IT大败局

节选

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**章

追求“卓越”的失败

竞争的本质不是比强壮、比敏捷，更不是比谁聪明；
而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。
请记住：
追求卓越的人，首先要远离愚蠢。

卓越——追求卓越也会导致失败？
愚蠢——犯可以避免的错误就是愚蠢。
竞争——赢得竞争是靠“追求卓越”，还是靠减少愚蠢？

引言：“卓越”的公司也会失败

对于企业管理者来说，他们都渴望让自己的企业长久地保持良好的运营状态，创造优秀的市场业绩。为此，他们不惜任何代价，甚至有些盲目。这种强烈的渴望孕育了强烈的市场需求，并催生出了一类迎合这种渴望的书籍——我们姑且称之为“卓越宝典”。
“卓越宝典”往往有助于让每个读者振奋起来。这类书中剖析的经常是盛极一时的公司。“卓越宝典”的“谆谆教诲”使你相信：如果你深入研究这些公司，学习它们用于取得卓越成就的主要实践和技巧，然后将这些实践和技巧应用到自己的企业中，那么，你的公司也能鹤立鸡群！
“卓越宝典”的基本论调并不复杂，可以简单概括如下：卓越的公司创造了孕育成功的企业文化（不错，此表述有同语反复之嫌，但却表达准确，而且人们总是喜欢这种表述方式）。卓越的公司文化具备热爱客户、珍爱雇员、宠爱公司产品并挚爱公司的特征。一旦公司血管中流淌着足够的爱，公司将有机会成为卓越的公司，反过来，又创造了卓越的产品和服务。这将导致更多的客户之爱、产品之爱以及企业之爱，从而将所有的关爱提升到“买卖爱意”的更高层次。当这一良性循环可以自我运行的时候，似乎所有巨大的商业成功都注定属于那些掌握了“卓越”真谛的人。
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本书特色

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这是一本由作者亲身经历写就的MBA式教案。书中有许多鲜为人知的商战细节，妙地横生的文化背景和发人深省的格言警句，让读者在一份轻松愉快中体会到高科技竞争的本质。

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内容简介

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这是一本由作者亲身经历写就的MBA式教案。通过作者那专业人士的敏锐、活泼流畅的文笔和美国人特有的幽默，本书为我们剖析了IT界十个有代表性且影响深远的愚蠢败局。这十个败局涉及企业经营的十个主要方面，它们是：产业标准的魔力，“缩水”产品的阴霾，产品定位的泥潭，市场关系的教训，巨型企业的困惑，企业并购的陷阱，品牌战略的迷茫，技术导向的失衡，企业公关的真谛和科技虚幻的诱惑。 书中有许多鲜为人知的商战细节，妙地横生的文化背景和发人深省的格言警句，让读者在一份轻松愉快中体会到高科技竞争的本质。

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作者简介

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Merrill R.Chapman在1978年就投身IT产业，是一位资深的IT咨询专家。他历任程序员、产品架构师、产品经理、高级销售经理以及企业咨询顾问等职务，个人经功非常丰富。他撰写的书籍有《The Product Marketing Handbook for Software》，《The US Software and Distribution Guide》，而且，针对高科技市场营销的各个不同方面，他敢于发表具有真知灼见的文章，也不吝提供全面的咨询。在业界，他以细致入微的分析和一针见血的敏锐而广受尊敬。他工作或为之咨询过的公司包括MicroPro、Achton-Tate、IBM、Inso、微软、Novell、DataEase、 Stromberg、 Sun Microsystems、Teradata、Ziff-Davis等。

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目录

**章 追求“卓越”的失败 追求卓越是所有人孜孜以求的目标，所有人教希望通过研究“卓越”的公司，实践“卓越”的技巧，从而取得“卓越”的成绩。事实上，这只是追求“卓越”的盲目。竞争中没有常胜将军，更没有常胜法则。竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明；而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。……第二章 产业标准的魔力第三章 “缩水”产品的阴霾第四章 产品定位的泥潭第五章 市场关系的教训第六章 巨型企业的困惑第七章 企业关购陷阱第八章 品牌战略的迷茫第九章 技术导向的失衡第十章 企业公在的真谛第十一章 科技虚幻的诱惑至谢漫画家简介术语表部分参考书目

封面

书名:IT大败局

作者:查普曼

页数:336

定价:¥35.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2004-08-01

ISBN:9787121001116

PDF电子书大小:42MB 高清扫描完整版

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