管理成就生活-(原书第2版)

相关资料

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欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得?德鲁克 （Peter F. Drucker）

欧洲*有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家*层的CEO。
——《商业周刊》

事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

《管理成就生活》是一本难得一见的书，它能极大地增长你的知识与洞察力，帮助你成功地管理工作与生活。
—— 郝睿强 博士 (Dr. Richard Hausmann)西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官

弗雷德蒙德?马利克的客户名单令人印象深刻，它涵盖了如：戴姆勒-克莱斯勒、宝马集团等众多的大型集团企业。这些客户向马利克先生请教的不是如何在生产过程中优化成本结构，而是向他学习全局观的管理理念和方法。这位六十多岁的教授向这些企业的高层管理者传授如何将经济本身视为一个系统，这一系统同人类社会一样，必须遵循相同的道德价值观。
——《斯图加特报》

作为全球领先的管理顾问，作为成功的管理教育家、畅销管理书籍作者和成功的企业家，马利克先生利用他三十多年来的经验，为具有不同背景和复杂性的企业、组织和管理者提供支持。
——《中国外经贸》

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本书特色

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如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

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内容简介

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为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？
为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？
为什么时间总是不够用，总是需要加班？
为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？
怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
本书是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者，都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

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作者简介

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弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）
　　弗雷德蒙德·马利克是欧洲的管理泰斗之一。
弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的”圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利”因斯布鲁克大学”（Innsbruck University）和瑞士”圣加伦大学”（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院”圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学”的客座教授。
　　弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，被翻译成多种语言，全球发行。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了一本他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）
　　弗雷德蒙德·马利克是欧洲的管理泰斗之一。
弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的”圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利”因斯布鲁克大学”（Innsbruck University）和瑞士”圣加伦大学”（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院”圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学”的客座教授。
　　弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，被翻译成多种语言，全球发行。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了一本他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
马利克的管理思想正在以下组织中得到运用：
戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团
索尼 德国铁路集团 西门子
德国大众 德意志银行 保时捷
贝塔斯曼 Haereus Schwabischen Hall

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目录

目录目录全新版序前言职业精神第1章　理想的管理者—一个错误的问题　// 002全能的天才—一块绊脚石　// 002富有效能的普通人　// 005个性毫无共同之处　// 006重要的是行为方式，而不是个人特征　// 007具有误导性的访谈　// 008第2章　错误理论、错误及误解　// 012追求快乐的管理思路　// 012领导和大人物理论　// 014错误与误解　// 018第3章　管理是一种职业　// 025宪法思维　// 026职业精神是可以学习的　// 029现代社会*重要的职业　// 031*重要的大众职业　// 034有效管理的要素　// 038人人都可以接受良好的培训　// 041有效管理的原则第4章　导言　// 044简约而不简单　// 044仅适用于困难环境　// 046并非与生俱来—必须学习　// 046理想化与妥协　// 048哪种管理者才是典范　// 049第5章　关注结果　// 052显而易见的事实？　// 053错误认识　// 054不接受此原则怎么办　// 057要快乐还是要结果　// 059第6章　为整体做贡献　// 066关注职位还是贡献　// 067要专才还是通才　// 069培养整体思维　// 071区分贡献与动机　// 073注重贡献而非头衔　// 074现代式组织的后果　// 076第7章　聚焦关键　// 079取得成果的关键　// 079没有道理的反对　// 082应用范例　// 085第8章　利用优势　// 092过分关注弱点　// 093把优势和任务匹配起来　// 094应该忽视弱点吗　// 097不要试图改变个性　// 099为什么会关注弱点　// 100向伟人学习　// 101如何识别优势　// 103弱点的类型　// 106卓越绩效的两个来源　// 109第9章　信任　// 111创建坚实的管理环境　// 114如何建立信任　// 115第10章　正面思考　// 129关注机遇而不是问题　// 130从激励到自我激励　// 131正面思考：天生就有的还是后天获得的　// 132摆脱依赖　// 137做到*好　// 140第11章　总结：管理的质量　// 142有效管理的任务第12章　导言　// 146第13章　设定目标　// 150拒绝系统官僚化　// 151个人年度目标　// 152总体方向　// 153目标管理的基本规则　// 153第14章　组织　// 168警惕“重组病”　// 169没有所谓的“好组织”　// 170组织的三个基本问题　// 171“坏”组织的症状　// 173第15章　决策　// 179假象与误解　// 180决策过程　// 189第16章　监督　// 206不可或缺的监督　// 206信任是基础　// 208如何监督　// 209测评与判断　// 216第17章　人的发展与提升　// 221重要的是人而非员工　// 222具体的个人而非抽象的个人　// 223经常被遗忘的其他方面　// 233第18章　补充：管理的所有其他任务　// 238有效管理的工具第19章　手段、设备或工具　// 250第20章　会议　// 254减少会议次数—*好是不开会　// 255成功的关键：会前准备和后续跟进　// 257主持会议并非易事　// 260会议的类型　// 261会议不是社交活动　// 264会议议题的类型　// 265没有行动就没有议题　// 267争取达成共识　// 268有必要做会议记录吗　// 269没有议程的会议　// 270关键：执行和持续跟进　// 272第21章　报告　// 273提升效能的一小步　// 274清晰的语言、逻辑和准确性　// 276坏习惯和无理要求　// 279第22章　工作设计与任务控制　// 282工作设计中的六大错误　// 283任务控制　// 288第23章　个人工作方法　// 300发挥职能的乐趣　// 302工作方法是个人的、个体化的　// 306工作方法取决于基本条件和环境　// 306定期评估和调整　// 308工作方法的基本应用　// 312管理未知事务　// 322管理直属管理者和同事　// 327第24章　预算和预算编制　// 330有效管理的*佳工具之一　// 331把数据变成信息　// 333特别提示　// 336记录要清晰　// 343第25章　绩效评估　// 344没有标准的评估标准　// 345没有标准化的人物形象　// 347更好的评估方法：一张白纸　// 348*好的评估方法：实时评估　// 350谨慎标准化适合于哪些情况　// 351专家如何评估　// 352拒绝接受评估怎么办　// 353第26章　系统的“垃圾处理”—更新系统　// 356鲜为人知但至关重要　// 356从概念到方法　// 357产生战略效应的关键　// 360提升个人效能的快速指南　// 361无法清除怎么办　// 362*后一条建议　// 363第27章　总结：对职业精神的真正检验　// 365管理系统：一个思考加行动的系统第28章　理解并应用正确的管理　// 368正确实践与*佳实践　// 371管理系统的系统性、内容及形式　// 372组织的操作系统—巴比伦混乱的终结　// 372第29章　效能的标准模型：管理轮盘　// 374运营任务与管理任务：风马牛不相及　// 375管理总是相同的，但难度并非总是相同的　// 377为什么管理轮盘不需要新轮辐　// 378第30章　如何产生自我调节和自我组织　// 382把标准模型应用于人员管理　// 382将标准模型应用于社会里的所有组织　// 387前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理　// 390效能和意义的体验　// 390责任与伦理　// 392结束语　// 394术语表　// 396参考文献　// 406作者简介　// 411

封面

书名:管理成就生活-(原书第2版)

作者:弗雷德蒙德.马利克

页数:412

定价:¥69.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2018-01-01

ISBN:9787111583899

PDF电子书大小:87MB 高清扫描完整版

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