汪博士解读PMP考试_PDF下载[142MB-百度云]汪小金著

本书特色

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本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

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内容简介

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畅销十几年，全新第6版，《PMBOK®指南》（第6版）PMP备考辅导书。

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作者简介

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汪小金
澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

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第 1 章　引论 / 1 1.1　项目管理知识体系 / 1 1.2　战略目标、项目和运营 / 5 1.3　项目的特点 / 9 1.4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13 1.5　项目管理的基本内容 / 16 1.6　疑难问题解答 / 22 第 2 章　项目运行环境与项目经理 / 24 2.1　项目执行组织 / 24 2.2　事业环境因素和组织过程资产 / 32 2.3　项目合规 / 38 2.4　项目生命周期 / 39 2.5　项目经理 / 43 2.6　项目经理作为整合者 / 48 2.7　疑难问题解答 / 50 第 3 章　项目管理过程 / 52 3.1　过程及其相互关系 / 52 3.2　过程组 / 56 3.3　数据、信息和报告 / 63 3.4　全部过程的输入 / 65 3.5　全部过程的输出 / 69 3.6　全部过程的工具与技术 / 73 3.7　疑难问题解答 / 77 第 4 章　项目整合管理 / 79 4.1　概述 / 79 4.2　各过程的输入与输出 / 81 4.3　制定项目章程 / 83 4.4　制订项目管理计划 / 86 4.5　指导与管理项目工作 / 91 4.6　管理项目知识 / 92 4.7　监控项目工作 / 93 4.8　实施整体变更控制 / 93 4.9　结束项目或阶段 / 94 4.10　各过程的工具与技术 / 95 4.11　项目变更管理 / 100 4.12　疑难问题解答 / 106 第 5 章　项目范围管理 / 108 5.1　概述 / 108 5.2　各过程的输入与输出 / 110 5.3　各过程的主要工作和成果 / 112 5.4　各过程的工具与技术 / 121 5.5　描述项目范围的主要文件 / 125 5.6　疑难问题解答 / 127 第 6 章　项目进度管理 / 128 6.1　概述 / 128 6.2　各过程的输入与输出 / 130 6.3　各过程的主要工作和成果 / 132 6.4　各过程的工具与技术 / 137 6.5　练习题 / 149 6.6　疑难问题解答 / 151 第 7 章　项目成本管理 / 153 7.1　相关基础知识 / 153 7.2　各过程的输入与输出 / 158 7.3　各过程的主要工作和成果 / 160 7.4　各过程的工具与技术 / 163 7.5　挣值管理 / 164 7.6　疑难问题解答 / 170 第 8 章　项目质量管理 / 172 8.1　相关基础知识 / 172 8.2　各过程的输入与输出 / 175 8.3　各过程的主要工作和成果 / 177 8.4　各过程的工具与技术 / 181 8.5　统计概念和质量管理大师 / 189 8.6　疑难问题解答 / 191 第 9 章　项目资源管理 / 192 9.1　概述 / 192 9.2　各过程的输入与输出 / 192 9.3　各过程的主要工作和成果 / 196 9.4　各过程的工具与技术 / 200 9.5　冲突管理 / 204 9.6　团队工作分配与成员激励 / 208 9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211 9.8　疑难问题解答 / 212 第 10 章　项目沟通管理 / 214 10.1　概述 / 214 10.2　各过程的输入与输出 / 217 10.3　各过程的主要工作和成果 / 218 10.4　各过程的工具与技术 / 220 10.5　疑难问题解答 / 224 第 11 章　项目风险管理 / 226 11.1　概述 / 226 11.2　各过程的输入与输出 / 230 11.3　各过程的主要工作和成果 / 234 11.4　各过程的工具与技术 / 240 11.5　疑难问题解答 / 245 第 12 章　项目采购管理 / 246 12.1　基础知识 / 246 12.2　合同类型 / 250 12.3　各过程的输入与输出 / 254 12.4　各过程的主要工作和成果 / 256 12.5　各过程的工具与技术 / 262 12.6　疑难问题解答 / 267 第 13 章　项目相关方管理 / 269 13.1　基本概念 / 269 13.2　项目相关方管理的发展 / 270 13.3　主要项目相关方 / 272 13.4　各过程的输入与输出 / 276 13.5　各过程的主要工作和成果 / 278 13.6　各过程的工具与技术 / 280 13.7　疑难问题解答 / 284 第 14 章　五大过程组的工作要点 / 286 14.1　概述 / 286 14.2　五大过程组之间的关系 / 286 14.3　启动过程组 / 287 14.4　规划过程组 / 289 14.5　执行过程组 / 292 14.6　监控过程组 / 294 14.7　收尾过程组 / 296 第 15 章　敏捷型项目管理方法 / 298 15.1　概述 / 298 15.2　项目开发方法的种类 / 298 15.3　项目开发方法的选择 / 299 15.4　不同开发方法下的生命周期 / 300 15.5　敏捷型方法下的人员管理 / 301 15.6　敏捷型方法下的五大过程组 / 304 15.7　敏捷型方法下的项目目标管理 / 305 15.8　敏捷型方法下的项目采购管理 / 308 15.9　敏捷宣言和敏捷原则 / 309 第 16 章　PMP? 考试的难点与易点 / 310 16.1 PMP? 认证简介 / 310 16.2 PMP? 考试的难点 / 311 16.3 PMP? 考试的易点 / 314 16.4　应试技巧 / 315 16.5　其他 / 317 附录 A　第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319 附录 B　项目管理的新兴趋势 / 323 附录 C　作为输入的项目管理计划组成部分 / 327 附录 D　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332 结束语 / 338 致　谢 / 339