行动探询:适时转变领导力的秘诀_PDF下载[118MB-百度云](美)比尔？托伯特//苏珊娜？库克-格鲁

本书特色

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《行动探询》由比尔?托伯特所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看，《行动探询》为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中，此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。

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内容简介

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《行动探询(适时转变领导力的秘诀)/简致咨询组织发展系列丛书》由比尔？托伯特（Bill Torbert）所著，他开创性地探讨如何在行动当下实现根本性转型（Transformation）的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。本书为我们理解个体领导和个人、群体、组织的转型性变革提供了重要的理论依据和实务操作指南。

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作者简介

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比尔?托伯特是波士顿学院卡罗尔商学院的管理学教授，也曾担任过研究生院院长和组织转型专业的博士项目负责人。他为吉列、普华永道、沃尔沃、乐高积木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金会和美国国家安全局等组织或机构提供过咨询服务。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。比尔?托伯特是波士顿学院卡罗尔商学院的管理学教授，也曾担任过研究生院院长和组织转型专业的博士项目负责人。他为吉列、普华永道、沃尔沃、乐高积木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金会和美国国家安全局等组织或机构提供过咨询服务。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。
邝耀均具有10年的咨询行业专业经验，在过程咨询、行动学习、群体教练、团队引导等组织发展和领导力发展的专业领域具备扎实的理论功底，超过500小时的群体教练经验和大量的企业项目实操经验，为企业组织的领导力发展、人才培养、组织变革、战略共识达成、绩效改进等关键任务提供专业支持。具备WIAL（国际行动学习协会）的行动学习教练认证导师资格以及新加坡Inquiring Dialogue的“提问的力量”认证导师资格，也是美国Emergenetics International和Center for Positive Change的认证执行师。谢丹现任AMA美国管理协会（中国）专职顾问，国际行动学习协会WIAL认证教练。曾为深圳航空、人民保险成都分公司等客户设计实施几十个行动学习项目，《10门精准化课程设计开发行动学习》项目曾获得2014年“企业学习与发展年会”最佳学习项目奖。谢丹女士曾任中国南方航空股份有限公司培训部经理，在领导力发展、企业课程设计开发、内训师队伍建设和企业网络大学等领域均有突出建树。基于“场景”，综合运用辅导（Mentoring）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）技术，触动个人领导力的觉醒成长，形成团队能量综效，通过学员行为改变推动组织绩效改进，是谢丹女士当下的实践和探索。孙茜中山大学岭南学院-麻省理工学院斯隆商学院联合MBA。曾在大型央企、政府机构及民营企业任职，有超过18年的工作经验，历任销售、营销和管理等岗位，拥有丰富的项目策划和管理经验。在对引导和教练技术的强烈兴趣下，转行进入培训咨询行业，有志投身于将引导和教练技术融入到个人和组织发展的探索过程中，协助企业解决经营中实际面临的问题。

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第1部分学习行动探询领导力技能第1章行动探询的原理 2水下管道项目经理 3单环/双环/三环觉察 7涵盖四个经验领域来提高意识质量 11第2章作为谈话方式的行动探询 14安东尼的行动探询领导力实验 15将谈话四要素紧密结合以提升有效性 17练习谈话四要素的规范化方式 22第3章作为组织方式的行动探询 28组织行动探询的基本任务、时间视域和权力 29小公司的构想、投入和组建 32管理一所商学院 34行动探询在证券市场中 40插叙行动探询：概念和经验 44第1章——行动探询的原理 44第2章——作为谈话方式的行动探询 46第3章——作为组织方式的行动探询 48第2部分转化型领导力第４章机会主义者型和外交官型：可能选择但又不甘被其限制的行动逻辑 52整体发展过程 52诊断自己和他人的发展性行动逻辑 56查尔斯，机会主义者型的人 57菲尔，外交官型的人 59挑战并支持机会主义者型和外交官型的人实现转变 61关注行动逻辑模式的练习 63第5章专家型和成就者型：*常见的管理者行动逻辑 66拉里，专家型的人 67乔安妮，成长中的成就者型的人 69亚特对四种行动逻辑所做的总结和展望 74下一步 77开放性练习 78结论 79第6章再定义型行动逻辑：通往转化型领导力的桥梁 80后传统行动逻辑 82西莉亚，“追寻自己梦想的根源” 84结论 92即时性练习 93下一步 94第7章转化型行动逻辑：发展转化性力量 95对转化型基于研究的观察 100转化型的人如何思考和行动 101对组织转变过程的研究 103结论 106重构练习 107下一篇 108第3部分组织转型第8章促进会议、团队和组织转型 110个人发展和组织发展的对比 114作为发展过程来理解并引导会议 119结论 120第9章推进转型 121对一家小型软件公司进行干预以帮助其扭亏为盈 122转变一家因并购而迅猛发展的公司 127母公司的转变 130结论 134第10章社会网络阶段的组织及其向协作探询阶段的转变 136为什么组织变革实践经常会变成无效的一时时尚 139阳光卫生保健公司从试验阶段经过系统性产出阶段向协作探询阶段的演化之旅 142从系统性产出阶段到社会网络阶段的行动逻辑 145唤起高管的意识 147第11章协作探询的精髓 149继续对阳光卫生保健公司的探讨 149“反对派”做了什么 150“牛仔”副总裁做了什么 151清除障碍 153新挑战 154结论 159第4部分行动探询的终极精神和社会性目的第12章炼金术士鲜活的行动觉察 162对六位炼金术士的研究 163哈维尔的个人、艺术和政治发展 168为什么我们只能对炼金术士惊鸿一瞥 174结论 178第13章创建基本探询社群 179琼·巴伐利亚、延龄草资产管理公司和社会责任投资——一个正在演变的基本探询社群？ 182将联合国作为一个基本探询社群？ 184未来的可能性 187一种新型的组织形式 187实践社群和探询社群 191结论 193附录A 探询方法之科学附启 195简致咨询简介 217本书译者简介 220本书审校者简介 222