李嘉诚谈管理

节选

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《李嘉诚谈管理》，本书剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。

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本书特色

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我是李嘉诚，12岁就开始做学徒，还不到15岁就挑起了一家人的生活担子，再没有受到过正规的教育。当时自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识，才是我唯一的出路。我有一点钱我都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本。到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定得看书。知识并不决定你一生是否有财富增加，但是你的机会就更加多了，你创造机会才是*好的途径。

——李嘉诚一分钟自我介绍

环顾亚洲，甚至全球，只有少数企业家能够从艰困的童年，克服种种挑战而成功建立一个业务多元化及遍布全球54个国家的庞大商业王国。李嘉诚在香港素有一超人一的称号。事实上，全球各地商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔企业视野和超凡成就的强人。

——美国权威财经杂志《福布斯》

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内容简介

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本书剖析了华人首富李嘉诚的管理思想、经营管理智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。
它是目前国内少有的系统总结梳理了李嘉诚的管理哲学与思想图书，是读者学习商界“李超人”管理思想与经营智慧的*佳读本。本书可以作为企业家、ceo、职业经理人学习李嘉诚超一流管理哲学的读物，同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。

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作者简介

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成力，青年管理学者，咨询顾问。长期致力于中国式管理的研究。

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目录

前言第1章 东西结合的管理智慧——李嘉诚论管理思想　东西结合的管理之道　“修己”是管理者首要任务　西方的制度化管理　组织规模大，但绝不能臃肿　充分授权，发挥人才的才干　管理者的“杠杆”心态　延伸蒯读‘李嘉诚：管理的艺术　延伸阅读二 张瑞敏：怎么样做适应于中国国情的管理　延伸阅读三 张瑞敏管理经典语录第2章 大企业就像大家庭——李嘉诚论家族企业管理　大企业就像一个大家庭　家族企业的传承之道　唯才是用，而非唯亲是用　归属感：忠诚犹如大厦的支柞　让下属分享利益第3章 不做老板做领袖——李嘉诚论领导力与做人准则　不做老板做领袖　要有容纳人才的心胸　行事一定要顾及信誉　重义轻利，一诺九鼎　以义统利　延伸阅读一 成功领导者**的条什　延伸阅读二 马云：领导者要有眼光、胸怀、实力第4章 中西合璧的用人策略——李嘉诚论管人与用人　知人善任，量才为用　不同阶段使用不同的人才　中西合璧的用人策略　以诚待人，召集天下之士　附录李嘉诚给员工：经常以此激励自己　专题链接 管理者的用人准则第5章 商者无域，相融共生——李嘉诚论企业战略　不把所有鸡蛋放在一只篮子里　用全球资源对抗全球企业　低潮时做重大的投资第6章 用90％时间考量失败——李嘉诚论经营管理哲学　远瞻行业动态　用90％时间考量失败　注重创新　用别人的钱赚钱　顾及对方的利益　在合作中共赢　维持好名誉　延伸阅读一 李嘉诚：赚钱的艺术　延伸阅读二 巴非特的管理智慧与管理目标第7章 六大虎将——李嘉诚论核心团队　马世民：中西结合　李业广：王牌客卿　霍建宁：超级打工皇帝　洪小莲：打工女王　周年茂：打工皇帝　周凯旋：亚洲商界女强人第8章 知止不败，保持低调——李嘉诚论成功之道　稳步前进，控制浮躁　勤奋是个人成功的要素　“知止不败”　 每天的生活比别人提前开始第9章 伟大者在于管理自己——李嘉诚论自我管理　“对自己节俭，对别人慷慨”　“抢学问”　以*大的热情去做事　“惜时如金”　延伸阅读 冯仑：伟大是管理自己第10章 内心富贵才是真正的富贵——李嘉诚论财富管理　奉献的艺术　内心的富贵　强者的有为　李嘉诚基金会　捐助教育卫生事业第11章 企业家眼中的李嘉诚——企业家论李嘉诚　宁高宁：偶像亦凡人　冯仑：钱以外的能力　刘永好：李嘉诚是我的榜样　柳传志：我很佩服他附录一：李嘉诚：人性的迷失能否复归附录二：李嘉诚：全球化不承受之重压附录三：李嘉精彩语录附录四：李嘉诚活动年表参考文献后记

封面

书名:李嘉诚谈管理

作者:成力

页数:235

定价:¥39.0

出版社:海天出版社

出版日期:2010-03-01

ISBN:9787807477693

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