聘谁:用A级招聘法找到最合适的人

本书特色

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世界500强企业*有效的招聘方法
　　管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特*新力作
　　招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
　　用a级招聘法找到*合适的人
　　解决商界唯一重要的问题——招聘失败！
　　招聘到正确的人，你将拥有成功的事业，丰厚的收入，轻松美妙的生活！
　　平均的投入产生平均的回报，在获得人才方面也是一样的。方法有很多，有些也不是一成不变的。真正考验我们的，是能不能、敢不敢在对我们价值*大的事情上，做*大的投入。
　　　　　　　　　　　　——智联招聘ceo　刘浩
　　《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力*需要学习的一本书。
　　　　　　　　　　　　　——北京东方慧博管理咨询有限公司董事长　孙大元
　　《聘谁》这本书为所有的招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时，也为众多的职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则，以及职业规划理念。
　　　　　　　　　　——新浪公司资深人力资源总监　段冬
　　招聘，看来是一项非常基本的工作，我们都将“人”视为自己*重要的资产。但在实践中，我们究竟能给自己打几分呢？《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为各位管理者提供了切实可行的指导。
　　　　　　　　　　　——google大中国区人力资源总监　邓涛

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内容简介

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在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
　　为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名ceo。书中展示了“a级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。
　　不管你是正在寻求新ceo的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：
　　◆避开“错误招聘术”
　　◆定义想要的成果
　　◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多a级选手
　　◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别a、b、c级选手
　　◆解决相中的应聘者*关注的问题，成功吸引其加入团队
　　在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现*大的成功。

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作者简介

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杰夫·斯玛特，顶级招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
　　◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。
　　◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
　　资深人力资源专家兰迪·斯特里特（右）
　　斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。
　　◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
　　◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界500强公司的高管提供咨询。
　　◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料。
　　他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。

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目录

本书特色专家推荐投入*大的资源做*行价值的书权威推荐前言第1章 你的头号难题　10大错误招聘术　呼唤a级选手　聘人决定成败第2章 记分卡：绘制成功蓝图　使命：工作的实质　成果：任务必达　能力：确保胜任　文化适应性：融入公司　从记分卡到战略　案例：记分卡的应用第3章 ；物色：招揽选手　从职业圈和人际圈中寻求推荐　员工推荐　委任招聘代表　聘用外部猎头　聘用招聘调研员　系统化管理　案例研究：找到合适的ceo第4章 选拔：考察选手的4次面试　筛选面试：剔除不合格者　升级面试：选准人才的模式　专项面试：了解更多选手信息　咨询证明人：检验信息真伪　决定聘谁第5章 说服：“成交”的5大法宝　用“适合”说服　用“家庭”说服　用“自由”说服　用“财富”说服　用“乐趣”说服　说服的5个波段　将说服进行到底第6章 如何在公司内部运用a级招聘法　避开法律陷阱　组建a级团队　应对新人冲击　其他招聘关键点　你能够成功　更多信息　行业领军者档案致谢作者简介译后记聘人决定成败

封面

书名:聘谁:用A级招聘法找到最合适的人

作者:（美）斯玛特，（美）斯特里特 编著，任月园 译

页数:185

定价:¥28.0

出版社:海天出版社

出版日期:2009-07-01

ISBN:9787807476542

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