创业管理理论.实训.案例_PDF下载[43MB-百度云]龚荒

节选

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龚荒主编的这本《创业管理(理论实训案例)》是普通高等教育经济管理类专业精品教材。该教材在框架结构设计上做了精心构思和安排,既考虑到了读者阅读、学习的方便,又兼顾了该学科的整体性和系统性。本书所确立的创业管理过程分为四个阶段,即机会识别、企业创建、企业成长、创业收获。

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本书特色

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　　本书对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程，按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。

　　本书篇幅适中，体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
　　本书可作为高校创业管理课程教材，也可以用于创业培训和创业者自学辅导书。

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前言第1篇创业导论　第1章创业与创业精神　　1.1创业的内涵特征　　1.2创业的类型　　1.3创业的一般过程　　1.4创业管理与传统管理　　1.5创业精神与创业者　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例1-1打工还是当老板？　　案例1-2松下电器的起步　　案例1-3马云：从顽皮少年到商界大侠　第2章创业机会的识别与评估　　2.1创业机会的识别　　2.2市场信息的收集与调查　　2.3创业机会评估　　2.4创业环境的综合分析　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例2-1李嘉诚对创业机会的把握　　案例2-2“指甲钳大王”梁伯强　　案例2-3开在大学城里的品牌内衣店第2篇企业创建　第3章创业计划书　　3.1创业计划书的概念与作用　　3.2创业计划书的形式与内容　　3.3创业计划书的制作　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例3-1从创业计划金奖获得者看大学生创业　　案例3-2手工布鞋坊胎死腹中　第4章创业融资　　4.1创业融资方式　　4.2创业融资渠道的选择　　4.3风险投资　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例4-1杨致远与雅虎融资　　案例4-2一个神奇的创业故事　第5章成立新企业　　5.1新创企业的法律组织形式　　5.2法人制度与公司治理结构　　5.3新创企业的注册登记流程　　5.4新创企业运营相关的法律规定　　5.5新创企业的社会责任及其承担　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例5-1大学生创业优惠政策　　案例5-2武某的失败第3篇企业成长　第6章创业团队与企业文化建设　　6.1创业团队的概念与作用　　6.2高绩效创业团队的特征与建设　　6.3企业文化的内涵、功能与特征　　6.4新创企业文化建设的意义与方法　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例6-1“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊　　案例6-2固柏公司的创业团队　　案例6-3快乐的美国西南航空公司　第7章新创企业的运营管理　　7.1组织设计与人力资源管理　　7.2技术创新与产品开发　　7.3市场开发与营销策略　　7.4会计报表与财务管理　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例7-1淘金路步步惊魂　　案例7-2维达公司的内部管理问题　　案例7-3创业服装店的营销计划　第8章新创企业的成长管理　　8.1企业成长的生命周期　　8.2企业成长的战略选择　　8.3商业模式的选择　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例8-1史玉柱的两次创业　　案例8-2两位年轻妈妈的创业之路　　案例8-3诚信空调的创业模式第4篇创业收获　第9章创业生涯管理　　9.1创业者类型与角色转换　　9.2总裁生命周期理论及其启示　　9.3企业传承　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例大连ns集团的家族矛盾　第10章退出与收获策略　　10.1成功的“退出”与创业“收获”　　10.2收获战略的制定　　10.3收获方式的选择　　【思考与训练】　　【案例训练】　　案例10-1正泰集团的股权配送制度　　案例10-2哈夫特家族的悲剧　附录　　附录a创业者素质与能力测试题（4套）　　附录b苹果医药互动传媒创业计划书　　参考文献