21-老板这边 员工那边
节选
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《老板这边·员工那边》一书所涉及那些繁复多彩的制度、规则、现象既有关于这种博弈游戏的情节解剖，也涉及博弈模式中的运作机制，是许多组织中老板员工博弈的经验反思和总结，也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。在这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道和规范，确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会，*终达到凝聚共识和缩小歧议的结果。
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本书特色
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《老板这边·员工那边》妙语集粹 捡垃圾捡得好的就变成收垃圾的，或者管一个垃圾场。个人资产也有几千万。他可能没受过专业教育，但也有精细的产业分工，管几千人。你说捡垃圾这个产业冷不冷？冷！热不热？也热！你想挤进去还不容易呢！他们连地盘都划分好了。所以，炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的。 ——关于热门与冷门职业 亲信有不讲原则的忠诚。老板拍板拍错了，忠臣说：“你看，你错了吧！你搞成这样，我们没法做了。”亲信说：“你是大哥，大哥有钱挣，我跟你挣。没钱了，兄弟一样跟你在一起，不行我们从头来”。 ——关于亲信与忠臣 中层相当于承重墙，它非常重要。一个公司能否有发展取决于老板，能否健康发展取决于中层。基层员工是泥土，不是决定发展的因素。但从老板和员工来说，都没有把中层放到一个重要的地位上。一些老板具有中层化的特点，比如，老板本身是从基层干起来的，习惯于直接管具体的人和事。一些基层有中层化的特点，基层员工拍老板的肩膀，不拍中层的。 ——关于中层 交往要有多样性。比如，几个朋友一段时间内总在一起喝酒，但总是相同的人在一起喝酒，情感都会降低。与不同的人喝酒，下次你跟别人吹牛的内容都不一样。再回去跟以前的一帮人喝酒，你们的情感反而会提升了。总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，信息量小，交往效率低。 ——关于社会交往 变革中的规则是1加2加5加2。这个意思是，任何变革中都可能有一个人是领导者，两个人铁杆支持的，五个人看热闹，两个人反对。一个人要做成事，做成三人小团体，就可以了。大部分人民群众是看热闹的。 ——关于小团体
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作者简介
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目录
前言 老板与员工的角色游戏**篇 个人发展 博弈点1 尖才是体制型人才，低才是改革型人才，中才是协作型人才 ��3 博弈点2 如果名校生有卑微心态，就会出类拔萃，这就是领导人心态 ��5 博弈点3 热门冷门：炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的 ��10 博弈点4 一开始就做跨国公司的螺丝钉，以后就不太可能成为别的 ��16 博弈点5 外企、民企：两个人才生态圈 ��19 博弈点6 有名企业带来的失落感比没名的企业更大 ��22 博弈点7 早年可以探索职业的适合性，但不能一直探索。职业规划不是天天做 ��26 博弈点8 二十七八岁之前应该有几次跳槽经历 ��32 博弈点9 一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结 ��35 博弈点10 创业：坚强的神经、良好的身体、行走黑白两道 ��39 博弈点11 就业中，就出创业的味道 ��43 博弈点12 短期留学的人要把两年学费用透、用好、赚回来 ��45 博弈点13 民工是99%就业，“海龟”却搁浅了 ��48 博弈点14 MBA只是职业培训，不是职业资格 ��51 博弈点15 MBA总是想要制度化解决问题、总想要改革，这是不行的 ��54 博弈点16 书如剑谱，每个谱系不完全兼容，要谨慎地选择图书 ��58 第二篇 公司管理 博弈点17 制度“三先汤”：先定、先知和先奖 ��63 博弈点18 员工不要以为喊“元庆”了，你就与杨元庆没有等级了 ��66 博弈点19 公司能否有发展取决于老板，能否健康发展取决于中层 ��69 博弈点20 空降兵，实践证明很少有成功的 ��74 博弈点21 关键员工变成关键管理者 ��78 博弈点22 亲信让老板不但能做一个人，还能做一个很舒服的人 ��81 博弈点23 老板特爱听小报告，康熙还微服私访，专门找小报告去 ��86 博弈点24 企业的口号上墙、上桌、上房顶、上横幅，可能不是文化，是武化 ��90 博弈点25 用亲友推荐的人造成管理不等距 ��95 博弈点26 总统的秘书：从秘书小姐做到秘书老太太 ��100 博弈点27 清洁队的员工满意度比摩托罗拉高 ��104 博弈点28 会议要有目标，不能脚踩西瓜皮，议到哪儿是哪儿 ��109 博弈点29 信息披露：不能只培养捂盖子的能力 ��112 博弈点30 要有同业竞止，但过于强调同业竞止，就会把信任的文化感冲淡 ��116 博弈点31 好的猎头首先是个好的职业咨询顾问 ��118 博弈点32 网上招聘可能会遗漏那些不太会写简历的人 ��120〖ZK)〗〖JP〗 博弈点33 面试：太个性化和太普遍化 ��125 博弈点34 900道面试题能选出好的CEO吗？ ��128 博弈点35 面试秀：穿成巧克力色 ��132 博弈点36 背景调查：人人都是一朵花 ��135 博弈点37 劳动合同：要按关系不好时的情况设想怎么签�� ��138�� 博弈点38 出勤状况不好，老板进公司看见没人，**感觉就是办公室租亏了 ��144 博弈点39 对抗知识扩散的惟一的办法是加快创新速度 �� ��150�� 博弈点40 公开化、透明化、招标化：回扣降低 ��156 博弈点41 兼职：可能将公司相关的资源转移给个人 ��160 博弈点42 每个专业人才都是顾问型人才 ��163 博弈点43 家族企业：一代挣，二代跟，三代扔 ��166 博弈点44 要把公司变成家，公司的事就会变成难断的家务事 ��170 博弈点45 老板用能力低的人可能性很大 ��174 第三篇 人际关系 博弈点46 要做成事，做成三人小团体就可以了 ��181 博弈点47 办公室私情：提升忠诚度？ ��185 博弈点48 抽烟带有明显的体制内、相对传统和交际化的特点 ��188 博弈点49 总和相同的人在一起，不扩展朋友圈子，交往效率低 ��191 第四篇 薪资待遇 博弈点50 灰色工资：辅以明确的奖励制度 ��197 博弈点51 不确定的红包，让大家心理不平衡 ��200 博弈点52 休假可以为公司增加一些丰富公司文化的正面题材 ��205 博弈点53 应该设置一些可感知的机制，让个人有纳税人的感觉 ��208 博弈点54 大企业病表现在个人身上是福利病 ��212 博弈点55 男性用工作成就提高家庭地位，而不是过小两口那种和和美美的生活 ��217 博弈点56 老板对女员工生孩子总是有双重感觉 ��221 博弈点57 老板和员工的健康都是公司的财富 ��223 作者简介 ��225��
封面
书名:21-老板这边 员工那边
作者:唐骏
页数:未知
定价:¥18.0
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2005-05-01
ISBN:9787801932549
PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版