采购与供应链管理实务-(第二版)-(附光盘)_PDF下载[105MB-百度云]赵艳俐

本书特色

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本教材包含两部分，**部分是采购与供应管理的基础知识，第二部分是采购与供应管理的实操。具体内容包括：走进采购与供应管理、如何制订采购与供应管理战略、如何编制采购计划、如何选择报价与制定供应价格、如何进行库存控制、如何进行供应商管理、如何进行采购谈判、如何拟定采购合同、如何进行生产过程中的物料控制和如何实施采购控制技术。本教材作为高等职业技术院校物流管理专业的教材，也可作为物流管理人员、技术人员的重要参考书。

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**章走进采购与供应管理**节对采购活动的认识第二节采购组织的设计第三节采购的分类第四节采购的基本业务工作第五节采购与供应管理的环境思考与练习题案例分析第二章如何制订采购与供应管理战略**节采购战略概述第二节供应环境分析第三节定位采购类别第四节不同供应品项的采购供应战略思考与练习题案例分析第三章如何编制采购计划**节采购计划表及采购表单第二节采购需求的描述第三节采购数量的确定和采购订单的制订第四节物料获取方式的选择案例分析第四章如何选择报价与制定供应价格**节获取与选择报价第二节采购成本第三节供应价格思考与练习题案例分析第五章如何进行库存控制**节库存管理的概述第二节库存水平及库存合理化第三节传统库存控制技术——订货点采购技术第四节相关需求量的库存控制-mrp采购第五节 jit采购思考与练习题案例分析第六章如何进行供应商管理**节供应商管理的具体做法第二节确定供应商评估的标准第三节供应商的开发第四节供应商评价与选择第五节供应商激励与控制案例分析第七章如何进行采购谈判**节理解谈判第二节谈判前的准备第三节谈判的过程及策略思考与练习题案例分析第八章如何拟定采购合同**节采购合同的概述第二节拟定采购合同第三节采购合同的订立第四节采购合同的履行管理案例分析第九章如何进行生产过程中的物料控制**节 pmc的内涵第二节生产作业计划与作业排序第三节生产物料控制第四节物资储备定额与供应计划第五节物资消耗定额与限额发料附录某企业物资消耗定额管理制度思考与练习题第十章如何实施采购控制技术**节采购风险控制第二节交货期管理第三节采购进货管理第四节采购控制与监督第五节采购绩效评估第六节采购制度思考与练习题案例分析参考文献