你用什么敲开投资者的门

节选

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《你用什么敲开投资者的门》从商业计划书的编制、应用以及案例做了详细的阐述,对创业者、公司管理者、开发项目负责人都具有非常好的借鉴价值。一份好的商业计划书无疑是敲开投资者的大门的一块儿金砖,商业计划书的重要性不言而喻,但大多数的人都不知道应该如何编制一份完美的商业计划书。

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本书特色

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《你用什么敲开投资者的门》:如何吸引风险投资家?商业计划书,是新经济时代超越资本的原始积累。获得飞速发展的关键所在。好的商业计划书,是你实现梦想的**步。想要敲开投资者的大门吗?想要获得梦寐以求的投资吗?想要超越资本的原始积累,一步登天吗?你必须有一份金光闪闪的商业计划书!让《你用什么敲开投资者的门》与你一起制定这份完美的商业计划书吧!

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内容简介

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一份好的商业计划书无疑是敲开投资者的大门的一块儿金砖,商业计划书的重要性不言而喻,但大多数的人都不知道应该如何编制一份完美的商业计划书。本书从商业计划书的编制、应用以及案例做了详细的阐述,对创业者、公司管理者、开发项目负责人都具有非常好的借鉴价值。

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作者简介

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周文捷,澳洲MURDOCH大学工商管理硕士,中国企业联合会信息工作委员会委员,中韩经济发展协会公关部顾问,北京一家投资顾问公司总经理,从事经济管理工作几十年,先后担任北京汽车制造厂总装分厂管理人员,北京博思智联管理顾问公司业务总监,酒店财务总监和网络科技公司副总经理等职务。在香港华润集团工作十多年,担任华润集团企业开发部高级经理,香港百胜房地产有限公司副董事长;华润(山东)石材有限公司执行董事和财务总监,香港万富来投资有限公司的董事等职务。作者在投融资和企业管理咨询方面有丰富实践经验,参与的投融资项目有:房地产、建材加工、卫星转播、旅游开发和网络科技等项目,完成多份商业计划书的撰写;参与的企业管理咨询项目有:长江三峡总公司和北京城建集团等十多家企业。

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目录

前言**章 你用什么敲开投资者的大门 引言 **节 商业计划书是什么 第二节 商业计划书与可行性研究报告的异同 第三节 商业计划书与评估报告有什么不同 第四节 商业计划书的作用 第五节 商业计划书专业化的重要性第二章 不打无准备之仗 引言 **节 调研的内容 第二节 调研的方法和数据采集的方式 第三节 数据选取原则第三章 3分钟内你要对投资者说什么 引言 **节 商业计划书概述的内容 第二节 商业计划书概述的目的和特点 第三节 撰写项目概述注意事项 第四节 案例和点评第四章 让投资者与你一起做什么 引言 **节 综述的特点 第二节 撰写综述的项目背景 第三节 撰写综述的项目概况第五章 你用什么武器pk对手 引言 **节 项目生产什么产品 第二节 产品有什么优势 第三节 产品的研发能力 第四节 其他相关的问题第六章 知己知彼知市场 百战不殆 引言 **节 市场分析 第二节 产品定位与目标市场 第三节 市场预测及方法 第四节 竞争对手分析 第五节 营销策略第七章 告诉投资者他将拥有什么样的王国 引言 **节 厂址选择 第二节 项目的生产技术方案、设备方案和建筑工程方案 第三节 项目的辅助工程 第四节 主要原材料和燃料供应 第五节 总图布置 第六节 供水和供气 第七节 环境评价 第八节 劳动安全卫生与消防 第九节 组织与人力资源 第十节 项目实施进度第八章 告诉投资者你需要多少资金 引言 **节 投资估算范围 第二节 总投资估算 第三节 固定资产投资估算 第四节 无形资产与其他资产投资估算 第五节 流动资金投资估算 第六节 资金筹措和资金使用计划第九章 钱是这样摇出来的 引言 **节 营业收入估算 第二节 成本费用估算 第三节 各种税金及附加的估算 第四节 利润和收益的估算 第五节 预计的财务报表第十章 用什么尺子评价项目优劣 引言 **节 资金的时间价值问题 第二节 财务报表和财务分析范围 第三节 财务评价指标和分析方法 第四节 不确定性分析 第五节 财务评价结论第十一章 不同角度看项目 引言 **节 国民经济效益分析 第二节 社会效益分析 第三节 国民经济和社会效益的撰写要点第十二章 探讨未来的风险 引言 **节 项目风险及种类 第二节 项目风险因素及影响 第三节 风险的选择 第四节 防范和降低风险对策第十三章 让投资者认为你是*专业的 引言 **节 经常出现的问题 第二节 注意事项第十四章 案例——建筑材料加工项目 **节 案例部分 第二节 案例点评第十五章 案例——卫星网络教育项目 **节 案例部分 第二节 案例点评

封面

你用什么敲开投资者的门

书名:你用什么敲开投资者的门

作者:周文捷

页数:234

定价:¥36.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2010-04-01

ISBN:9787802553675

PDF电子书大小:85MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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