ERP沙盘模拟企业经营实训教程_PDF下载[94MB-百度云]崔晓敏

本书特色

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本书以全新的教学方式来展开，通过小组讨论、头脑风暴、案例分析、实战演练等体验式教学
方法，让学习者集角色扮演与岗位体验于一身，融理论与实践于一体，在仿真的环境下进行市场分
析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等操作，实现对模拟企业的经营管理，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
本书共分为四个单元：单元一认知ERP沙盘讲述了ERP沙盘的起源与发展；单元二沙盘模拟企业经营实训操作介绍不仅说明了沙盘模拟企业经营的运行规则，还全面介绍了物理沙盘和电子沙盘的内容与操作；单元三沙盘模拟企业经营实训操作解析，此单元对每一个操作过程都进行了详细的解析，对学习者有很大的帮助；单元四经营战术分析是专业教师对以往实训内容操作和正式比赛的分析与建议，全面、具体地分析了实训操作过程。
本书可作为ERP沙盘模拟企业经营实训课程的培训和参考教材，也适合各职业院校中刚刚接触这门课程的初学者使用。

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前言单元一认知ERP沙盘 // 001项目一　了解ERP沙盘 // 002　任务①　了解ERP沙盘的起源 // 002　任务②　了解ERP沙盘的现状与发展 // 004项目二　实训要求与组织管理 // 007项目三　企业实例 // 013单元二沙盘模拟企业经营实训操作介绍 // 019项目一　沙盘模拟企业经营运行规则 // 020　任务①　掌握固定资产经营运行规则 // 020　任务②　掌握生产管理经营运行规则 // 022　任务③　掌握无形资产经营运行规则 // 024　任务④　掌握资金筹集经营运行规则 // 025项目二　沙盘模拟企业经营实训角色分工 // 029　任务①　掌握总经理（CEO）的职责 // 029　任务②　掌握财务总监（CFO）的职责 // 030　任务③　掌握运营总监（COO）的职责 // 032　任务④　掌握营销总监（ＣＭＯ）的职责 // 034项目三　掌握物理沙盘语言与盘面 // 035　任务①　掌握物理沙盘语言 // 036　任务②　认识物理沙盘盘面 // 038项目四　电子沙盘操作界面 // 044　任务①　登录并注册电子沙盘 // 045　任务②　掌握电子沙盘运营操作 // 047　任务③　填制电子沙盘年终经营报表 // 059　任务④　投放电子沙盘广告与参加订货会 // 063单元三沙盘模拟企业经营实训操作解析 // 069项目一　市场预测与分析 // 070项目二　年初规划会议 // 074项目三　预算及检验 // 076项目四　企业运营 // 079项目五　年终经营报表的填制、巡盘与数据分析 // 082项目六　投放广告与参加订货会 // 090项目七　竞单 // 094单元四经营战术分析 // 097项目一　团队合作 // 098项目二　典型策略 // 102　任务①　制订经营策略 // 102　任务②　分析典型策略 // 106项目三　运营策略案例分析 // 112　任务①　分析市场环境 // 112　任务②　分析策略实例要点 // 120附录附录A　沙盘模拟企业经营过程记录表 // 124