按制度管事全集

节选

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《按制度管事全集》内容简介：按制度管事，管理者不用再去经常强调员工应该如何如何做，也就节约了管理的时间和成本。还可以改善不足，消除隔阂，化解矛盾，增进了解，相互沟通。员工一看制度就知道在这里自己什么可以做，什么不可以做，也知道如何去正确地做，不用再去百般思索自己是否会因为做了不应该做的或是做错了而被处罚。因此，制度提高了管理人员的工作效率，节约了管理成本，也规范了员工的日常行为，有利于提高企业的效益，提高企业的竞争力，有利于企业在日益激烈的竞争环境中处于有利地位。不按制度管事，只依赖人管事，会出现很多的问题。不同级的不同领导对某一件事情的处置发表不同的意见，加上有些领导喜欢即兴发挥，临时有可能做出一些决定，会让人无所适从，不知道是应该按规章制度办呢，还是按领导的意见办。另外，有些领导的意见往往与现行的规定和大家为之奋斗的工作理念严重相悖，有极强的副作用，*后造成大家对规章制度的漠视，大家为之奋斗的法制变为人治。

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本书特色

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为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度，管理者者能以身作则……★
　　企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度，既有约束也有激励，这是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。

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内容简介

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本书通过对许多知名企业进行深入研究，吸收国内外先进的管理理论和经验，对企业各项活动中的管理制度进行了科学研究和总结。

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目录

**章　战略企划管理制度　**节　战略企划管理制度 战略企划操作规程 战略企划案制定要点 战略企划委托管理规程 xx企业战略企划范本　第二节　经营目标与经营方针管理制度 企业经营方针目标管理制度 xx公司xx年度经营目标范本 xx公司xx年度各部门经营目标范本 xx陆运公司的基本经营方针范本　第三节　公共关系企划管理制度 公关企划操作规程 公关企划管理制度 公关企划实施准则　第四节　营销企业管理制度 营销规划方案 xx电子公司的分销渠道策略范本 xx制造公司的中间商策略范本　第五节　新产品企化管理制度 新产品开发管理制度 新产品企划书　第六节　其他企划管理制度 进入市场企划书 会议企划书 店内促销活动企划书 xx年新春讲演会企划书范本 xx“美味”饮食店商业环境调查企划书范本第二章　企业物资管理制度　**节　生产设备管理制度 生产设备检修计划管理细则 设备管理制度 生产设备管理制度 xx公司设备管理制度范本 xx企业设备管理制度范本　第二节　固定资产管理制度 xx公司固定资产管理制度范本 xx公司固定资产管理制度范本 xx公司固定资产处理规定范本 xx公司固定资产管理规定范本 xx公司财产综合管理办法范本　第三节　不动产管理制度 不动产管理规定 xx公司不动产管理办法范本　第四节　仓库管理制度 仓库管理制度 仓库物资管理制度 仓库员工的行为规范 xx公司出库管理规定范本 xx公司产品仓库保管制度范本　第五节　物资采购管理制度 采购验收管理制度 进货管理制度 进料验收管理办法 采购计划管理程序细则　　销售物流管理制度 发货管理制度 采购投标书范本 xx公司采购计划编制管理规定范本第三章　生产管理制度第四章　财务管理制度第五章　市场营销管理制度

封面

书名:按制度管事全集

作者:郭亚军

页数:541

定价:¥68.8

出版社:海潮出版社

出版日期:2010-01-01

ISBN:9787802137936

PDF电子书大小:33MB 高清扫描完整版