改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道
相关资料
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和乔布斯一样，亚马逊首席执行官贝佐斯在不停地推动亚马逊向更新的领域发展。他更有可能成为下一个“史蒂夫·乔布斯”。——《华尔街日报》
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贝佐斯是“终极破坏者”。他对于提供优秀的用户体验仍非常狂热。他颠覆了图书行业，并取代了电子商品零售商。——《财富》
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通过克服困难，贝佐斯成为真正意义上的“电子商务的白马王子”。——《时代周刊》
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贝佐斯被尊奉为互联网革命的预言家之一，在内心深处始终是一个充满激情的人。——《金融时报》
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内容简介
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本书分为七章, 主要内容包括: 身陷任何困境都是有价值的、顾客永远是对的、时刻处于变化之中、打造和谐的企业生态系统、牢牢把握住关键所在、创新让企业成为世界上独一无二的传奇、伟大是熬出来的。
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作者简介
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桑原晃弥
出生于日本广岛县，毕业于庆应义塾大学经济管理专业；曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长，后为自由撰稿人；对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。
拥有丰富的采访经验，对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解，受到业界的广泛认可。
著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。
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目录
**章身陷任何困境都是有价值的 从今天开始回首自己的人生，我希望尽量不要留下遗憾。 现实不会总是如计划的那样进行，但是通过制订计划、撰写计划的训练，思路会得到整理，心情也会跟着舒畅。 如果重大业务的进展没有效率的话，那么这里将蕴含很多机会。 很单纯地期待利益，很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。 第二章顾客永远是对的 *宝贵的资源是时间。 我们应该关注的不是竞争对手，而是顾客。 人是很容易随波逐流的，越是容易做的事情，人们就越想要做。 即使在公司陷入困境时，我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。 第三章时刻处于变化之中 如果一年内有2300%的成长，就必须马上采取行动。这种紧迫感就是*重要的优势。 我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。 如果有48个小时应该可以做成，我想这么做，付诸行动吧。 有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历，从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。 第四章打造和谐的企业生态系统 经营者如果没有招纳优秀人才的自信，就应该明白：假如自己的公司不采用那些人才，他们将来就会自立门户。 因为需要长时间投入工作，所以想同有趣的人在一起。 要充满勇于挑战的激情，这样的文化非常有趣。 人生短暂，所以无暇同无聊的人交往。 第五章牢牢把握住关键所在 一家公司获得成功，不一定会导致另一家公司失败。 总有一天你会懂得，温柔体贴比聪慧更难得。 利润是企业的血液，但不是企业存在的理由。 我没有谈论未来的习惯。 第六章创新让企业成为世界上独一无二的传奇 在一个领域内，*多只有3个品牌拥有能够深入人心的价值。 竞争对手无法模仿企业文化。 如果将试验的次数从100增加到1000，创新的次数也会随之增多。 我不从事模仿其他公司的商业活动。 第七章伟大是熬出来的 公司想要发展，就必须做好等待5年、7年、10年的心理准备。但是，只有极少数公司能等上10年。 如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。 如果投资时从未有过重大失误，我们就无法实现长远目标，也无法取得令股东满意的工作成果。 构想坚定，细节灵活。
封面
书名:改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道
作者:(日)桑原晃弥著
页数:0
定价:¥35.0
出版社:北京时代华文书局
出版日期:2015-05-01
ISBN:9787569901658
PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版