护理管理者素质与能力修炼-第一册_PDF下载[150MB-百度云]史瑞芬

本书特色

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在编写内容上，我们希望，由史瑞芬、张晓静主编的《护理管理者素质与能力修炼(精)》是一本采花成蜜的书，一本经典管理理论与现代管理进展携手的书。本书根据护理部主任的岗位特点，对编写内容进行精心撷取，全书分为三篇，开篇介绍了护理部主任的角色、任务与特点；上、下篇分别阐述了护理部主任应具备的素质和能力。这些内容的选择，既考虑到工作的需要，又兼顾了个人发展的需要；既有传统的管理理论，又避免了与教材重复。

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开篇齐家修业篇 ——路漫修远当求索 **讲家大掌门难，业大责任重一、茫茫人海我是谁——护理部主任的角色任务二、秤砣虽小压千斤——护理部主任的工作责任三、千丝万缕一针穿——护理部主任的工作特点上篇正心修身篇 ——其身正不令而行第二讲打造您的人格魅力：人心所向的感召力一、有人品，管理才有基石二、有阳光，心里才不晦暗三、有正气，掌权才能公正四、有大气，待人才会宽容五、有热情，遇事才能乐观第三讲让您由入才成为帅才：高瞻远瞩的领导方一、领导力，以弱胜强话帅才二、前瞻力，未雨绸缪看未来三、决策力，有胆有识智者赢四、协调力，驾驭全局筑和谐第四讲您须将“心动”付诸行动：获取绩效的执行力一、重执行，打造核心竞争力二、细思量，执行不力为哪般三、补短板，提升团队执行力第五讲少了它，您只能踯躅而行：不断超越的创新力一、敢质疑，独辟蹊径求发展二、除定势，破茧化蝶展翅飞三、巧思维，管理创新有源泉四、拓视角，点石成金有技法第六讲让您永远持续发展：高速成长的学习力一、有学识，腹有诗书气自华二、有兴趣，求知学习注动力三、有目标，艰难险阻神必定四、有方法，磨刀不误砍柴工五、有毅力，人贵有志学贵恒六、有进取，莫待白头空悲切下篇致知修技篇 ——欲善其事先利器第七讲匹马徘徊，万马奔腾：团队建设一、众人拾柴火焰高——集腋成裘的团队建设二、人多未必力量大——团队建设的影响因素三、人心齐，泰山移——团队建设秘笈第八讲选贤任能，长效激励：用人艺术一、想说懂你不容易——难解的用人艺术二、让平凡人做不平凡的事——护理管理中的激励三、莫让组织*宝贵的资源贬值——用人宝典第九讲痛则不通，通则不痛：组织沟通一一、你是一张无边无际的网——纷繁复杂的组织沟通二、知我者谓我心忧，不知我者谓我何求——组织沟通障碍与管理三、“见人说人话，见鬼说鬼话”新解——组织沟通锦囊第十讲精益求精，追求卓越：质量改善一、百尺竿头，更进一步——持续质量改善二、构筑质量大堤，守护健康生命——护理质量管理三、工欲善其事，必先利其器一质量改善工具箱第十一讲耕耘人生，统筹朝夕：时间管理一、劝君著意惜芳菲，寸金难买寸光阴——话说时间管理二、时间都去哪儿了——护理部主任的时间耗费三、消除时光陷阱，莫让万事蹉跎——时间管理妙计第十二讲化险为夷，化危为机：危机管理一、危险与机遇同在，危难与机会共存——认识危机二、砥柱中流，力挽狂澜——危机管理理论三、居安思危、朱雨绸缪——危机预警四、天欲堕，赖以拄其间——危机应对参考文献