组织中的领导行为_PDF下载[83MB-百度云]王辉编著

节选

[

**部分作为个体的领导
　　**章领导的本质
　　**节　领导的定义。
一、领导即一种影响过程
领导是一个非常引人入胜的话题。我们平时看电视、读报纸、听广播，都会关注某个国家领导人或是某些著名公司的领导人在做什么。大到国事访问，小到轶事趣闻，我们的大众传媒每天充斥着这类新闻。
新闻报道或许距离我们较远，在我们的生活中，身边也真真切切地存在着各式各样的领导现象。比如，你可能是一个企业的负责人、一个部门的经理，即使只是一名普通的员工，也要随时随地听从领导的差遣。也就是说，领导这一概念对我们的工作、我们的生活都有直接或间接的影响。尤其是商学院培养的学生，都希望能成为优秀的领导者。
那么，不管在国外当领导，还是在国内当领导，都涉及哪些方面的内容呢?从20世纪30年代开始，人们就开始对领导这一现象进行非常深入和科学的研究。有关领导的定义包含了特质、行为、影响、互动模式、角色关系，以及管理上的职位等诸多方面的内容。让我们先从领导的定义说起。
“领导”一词，在《现代汉语词典》（1998）里的解释是“率领和引导朝着一定方向前进”。由此可见，领导很重要的内涵是“领”和“导”，也就是带领和引导大家朝着一个方向前进。这与“管”和“理”有很大的不同。
　　尽管理解这一概念比较容易。然而，当人们将领导作为一个科学现象来研究和探讨时，它就变得非常复杂了。研究者根据自己的见解和*感兴趣的方式去定义领导。
　　……

]

内容简介

[

本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的*大特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。

]

作者简介

[

王辉，北京大学光华管理学院组织管理系副教授。1982年进入北京大学心理学系学习，1989年毕业，获硕士学位。同年进入中国科学院心理研究所从事社会心理、组织行为及人力资源管理等方面的研究。先后在美国密歇根大学、英国诺丁汉大学访问进修。1996年晋升为副研究员。1998年进入香港科技大学组织管理学系攻读博士学位，研究方向为战略型领导、企业文化、绩效评估与管理等。现在北京大学光华管理学院从事教学和科研工作。在国内外期刊发表论文数十篇，包括《美国管理学会会刊》、《领导学季刊》、《管理世界》、《心理学报》等。主持或主要参与国家自然科学基金研究多项，负责并参加企业文化塑造、战略管理、市场定位、人事选拔、绩效考核等多项咨询课题。

]

**部分作为个体的领导　**章领导的本质　　**节领导的定义　　第二节西方有关领导的研究　　第三节中国企业环境下的领导行为研究　　第四节领导有效性的适域观点　　案例　　自测题　　参考文献　第二章领导的权变理论　　**节权变的观点　　第二节领导的跨文化比较研究　　第三节领导的权变理论　　案例　　自测题　　参考文献　第三章魅力型领导与变革型领导　　**节魅力型领导　　第二节变革型领导　　第三节国外相关研究　　第四节国内相关的研究及实践　　案例　　自测题　　参考文献　第四章自我完善的领导　　**节领导的伦理道德　　第二节领导者的能力与人格　　第三节性别与领导　　第四节国际化中的领导　　案例　　自测题　　参考文献第二部分人际互动中的领导　第五章权力、沟通与影响力　　**节权力与影响　　第二节沟通技能与影响力　　第三节做一个有影响力的人物　　第四节影响他人的技巧　　案例　　自测题　　参考文献　第六章激励与授权　　**节领导与激励　　第二节参与式领导　　第三节授权赋能　　第四节授权与监控　　案例　　自测题　　参考文献　第七章领导-部属交换理论　　**节领导-部属交换理论　　第二节领导对下属的归因　　第三节中国企业环境下的领导-部属交换　　案例　　自测题　　参考文献　第八章社会资本与“关系”　　**节人力资本和社会资本　　第二节社会网络与人际关系　　第三节 “关系”　　案例　　参考文献第三部分团队与组织中的领导　第九章团队的领导　　**节团队的本质　　第二节高效率团队　　第三节团队建设和团队结构　　第四节团队的领导　　第五节有关团队的研究　　案例　　自测题　　参考文献　第十章领导与企业文化　　**节企业文化概述　　第二节企业文化的维度与测量　　第三节领导与企业文化　　案例　　自测题　　参考文献　第十一章组织变革的领导　　**节组织变革的要素　　第二节变革过程　　第三节学习型组织　　第四节中国企业变革的领导　　案例　　参考文献　第十二章战略型领导　　**节战略型领导概述　　第二节高管人员的归因及印象管理　　第三节领导者继任问题　　第四节战略型领导的几个重要问题　　案例　　参考文献自测题评分方法及参考得分后记