中层领导实务全书_PDF下载[89MB-百度云]吴晶晶主编

本书特色

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　　不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。

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内容简介

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　　《中层领导实务全书》充分考虑了我国各组织中层领导的实际状况和管理水平，以权威准确、全面详尽为特色，用通俗易懂的语言、实际有效的例证向读者介绍了中层领导的角色与定位、中层领导要过自身“关”、中层领导的领导力打造、中层领导用人艺术、中层领导人际关系学、中层领导运用权力的艺术、中层领导沟通艺术、中层领导晋升规则、中层领导公文写作常识等方面内容，兼具实用性和指导性。

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**篇中层领导的角色与定位**章中层领导的角色认知与角色定位正确定位中层领导的角色*高领导者和执行者的职责和使命中层领导的纽带作用中层领导如何管理日常工作中层领导如何充当生产活动的组织者第二章中层领导职场职责管理要有合理的制度合理的制度，合理地执行要用发展、实事求是的眼光制定制度好的制度关键在于执行如何高效执行管理制度中层领导应该让法治代替人治领导者应如何对待“破窗理论”第三章新任中层领导的开局工作中层领导上任该做的事合理打开工作局面的八大事项新官上任，如何慎烧三把火新任中层领导的四个“不要”第二篇中层领导要过自身“关”**章中层领导自身素质要过关中层领导必须具备的四项基本素质中层领导必须拥有的三种知识储备中层领导必须具备的三种管理能力做一个有修养的中层领导的七大要点第二章中层领导要过人情关中层领导如何正确处理与“满座宾朋”的关系权力和金钱历来是人心的试金石中层领导切莫背上“人情债”领导者应如何摆脱无谓的应酬中层领导应如何节制子女权力中层领导应如何对待亲友“求助”第三章中层领导要过美人关中层领导必须谨记：“色”字头上一把刀中层领导基本素养之一——富贵不易糟糠之妻中层领导应正确处理“权色交易”中层领导如何防范办公室恋情中层领导与女职员相处的三个禁忌逢场作戏，灵活应对美人计第四章中层领导要过金钱关中层领导应守住金钱的心理防线中层领导应如何做到不“湿鞋”中层领导应清白做人廉洁做官中层领导应把好“嗜好关”中层领导应正确看待金钱中层领导体悟“身外物，不奢恋”的人生境界第五章中层领导易犯的错误事必躬亲工作目标不明确不会调动下属的积极性决策缺乏思考，随欲而行错误对待反面意见易听信“小报告”主观性太强重罚轻奖第六章中层领导的**能力之一：理财能力中层领导提高理财能力的十二个方面中层领导必须知道的理财的基本方法中层领导应该知道的调薪艺术中层领导应注意节约创收，精心规划第七章职场谈判能力：中层领导的**法宝中层领导必须知道的四大谈判特点营造和谐的谈判气氛注意把握谈判时机注意掌握谈判的火候让对方感觉自己被当做内行学会如何削弱对方的立场善于抓住对方的弱点并给予打击掌握谈判主动权第三篇如何构建坚实的领导力**章领导模式的新变革什么是领导力领导力与权力的关系领导者与管理者的关系领导者需要担当的五种角色领导者如何扩大自己的影响力如何建立影响力领导者应具备的6p特质第二章中层领导职场交际哲学优秀的领导者应会成人之美优秀的领导者应有低调的交际魅力闻过则喜，赢得好人缘正确处理职场与个人的关系要有与人为善的胸怀切莫越位学会适时地装糊涂第三章中层领导职场创新意识巧给他人戴高帽悟透“奖励只是手段，激励才是目的”适时“自我清零”巧用“鲶鱼效应”，激发团队力量学会把握现在善待对手巧妙运用“软能力”当一天领导，就要做一天工第四章中层领导应对职场挫折能力如何培养处变不惊的能力深谋远略，灵活应对变动切勿在抑郁时做重大决定慎思慎行学会藏身，等待出头之日实力悬殊时，避开强手的锋芒装愚守拙，是事业低潮时的上上智术人在失意时更要驾驭自己的优缺点优秀的领导者应以整体利益为*高利益受人攻击意味着你很受人瞩目第五章中层领导怎样激发自身工作热情成功源于热忱如何防止心理衰老相信自己的潜力看到自己每天的进步合理处理工作与生活的关系重视家庭生活第六章中层领导的**课——员工绩效管理中层领导在绩效管理中的作用是什么如何制订关键绩效指标中层领导必须知道的四大绩效管理流程中层领导必须了解的八种绩效考核方法如何实施绩效考核360度考核法绩效反馈面谈第四篇中层领导用人艺术**章中层领导用人艺术如何把握和利用人类的九大天性信任是中层领导搞好团队合作的开始以下属的自愿为管理前提笑脸具有强大的力量待之以诚换回真心做到与员工心意相通正确处理与员工的关系第二章中层领导如何识别人才通过穿着打扮看穿对方个性通过兴趣爱好读懂他人从吃饭习惯中判断人的性格通过签名可发现个人性格特征通过开车习惯知晓他人行事风格不同的笑代表不同的性格正确判断脸上的表情通过相貌判断性格通过言语变化与心理变化判断人从谈吐中判断对方的机智如何听话知性情通过五种主要的声音识别个性第三章中层领导如何精选员工中层领导选择人才须掌握的三个要点不拘一格用人才优秀下属必须具备的十大条件须放弃的七种人第四章掌握好激励的方式全面、正确看待物质激励给薪水须讲究技巧以股权为杠杆，撬起同人的工作激情合理发放年终奖，激励同人的积极性物质激励也应该有规可循精神激励是1+1＞2的好方法第五章把握好惩罚的尺度以明确的规章制度作为惩罚的依据合理制定惩罚制度，使下属心服口服惩罚由上往下，奖励由下往上让奖励发挥惩罚的效用第六章中层领导如何发挥智囊团作用学会集思广益如何正确使用和发挥智囊团的作用智囊团成员必须具备的三项综合素质科学的智囊团**的四个原则建设高效智囊团不可忽视的四个问题正确处理同智囊团的关系利用智囊团须注意的六大禁忌……第五篇中层领导人际关系学第六篇中层领导运用权力的艺术第七篇中层领导沟通艺术第八篇中层领导晋升规则第九篇中层领导公文写作常识