绩效设计:万众创业时代绩效架构与管理_PDF下载[46MB-百度云]韩铁檩

本书特色

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本书作者提出“绩效管理三重境界”，此观点是对其他人的创新观点、概念和理论的梳理，旨在消除管理领域的创新泡沫，还原绩效管理的真相。本书以三重境界为主线。第重境界是优术境界，关注的是绩效循环，重点解析关键技术问题；第二重境界是明道境界，关注的是绩效绳子，重点解析绩效管理与企业运营的深层连接与作用机理；第三重境界是取势境界，关注的是绩效彩绳，重点解析战略与绩效绳子的关系以及战略思维的搭建。通过本书，能让企业家和管理者们跳出绩效管理专业概念和理论工具的藩篱，建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构，推动创业企业快速成长，开辟战略新篇章。

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内容简介

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本书作者提出“绩效管理三重境界”，此观点是对其他人的创新观点、概念和理论的梳理，旨在消除管理领域的创新泡沫，还原绩效管理的真相。本书以三重境界为主线。靠前重境界是优术境界，关注的是绩效循环，重点解析关键技术问题；第二重境界是明道境界，关注的是绩效绳子，重点解析绩效管理与企业运营的深层连接与作用机理；第三重境界是取势境界，关注的是绩效彩绳，重点解析战略与绩效绳子的关系以及战略思维的搭建。通过本书，能让企业家和管理者们跳出绩效管理专业概念和理论工具的藩篱，建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构，推动创业企业快速成长，开辟战略新篇章。

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前言　创业企业的绩效之痛第1章　创业企业常见的绩效陷阱0011. 被员工误解为扣工资0022. 为发奖金、涨工资找依据0023. 把考核当作权杖0034. 挑“软柿子捏”，考下不考上0035. 以结果论英雄0046. 考核周期一刀切0047. 职能部门压力小，得分高0058. 用强制分布来营造公平假象0059. 考核结果不反馈沟通00610. 采用360度考核提高准确性00611. 人力资源部门唱独角戏00712. 直线经理认为绩效考核是一种负担007第2章　创业企业需要打通绩效三重境界009一、“优术”解决技术问题0101. 如何设计考核指标0102. 如何设计考核关系0103. 如何设计考核周期0114. 如何让考核结果更加合理0115. 如何应用考核结果011二、“明道”解决体系问题0121. 如何制定合理目标0132. 如何让各级员工负起责任0133. 如何合理地配置资源0144. 如何激发员工的动力0145. 如何优化人才0146. 如何提高组织绩效015三、“取势”解决方向问题0161. 如何正确认识战略0162. 如何解读战略0173. 如何创新战略017第3章　如何打通优术境界019一、如何设计考核指标0201. 指标设计典型方法0202. 指标设计方法的区别027二、如何设计考核关系0301. 个人考核的五种基本关系0302. 设计个人考核关系的原则0333. 组织考核与个人考核的区别0354. 组织考核的基本关系036三、如何设计考核周期038四、如何正确运用强制分布041五、如何应用考核结果0441. 激励要素0442. 挂钩类型0493. 把握平衡051六、如何考核研发创意类员工0531. 个人考核常规化0542. 项目考核动态化0553. 项目考核为主，个人考核为辅0564. 考核结果应用及激励特点057七、如何考核职能管理类员工0581. 考核指标的三个层次0582. 不同层次指标的考核周期0603. 考核结果应用及激励特点061八、直线经理在绩效管理中的职责061九、绩效管理应坚持的理念底线0641. 该不该根据考核结果扣工资0642. 该不该以结果论英雄0643. 如何避免绩效反馈的尴尬0654. 绩效考核应该从哪个层级入手0655. 如何让直线经理支持绩效考核065十、绩效管理的创新与回归0671. 指标设计0682. 考核关系0683. 考核周期0694. 考核结果应用069第4章　如何打通明道境界071一、绩效循环为什么会失效0721. 绳子实验0722. 运营中的“绳子”是什么0733. 拉绳子与推绳子0764. 绩效绳子的隐形与显化0775. 绩效循环与绩效绳子的对比0786. 绩效绳子的脱节079二、如何将战略转化为目标0801. 什么是指标脱节0802. 战略如何转化为指标0803. 什么是指标值脱节0854. 如何确定指标值086三、如何将责任落实到位0881. 责任脱节的五种原因0882. 如何落实责任092四、如何将目标转化为计划0961. 三种做法导致计划脱节0962. 如何制定计划098五、如何通过预算实现资源的有效配置1021. 预算脱节的原因1022. 如何制定预算104六、如何提升激励效果1071. 激励脱节的两种表现1082. 如何提升激励效果109七、如何实现人才匹配1151. 人才脱节的三种表现形式1152. 如何实现人才匹配117八、知识经济时代的绩效绳子121第5章　如何打通取势境界129一、战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的1301. 战略对责任的影响1312. 战略对激励的影响1343. 战略对人才的影响1374. 战略是绩效彩绳的调色板139二、建立基本的战略认知1401. 战略是判断对错的标尺和*大的公理1402. 战略本身没有对错，只有高下142三、如何解读企业战略1451. 解读战略的四个典型工具1452. 战略解读工具的本质区别154四、如何培养战略创新思维1551. 产业思维1562. 差异化思维1663. 互联网思维173后记：精髓在于回归本质183