拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版_PDF下载[81MB-百度云]冯少华

本书特色

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本书是阿米巴经营实操手册。作者是一位职业经理人，在广东省中山市一家千人
中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法，在其所在
企业推行阿米巴经营多年，并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经
营的学习、研究和实践经验总结而成，着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营
的目的、误区、三大阶段和十个步骤、３５个注意细节、带来哪些经营改善，以及如何培养
阿米巴巴长、成功和失败的案例等。
本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家
阅读。

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内容简介

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这是一本真正从我国本土企业成功推行阿米巴的实战经验凝练而成的书，既适合我国国情，又绝非纸上谈兵！步骤、误区、注意细节、工具等等，以及34个中国本土企业真实案例，满满的干货，凡是欲推行阿米巴和已经推行阿米巴的企业都拿来可用，可资参考借鉴。
冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业，工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起，冯少华先生作为中型制造企业的总经理，开始在本企业导入阿米巴经营模式，至今效果显著。同时，冯少华先生还是稻盛和夫迷，多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结，是可以真正借鉴和参考的方法，值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。

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作者简介

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冯少华先生是中国人民大学管理学硕士，现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。
冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实践操作经验，是我国阿米巴经营领域实战专家。
冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。

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序前言上篇阿米巴经营详解**章　为何学习发达国家的企业管理模式／／００３一、世界工业革命的时间／／００３二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营／／００８第二章　推行阿米巴经营的目的／／０１０一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者／／０１０二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来／／０１５三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据／／０１９四、实现全员参与经营／／０２４第三章　经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓／／０２７一、敬天爱人／／０２７二、利他之心／／０３０三、做人，何谓正确／／０３５四、人生·工作结果＝思维方式×热情×能力／／０４０第四章　经营者内心修炼与经营方法指导／／０４４一、６项精进／／０４４二、经营１２条／／０５９下篇如何推行阿米巴经营第五章　推行阿米巴经营常见的理解误区／／０８１误区１：没有真正理解什么是阿米巴经营／／０８１误区２：阿米巴经营就是独立核算／／０８２误区３：阿米巴经营就是承包制／／０８３误区４：阿米巴经营就是绩效考核／／０８５误区５：阿米巴经营就是量化分权／／０８５误区６：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化／／０８７误区７：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟／／０８９误区８：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的／／０９０误区９：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作／／０９２误区１０：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害／／０９３误区１１：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行／／０９４误区１２：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营／／０９７误区１３：没有任何基础也可以推行阿米巴经营／／０９８误区１４：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部／／１００误区１５：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜／／１０２误区１６：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业／／１０３第六章　推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤／／１０４一、**阶段／／１０５步骤１：企业调研与全面诊断／／１０５步骤２：经营哲学理念导入／／１１０步骤３：战略定位／／１２０步骤４：组织架构调整／／１２５二、第二阶段／／１２８步骤５：划分阿米巴／／１２８步骤６：内部定价／／１３８步骤７：内部交易／／１４３步骤８：单位时间核算／／１４６三、第三阶段／／１５５步骤９：表扬与激励／／１５５步骤１０：ＰＤＣＡ循环／／１５６第七章　推行阿米巴经营的３５个注意细节／／１５９第１个注意细节：内部定价／／１５９第２个注意细节：营销部是一个销售代理公司／／１６０第３个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费／／１６１第４个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司／／１６２第５个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》／／１６３第６个注意细节：内部交易都以金额为结算单位／／１６３第７个注意细节：设定每月单位时间附加值目标／／１６４第８个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗／／１６４第９个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计划／／１６５第１０个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断／／１６５第１１个注意细节：实行内部交易／／１６６第１２个注意细节：当月实际销售额的计算方式／／１６７第１３个注意细节：内部也要收取利息／／１６７第１４个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核／／１６７第１５个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润）单位／／１６８第１６个注意细节：制订战略经营计划（１～３年，重点是１年内的经营计划）／／１６９第１７个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确”／／１６９第１８个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错／／１６９第１９个注意细节：必须不断增加单位时间附加值／／１７０第２０个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益／／１７０第２１个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴／／１７０第２２个注意细节：阿米巴经营＝简单有效／／１７１第２３个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任／／１７１第２４个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气／／１７２第２５个注意细节：销售额*大化不是简单地提高单价／／１７２第２６个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息／／１７２第２７个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训／／１７３第２８个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写／／１７３第２９个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理／／１７３第３０个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标／／１７３第３１个注意细节：及时反省／／１７４第３２个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心／／１７４第３３个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进／／１７４第３４个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法／／１７４第３５个注意细节：阿米巴经营核算软件／／１７５第八章　阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善／／１７６１．企业经营者会重新思考创办企业的目的／／１７６２．企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经营理念／／１７７３．员工从“要我做”转变为“我要做”／／１７７４．大幅降低经营成本，减少内耗／／１８０５．推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍／／１８２６．质量得到全面控制，客户投诉减少／／１８５７．激发员工进行管理与技术创新／／１８６８．激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感／／１８７９．对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰／／１８９１０．非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了／／１９１１１．为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强／／１９３１２．“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则／／１９４１３．追求销售额*大化、经费*小化／／１９７１４．管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一／／２０１１５．确保企业永久盈利不亏损／／２０５１６．企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘／／２０６１７．研发周期缩短，新产品性价比高／／２０７第九章　培养阿米巴巴长／／２０９一、选择阿米巴巴长／／２０９１．大阿米巴巴长的任职条件／／２０９２．小阿米巴巴长的任职条件／／２０９二、阿米巴巴长的培训／／２１０１．经营哲学理念培训／／２１０２．管理技能培训／／２１２第十章　推行阿米巴经营的典型案例／／２２２案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２案例２：一个失败的案例及分析／／２２８