动——进行广告投入4．1．3 参加竞单4．2 每季度必做的十项工作4．2．1 支付利息／更新短期贷款4．2．2 更新应收／应付款4．2．3 接收并支付一定原料4．2．4 下原料订单4．2．5 产品研发投资4．2．6 更新生产／完工入库4．2．7 更新／购买／变卖生产线／生产线转产4．2．8 开始新生产4．2．9 交货给客户4．2．10 支付行政管理费4．3 年末六项工作4．3．1 更新长期贷射支付利息／获得新贷款4．3．2 支付设备维护费4．3．3 支付租金／购买厂房／出售厂房4．3．4 计提折旧4．3．5 新市场开拓／ISO认证投资4．3．6 关账第五章 企业经营管理沙盘模拟——物理沙盘对抗规则5．1 年初工作5．1．1 市场预测5．1．2 市场划分及准入规则5．1．3 广告投放5．1．4 客户订单（市场需求）5．1．5 销售会议及订单争取5．2 日常工作5．2．1 厂房购买、租赁与出售5．2．2 生产线购买、转产、维护与出售5．2．3 原材料采购5．2．4 产品构成与产品生产5．3 年末工作5．3．1 产品的研发5．3．2 市场开拓与国际认证5．3．3 融资贷款与资金贴现5．3．4 综合费用与折旧、税金、利息5．4 财务报表编制说明第三篇 实战篇第六章 沙盘对抗准备工作6．1 规则的掌握和运用6．2 企业经营战略的选择和制定6．3 经营团队的分工与协作6．4 准备阶段表格的填写第七章 企业经营管理电子沙盘对抗（按经营年度记录）7．1 实战对抗初始年7．2 小试牛刀第二年7．3 峥嵘岁月第三年7．4 苦心经营第四年7．5 运筹帷幄第五年7．6 激战正酣第六年7．7 战地黄花第七年7．8 基业长青第八年第八章 企业经营管理物理沙盘对抗（按管理分工记录）8．1 起始年运行8．1．1 起始年运行说明8．1．2 模拟企业每年的流程（以财务用表为例）8．2 企业经营过程控制／监督表（首席执行官CEO／首席运营官C00）8．3 企业经营过程记录表（财务总监CF0）8．4 企业经营过程记录表（营销总监）8．5 企业经营过程记录表（生产总监）8．6 企业经营过程记录表（采购总监）8．7 人力资源总监附加表第四篇 总结篇第九章 沙盘对抗受训者交流思考第十章 指导教师点评与分析第十一章 沙盘对抗实训总结报告信息
封面
书名:企业经营模拟实训教程
作者:王爽
页数:100
定价:¥55.0
出版社:北京理工大学出版社
出版日期:2016-09-01
ISBN:9787568230964
PDF电子书大小:91MB 高清扫描完整版