前程无忧顶级经理-借力助经理人登顶
节选
[
bsp;丛书简介
前程无忧·职场新能量丛书是职场全程指导，内容源自著名的人力资源服务企业、
美国Nasdaq上市公司前程无忧旗下的《人力资本》杂志，包括了顶级经理人成功之道、中
层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程等。同时还精选了商界名家的
从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析，对职业经理人、创
业者，以及想进行职业咨询、发展职业生涯的各行业和阶层的读者都具有全面而深入的指
导价值。本丛书**辑共7本，包括《顶级经理》、《创业旅程》、《中层修炼》、《职场路线》、
《职场关系》、《人物心路》以及《名家专栏》。
内容提要
本书讲述了高级经理人的成长道路、困境与突破，包括如何快速借势成功、外企经理
人的困境、经理人的人际关系、经理人的创业出路、经理人的国际化道路等。其中的高级
经理人案例均为前程无忧《人力资本》杂志的**手采访资料，分析深入，见解独到。
,
序一
,
“冒理者”的三重境界
我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。
前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个
人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成
目标，仍然是我面对的主要挑战之一。
“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
“管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很
直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。
我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的*大难点在于，为了实现目标，让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是*好的教练。
在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名
,
家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。
管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。
,
成鱼成因——个性或能力惹的祸
咸鱼经理人的生成多是性格铸成。
职业经理人就是企业某一发展阶段的必要棋子，如果经理
人不能分清自己的角色，一时被高歌猛进的美景所迷惑，自恋
到昏了头，认为自己是企业不可或缺的人物，做出超出自己能
力范围的事情，*后只能被“咸”起来。更多的情况是“性格
决定命运”，咸鱼经理人的生成多是性格铸成。例如，过高估计
了自己对于企业和他人的影响力，从而在危机突发时，一贯地
不妥协、不退让直接导致他们收获了一个自己的职业烂摊子。
分析下来，*容易成为“咸鱼”的经理人不外乎以下几种：
●**，太有个性的经理人容易成为咸鱼。
有的人喜欢干的就干，没兴趣的就推脱或干脆不干，老板
不是你父母，不会迁就你。有的人，仗着自己手里有资源，老
板也敢训。老板虽然暂时不动你，但只要有机会，比如，被老
板揪住小辫子或者失去利用价值，就会对你下手。有的人缺乏
团队合作意识，在团队当中无法跟同事很好合作，无法与其他
部门很好合作。这样的人，不会受欢迎。
●第二，薪水越高、辛苦越多，成为咸鱼的可能性越大。
,
薪水高，往往表现为你的位置越高，承担的责任越大，那
么你犯错误的可能性就越大，而这个错误对企业来说，可能带
来的损失也越大。高处不胜寒就是这个道理。
干得多，意味着错得多，这是职场铁律。这里不是要经理
人偷懒，而是说，干得多，要干自己力所能及的，而不是到处
揽活，显得自己能干，到头来错误百出，不“咸”也难。
●第三，老板太器重的人容易成为咸鱼。
这样的人由于自己的功劳，期望在公司里得到更多的权利，
把客户资源或者其他资源掌握在自己手上，不希望别人插手，
树敌太多，积重难返。一旦在老板那里失势，没有人希望手底
下有这样“不懂事”的人。
●第四，被短暂赏识和利用。
有的人，因为某件事做得不错，突然得到老板赏识，被老
板提升，但由于个人能力有限，就像被突然赏识一样，也会很
快败下阵来。有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅是经理
人手中的资源、渠道，但是并不想跟你真做“夫妻”。
●第五，参与创业的经理人容易成为咸鱼。
有的人因为曾经功劳很大，功劳很高，所以要权要利；有
的人人老珠黄，在各个方面跟不上老板或者企业的发展，但却
喜欢把“没有功劳也有苦劳”挂在嘴上；还有的，企业发展到
一定阶段，经理人和老板之间互相觉得对方满足不了自己的期
望。不是老板让你“咸”了，就是你主动把老板“咸”了。
●第六，由于外部原因，比如，企业合并购并，或者企
业内部部门的调整。
内部整合、外部调整是企业经常发生的事情，而每一次并
购由于利益重新分配都会带来部门调整、带来裁员，使一些人变成咸鱼。
“小咸鱼”们生成后，往往只有两种选择，离开或者不离
开企业。
离开的人有三种活法：跳槽、创业、闲着。不甘心做咸鱼，
跳槽去其他公司，职位和薪水都与往日大不同，绚烂归于平淡
挣点小钱。出去创业，此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，
爷自己做。至于什么也不做“闲着”，往往出现在外企的高级
经理人身上，以前的物质积累足以让他们暂时过悠闲的生活。
没有离开公司的会出现三种情况，一是被调整岗位，二是
被调整薪资，但这些调整无疑都是往下的。三是被挂起来呈半
养老状态，颐养天年。
以上这些咸鱼的成因，基本涵盖了咸鱼经理人的辛酸史，
曾经的辉煌或者光彩归零，甚至成为负辉煌或者负光彩。那么，
一个人究竟能有怎样的造化和坚忍不拔的毅力，才可以在持续
的逆境中做到“咸鱼翻身”?其实要想真正成为翻身咸鱼，并
有章有法地控制好翻身节奏，需要理性分析咸鱼成因和本质后
的角色合理回归。
,
,
]
本书特色
[
,
古语说“他山之石。可以攻玉”。《前程无-陇·职场新能量》这套丛书，通过许多职场人物的成长历
程，从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分
享，是我们每个人的职业发展过程中*大的知识源泉。
新浪网人力资源总监◎段冬
欣喜看到《前程无忧.职场新能量》丛书的出版发行。作为人力资源的专业人士。我坚信它一定会对从
业者有着专业及独到的指导与提升作用。也祝愿职场新能量带给我们自己更精彩的人生舞台。
摩托罗拉人力资源部高级经理◎董琦
职业发展的快速通道是什么?《前程无忧·职场新能量》这套书从不同视角给你一个启示。郑重推荐给
关注职业发展的职场人。
百中咨询公司首席职业规划顾问◎白玲
]
封面
书名:前程无忧顶级经理-借力助经理人登顶
作者:前程无忧《新前程》杂志著
页数:197
定价:¥26.0
出版社:航空工业出版社
出版日期:2008-01-01
ISBN:9787802430457
PDF电子书大小:48MB 高清扫描完整版