阿里巴巴的管理模式
节选
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《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。”《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一，收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
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本书特色
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《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的MBA式经典教案。
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内容简介
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作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。
阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ”
《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。
本书为其中之一，收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
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作者简介
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EMBA，资深IT职业经理人，曾从事多年的高层管理工作，对阿里巴巴集团的惯例模式有多年的跟踪和研究。
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目录
前言**章 管理制胜 管理就是界定企业使命 非专家型管理：通过别人拿结果 靠智慧、胸怀和眼光去管理 东方的智慧，西方的运作 管理应当预见未来 案例链接1联想的管理三要素 案例链接:2：华为：无为而治与基本法 案例链接3：丰田汽车：管理12要诀 专题：世赆著名企业的独特管理哲学 附录：李嘉诚谈管理艺术：想当老板还是领袖第二章 组织架构 事业部架构 控股子公司的管理体制 组织架构调整 案例链接1：通用公司组织机构调整 案例链接2：联想管理结构变迁 案例链接3：丰田汽车：“球队型”组织 案例链接4：英特尔：混合型组织第三章 团队管理 团队执行力 优势互补的团队 分权制 案例链接1：联想集团的执行力 案例链接2：海尔张瑞敏：中国式管理的终板难题 专题1：团队的类型 专题2：团队组建的步骤第四章 创新管理 创新从中国实际出发 创新要为客户创造实用价值 不要模仿工业时代的创新 创新不要太聪明 专题：创新战略的分类 案例链接：波普的创新之路第五章 客户关系管理 客户**”：永远的理念 不是所有的客户都是上帝 客户大部分时间都是错的 专题1：如何进，亍有效的客户关系管理 专题2：如何避免客户关系管理的误区第六章 融资运作 脑子里不能有功利心 不要受控于资本意志 战略至上是融资之道的精髓 花投资人的钱要特别小心 对股东负责 钱围绕优秀的企业家走 案例链接：万科联姻华润第七章 并购管理 并购目的 员工是*核心资产 产品线整合 文化整合 案例链接1：联想并购案 案例链接2：lbm全球并购 附录：中国雅虎变革一波三折第八章 危机管理 防微杜渐1 危机与转机 危机预警 公关危机 案例链接1：危机中挣扎的索尼 案例链接2：英特尔：防患于未然 专题1：如何进行危机管理 专题2：企业危机防范与应对 附录：卫哲：中小企业为新的全球化受益者：第九章 企业家精神 有了梦想，一定要坚持 成功是抵抗诱惑的结果 把社会责任融入商业模式 附录1：李嘉诚：我的第三个儿子 附录2：俞敏洪：成为串起珍珠的那根线延伸阅读参考文献后记
封面
书名:阿里巴巴的管理模式
作者:张佳乐
页数:246
定价:¥39.0
出版社:海天出版社
出版日期:2010-04-01
ISBN:9787807477846
PDF电子书大小:61MB 高清扫描完整版