宁高宁空降北京前后的中粮命运

本书特色

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秦　朔——《**财经日报》总编辑常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授　　　　　　　　　　　　　　　　　　联袂推荐　　有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。　　——《南风窗》　　在1999年主掌香港华润以来，宁高宁*重要的使命是，怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。　　——《21世纪经济报道》　　中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个*直接原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。　　——《**财经日报》　　《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

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内容简介

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《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

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作者简介

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韦三水本名赵洪伟，先后在华润雪花啤酒、《21世纪经济报道》等单位任职。现任《第一财经日报》北京记者站站长；入选新浪、和讯等网络知名财经记者俱乐部。资深酒类行业观察家、新国企现象研究者。早在2003年，提出了现代新国企论。其核心观点于2005年被中国社科院新国企课题研究报告所重点引述。同时，该新国企论一度被企业推广时引用。从2004年开始，致力于企业成长以及消费品等方面研究书籍的写作，既将出版专著《燕京天下——燕京啤酒高速成长内幕》和《最后的黄雀——百威的品牌、分销与资本运作》。

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目录

第1篇宁高宁接掌中粮篇首语一个圆接着一个圆第1章一次备受媒体关注的人事变动第1节冲锋之时却也是告别这时第2节周明臣告别中粮第3节喜忧参半的成绩单第2篇中粮十二年转型路篇首语穷则变，变则通，通则久第2章观念创新是中粮转型的灵魂第1节创新从意想不到的授命开始第2节挨了朱镕基的批之后第3节当大爷，还是当孙子？第4节我能动谁的奶酪？第5节国企突围需要健康的企业文化第3章业务模型再造是中粮转型的重点第1节外贸红旗还能打多久？第2节明晰的实业化战略第4章发挥资本杠杆的作用是中粮转型的助推器第1节为战略性重组做准备第2节第二次创业的提出第3节选择到香港去第4节朱镕基的四次圈阅批示第5节大战前的准备第6节历史上*大的一次变革第5章转型永远需要下一个第1节再造一个新中粮第2节金融业：第五项修炼第6章学会借用外资是中粮型成功的外因第3篇风口浪尖上的平衡术篇首语国企领导人需要戴着镣铐跳舞第7章偏执的周明臣艺高人胆大第1节宁可丢了乌纱帽也要融资第2节鹏利国际私有化风波第3节国企改革需要有种企业家精神第4节国企领导人难做，也要做！第5节中国企业海外投资？要看好了！第4篇中粮商业力量凸显篇首语大象真的可以跳舞第8章金帝巧克力崛起的力量第1节从朱败中崛起第2节金帝的三板斧第3节金帝崛起的启示第9章长城葡萄酒的王者风范第10章福临门食用油对决金龙鱼第5篇宁高宁再造中粮第6篇新国企成为第四种力量跋附录一中粮集团的部分荣誉附录二中粮集团董事会和经营管理层成员一览

封面

书名:宁高宁空降北京前后的中粮命运

作者:韦三水

页数:243

定价:¥35.0

出版社:当代中国出版社

出版日期:2006-01-01

ISBN:9787801704238

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