企业经营沙盘模拟——操作入门、知识提升与能力拓展_PDF下载[123MB-百度云]袁静

前言**篇入门篇第1章企业资源计划的目标与内容1��1企业资源计划的概念与发展1��2企业资源计划的功能1��3企业资源计划中的基本概念1��4企业资源计划在我国的应用与问题第2章ERP沙盘模拟简介2��1ERP沙盘模拟的主要内容2��2ERP沙盘模拟的步骤2��3ERP手工沙盘与电子沙盘第3章团队组建与角色分工3��1组织架构3��2角色分工第4章企业战略规划4��1企业环境分析4��2内部条件分析4��3企业战略制定4��4企业战略选择第5章规则介绍5��1市场划分与市场准入5��2销售会议与订单选择5��3厂房购买、租赁与出售5��4生产线安装、转产与维护、出售5��5原材料采购5��6新产品研发5��7产品构成与生产5��8ISO认证5��9融资渠道5��10综合费用与折旧、税金、利息5��11企业破产的界定5��12企业综合排名的计算第6章手工沙盘运营6��1学习经营6��2初始盘面摆放6��3起始年运行6��4现在开始经营你的企业第7章电子沙盘运营7��1电子沙盘操作方法7��2电子沙盘运营规则7��3电子沙盘与手工沙盘的关系7��4企业模拟经营结果评价规则第二篇提高篇第8章如何制定企业战略8��1企业市场战略8��2企业财务战略8��3企业生产运作与物流战略8��4企业人力资源管理战略第9章如何进行企业经营绩效评价9��1杜邦分析法9��2经济增加值9��3平衡计分卡9��4新产品开发方案评价9��5职能绩效评价第三篇总结篇第10章战略篇：我们想成为什么样的公司10��1ERP沙盘案例回顾10��2现实案例回顾10��3案例讨论第11章财务篇：谁吸走我们的流动资金11��1ERP沙盘案例回顾11��2现实案例回顾第12章产品/市场篇：我们倾向何种产品和市场12��1ERP沙盘案例回顾12��2现实案例回顾第13章生产篇：我们计划怎样拓展生产设施与生产能力13��1ERP沙盘案例回顾13��2现实案例回顾附录附录A市场需求预测附录B起始年经营情况记录附录C**年经营情况记录附录D第二年经营情况记录附录E第三年经营情况记录附录F第四年经营情况记录附录G第五年经营情况记录附录H第六年经营情况记录附录I生产计划及采购计划编制（一~三年）附录J生产计划及采购计划编制（四~六年）附录K采购与材料付款计划附录L本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表参考文献