家族传承_PDF下载[71MB-百度云]张建华

本书特色

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中国改革开放至今已经30余年，一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹。30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族传承工程是庞大而复杂的。本书作者对培养家族传承人这一关乎家族基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，针对家族财富管理及传承、家族企业培养接班人、家族精神延续等重要问题提出了自己的真知灼见，的以求使本书成为家族传承路上的指南针。

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内容简介

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中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题：
1.家族财务如何传承。
2.家族企业如何培养接班人。
3.家族精神如何延续。

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作者简介

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张建华
教授、博导汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中国家族企业传承，是国内系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版《富过三代》一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著《向解放军学习：有效率组织管理之道》一书累计销量超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的畅销书。

景一
中国家族基金管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国基金投资生态管理体系，创立了中国市场化(FOF)母基金，是在亚洲具有影响力的家族办公室。

薛梅
毕业于中国人民大学，十余年世界500强企业从事企业战略与投资的工作经验；现主要帮助中国家族资本进行海外投资。

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引言家族社会与家族传承上篇家族财富传承**章为什么要传承？**节 “富不过三代”是谎言第二节家族传承不仅仅是家族的事情第三节家族传承已经成为一门科学第二章传承给谁?**节 “传给谁”的不同维度第二节 “家产均分”与“不可分国” 第三节 “传给谁”的现实选择第三章传承什么、怎么传？**节传承什么?第二节所有权高于控制权、经营权第三节文化传承第四章家族信托 **节揭秘家族信托第二节为什么要设立家族信托？第三节中国家族信托第四节家族信托实务第五章家族保险 **节家族风险的分类第二节保险如何规避家族风险？第三节富裕家族对保险的需求有哪些不同？第六章家族财富管理办公室：皇冠上的明珠 **节像比尔·盖茨一样管理资产第二节何为家族财富管理办公室？第三节家族办公室的设立及类型第四节家族办公室的目标与顶层设计第五节家族办公室的主要职能中篇家族企业传承第七章企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权 **节所有权（股权）传承第二节经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离第八章中国的现实：仓促的交班与接班**节家族企业交接班面临的困境与难题第二节上一代准备好了吗？第三节下一代准备好了吗?第四节环境准备好了吗？第九章接班人是培养出来的**节谁能接班？第二节接班人选择的模式第三节家族企业领导者的特质第十章接班人培养计划：接班人培养的五个台阶 **节 **个台阶早期培养第二节第二个台阶进入企业——责任与荣誉第三节第三个台阶新团队形成——是组织而不仅仅是个人第四节第四个台阶权力移交——完成新老交替第五节第五个台阶形成新的核心——有组织核心才有组织成长第十一章公众公司时代 **节家族企业发展进化规律第二节职业化社会的抉择——内部培养和提拔第三节管家与主人——职业经理人时代下篇家族精神的传承和延续第十二章变与不变：解码家族基因 **节寻找家族基因密码第二节传承家族基因第三节 “子承父业”与“子不类父” 第十三章家族教育 **节家族教育的基本内容第二节家族教育的主要方式第三节家族教育的基本原则第四节家族教育的核心点第十四章家族理事会与家族立宪 **节家族治理结构与治理机制第二节家族大会第三节家族立宪第四节家族理事会与治理结构第十五章家族基金会**节什么是家族基金会？第二节家族为什么要设立基金会？第三节家族基金会成功的关键