制度改变结果-一流的制度必有一流的结果-(附光盘)_PDF下载[145MB-百度云]狄振鹏

本书特色

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为什么大多数企业三五年就风光不再，陷入困境，而优秀企业却能持续经营？为什么大多数企业发展停滞，无法突破瓶颈，而优秀企业却能不断壮大，日益强盛？为什么大多数企业绞尽脑汁却总留不住人才，执行力差，而优秀企业却人才济济？为什么大多数企业老板总是疲于奔命，四处救火，而优秀企业老板却悠然自得？答案只有一个：有无健全的企业制度！
　　《制度改变结果：一流的制度必有一流的结果》告诉你：老板打天下，制度定江山，一流的制度必有一流的结果。一流的制度，让老板无为而治，让员工自动自发，让团队自律协作，让企业自动运行，让结果执行到位，助老板逐一击破各类管理难题，坐拥一流的企业执行力。

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内容简介

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1．品牌效应。由人民邮电出版社出版的《制度才是真正的老板》一书近期持续热销，稳居企业管理类开卷排行榜首位，开创了业界“制度管理”的又一轮热潮。为使该话题能继续发酵，延长“制度管理”的出版生命周期，特推出本书，形成“制度管理”的品牌连锁效应，占领中高端制度类图书的领头羊地位。
2．实用性强。本书从企业的实际难题出发，通过制度设计、制度流程、职责流程、人事管理、薪酬设计、绩效考核、执行纪律等几个方面，以通俗易懂的语言、生动有趣的案例，阐述了企业如何通过制度为结果保驾护航，包括督促执行、管控过程、规范标准、推动行为、考评效果等方面，书后还附有企业各部门制度工具箱，简单修改，拿来即用。本书讲解全面、独到，是一本企业制度管理方面实用且具有阅读愉悦感的老板案头读本。
3．作者知名度。本书作者狄振鹏长年处于企业培训**线，对制度管理尤其是执行力提升技术有深厚的研究功底，其总结的通过制度提升执行力和执行效果，可借鉴、复制、现学现用。另外，作者的制度管理课程在全国各地不断开展，所著图书《制度才是真正的老板》持续畅销，也会为本书带来较强的宣传效果。
4．精美装帧。本书的包装形式为假精装，封面设计大气，区别一般形式的制度工具书，除了赢得读者的身份认同感，还有附赠的培训dvd，便于读者同步学习使用。

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目　录**章　如何用制度定天下——基础管理制度化　001　　俗话说：“没有规矩不成方圆。”小到家庭，中到企业，大到国家，都需要“规矩”，这个“规矩”就是规章制度！正所谓，老板打天下，制度定江山。创业之初老板可以在马上打江山，企业发展到一定阶段老板却不能在马上治江山。而制度是老板的法宝，有好的制度才能规范企业，对企业进行系统化管理，为企业的发展提供强大的内驱力，确保企业高速、平稳地发展。1. 短寿企业的管理乱象　0022. 企业发展靠能人、人情还是制度　0073. 好制度才能培育好企业　0114. 制度要权威，更要合理　0155. 制度的表率、平等与特权　0196. 发挥企业制度的竞争优势　023第二章　如何科学设计制度——制度流程规范化　029　　制度不仅是让企业稳步发展的基础，还能让企业更具有竞争优势。正是因为制度的重要性，所以在制定的时候一定要科学地设计制度，掌握制定制度的流程和原则，按照流程来制定制度，争取让员工参与，让制度更加人性化，让制度真的成为推动企业发展的动力。1. 分析和解决管理的问题　0302. 先集思广益，后集体认同　0343. 防止制度与法律的冲突　0394. 制度拟定的要素要求　0425. 制度设计的规范流程　0476. 保持制度创新的活力　050第三章　如何管理团队组织——职责流程清晰化　055　　企业中，不同部门都有其不同的职能，只有让各部门做好自己的本职工作，才能让公司正常运营。因此，在建立制度的时候，一定要建立具体化的部门制度，每个部门都需要有自己的制度，就好比一只木桶的木板一样，不论少了哪一块，都会影响木桶的盛水量。只有通过具体的制度，才能真正管好一个团队、一个公司乃至一个集团。1. 企业管理的核心能力　0562. 制度化的行权、用权、授权　0603. 基础，是岗位的核心职责　0654. 流程改善与顽疾问题的处理　0695. 人才的选、育、用、留制度　0746. 部门协同配合须清楚　078第四章　如何激励干部员工——奖惩制度标准化　083　　在企业界有一句话：有人则“企”，无人则“止”。企业中的员工就好比身体的血液，只有血液流动身体才会健康，企业才能健康、平衡地发展。那么，企业应该如何保证“血液”的健康呢？那就是建立更加完善的制度，设定奖惩的标准，有奖惩制度才有员工努力的方向，才有约束员工的底线，才能让企业中每一位员工都在自己的岗位上兢兢业业，为企业带来更大的利益。1. 上下同心同欲者必胜　0842. 功劳、苦劳与职务的关系　0883. 激发员工的使命感　0934. 物质、情感与精神奖励　0975. 自我驱动与自我激励　1016. 针对骨干创新的激励制度　105第五章　如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化　111　　薪酬，可以说是员工心中*关心的问题之一。不管员工是为了养家糊口而干活，还是为实现自我价值而工作，薪酬可以说是一个不可或缺的重要衡量标准。所以，薪酬制度的公平性至关重要。企业管理者在设计薪酬体系时，应该讲究科学，一定要有凭有据，破除薪酬的不公平现象，并让薪酬制度得到员工的接受和认同，从而激发员工的潜力，为企业创造更大的价值。1. 薪酬分配的常见陷阱　1122. 建立薪酬的竞争优势　1163. 一切薪酬皆有据可依　1204. 破除分配不公平现象　1255. 激发销售人员的潜力　1296. 科学化设计薪酬体系　133第六章　如何推行绩效考核——考核制度实效化　139　　没有考核，员工又怎么会有绩效？没有考核，员工又怎么会有执行力？所以，对企业来说，没有绩效考核就等于没有管理。但是，很多企业却没有考核制度或者是考核制度形同虚设。例如，看态度打分，而不是看结果考核；靠人来判断，而不是靠制度来衡量。没有科学的考核标准，又怎么会有满意结果呢？所以，企业的管理者应该强调考核制度，建立科学的考核方法和标准，让考核达到它真正的目的。1. 绩效考核中常见的误区　1402. 建立绩效考核的标准　1453. 不同部门的绩效工资　1494. 如何考核部门的绩效　1535. 如何考核员工的绩效　1576. 简单实用的考核方法　161第七章　如何执行制度纪律——制度执行严格化　167　　制度的制定就是为了让企业更好地发展，但是，太多的人忽略了制度，不仅是员工，有时连企业的管理者也会忽视制度的存在。制度就是公司的纪律，就好比军营中的士兵要服从军令一样。只要制定了制度，就一定要按照制度来办事，让制度成为监督的工具。1. 渐进原则与热炉原则　1682. 制度执行与考核挂钩　1733. 严格执行与例外管理　1774. 授权执行与监督检查　1815. 检讨问责和质询制度　1846. 内控稽核与监督制度　188附录　采购、生产、财务管理制度范本　1931. 采购管理制度　1932. 生产制度范本　1973. 销售管理制度　2034. 企业财务管理制度　206