高绩效的秘密-绩效管理驱动系统

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　　绩效管理模式引入我国已超过十年，大多数公司对绩效管理的概念和模式不陌生，但事实上，能把绩效管理真正对接公司业务模式、管理模式、成长模式的优秀企业不多。三维绩效系统的推出正逢其时，在实战落地层面会给中国企业更多帮助。

　　——北京知行韬略管理咨询有限公司总经理、奥美广告（中国）公司前品牌运营总监 杨继刚
　　
　　在与会员企业交流的过程中，他们经常提到的一个问题是：如何找到适合中国员工与中国企业的绩效体系，相信于环宇老师书中的理念、方法及工具会给他们很大的启发与指导。

　　——北京中外企业人力资源协会副秘书长 范莉莉
　　
　　于环宇老师是战略人力资源领域的专家，他提出的绩效管理体系，能够从战略层面提升企业全员的效能与效率，这对于快速发展中的民营企业非常实用，同时，也为我们企业的正规化、持续化发展提供了珍贵的建议方案。

　　——多方达股份有限公司董事长 王焕江
　　
　　在于环宇老师的指导下，我们公司有了2013年绩效管理的核心思想，它对于推动公司实现战略运营转型，尤其是绩效管理系统的升级，具有很高的指导及应用价值。

　　——北京万户通电子商务有限公司总经理 张维天

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本书特色

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　　绩效管理不只是人力资源部门的事，更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效，让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题：

　　怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长？
　　怎么解决引进国外绩效管理系统水土不服的问题？
　　怎么能让领导认同你制定的绩效系统？
　　推行过程中，怎么能让中高层重视，并得到所有员工的支持？
　　于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年，在多年的咨询与管理实践中，他总结出了三维绩效管理系统，从目标、动力、能力三个维度做绩效管理，实事求是发现员工的长处和短处，引导高层管理者发挥牵引作用，让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力，从而帮助企业提高员工能力和绩效，提升部门产出，*终实现企业的战略目标。

　　《高绩效的秘密：绩效管理驱动系统》提供的绩效管理工具和方法，只要认真学习，根据企业情况进行演练，实现效果可以达到99%。

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内容简介

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　　《高绩效的秘密：绩效管理驱动系统》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！

　　农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。

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作者简介

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　　于环宇，北京九鼎众诚管理咨询有限公司首席讲师，北京汉拿山集团常年战略顾问。专注于人力资源咨询与培训十余年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面具备丰富的实战经验，课程满意度达98%。曾在锡恩企业管理咨询有限公司任高级管理顾问、事业部总经理。

　　服务过的客户：北京汉拿山集团、北京集美家居集团、中冶集团、北京华腾集团、北京农业银行、江西万年青集团、旭阳焦化集团、河北施耐德电气、上海易诚家纺、河北瑞康纺织等。

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目录

序 提升绩效是根本**章 回归绩效本质一、突破绩效误区误区一：把绩效管理等同于绩效考核误区二：完全交给人力资源部，管理层逃避责任误区三：考核周期过长，出现事后诸葛的现象误区四：以批判为核心，为了打压而考核误区五：只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效误区六：只考核不奖励，或者考核a却奖励b二、从目标、动力、能力三个维度提升员工的绩效第二章 发挥目标力量一、5s目标管理法二、让员工的行为支持公司的战略三、战略沟通工具一：平衡记分卡四、战略沟通工具二：战略地图1.战略地图模板2.战略地图模板的财务层面3.战略地图模板的客户层面4.战略地图模板的内部流程层面5.战略地图模板的学习与成长层面6.战略地图实际应用举例五、企业文化与员工目标案例一：ibm用文化引领变革案例二：“华为基本法”让文化制度化案例三：沃尔玛的“客户**”文化六、让协同提高效率1.分步实现协同效应2.识别内部客户3.发现核心需求4.运用外包思维七、制定目标及标准1.制定目标就是要将目标分解2.设定衡量标准八、有计划才能实现目标九、用评估提升绩效1.构建目标导向的绩效评估体系2.绩效评估的三个要素3.结果反馈的三个环节4.撰写评估报告5.做好绩效面谈6.实施绩效改进十、学会打目标移动靶第三章 激发员工动力一、动力源自需求二、员工动力公式三、工作中的内在动力四、有效运用外在奖励1.个人绩效薪酬2.群体绩效薪酬3.平衡个人与团队4.薪酬与绩效挂钩的三个步骤五、用领导力引发动力1.实现人岗匹配2.有效授权，提高工作自主性3.即时激励第四章 让员工释放无限潜能一、能力匹配决策图二、发挥员工长处1.成就源自优势2.识别员工优势3.发挥下属优势三、做员工的好教练1.因材施教2.用心倾听3.以问作答四、创造快速成长环境要素一：有竞争要素二：有淘汰要素三：有榜样五、搭建智慧分享平台1.分享活动是传播成功经验*直接的方式2.信息平台是*有效的方式3.知识管理是*雄厚的储备第五章 实践三维绩效一、立体式绩效管理的四个阶段1.宣导阶段2.试点阶段3.扩展阶段4.固化阶段二、总经理应该怎么做1.推行三维绩效2.实践三维绩效三、发力直线经理1.推行三维绩效2.实践三维绩效四、人力资源经理应该怎么做1.推行绩效系统2.实践三维绩效五、员工应该怎么做1.推行绩效系统2.实践三维绩效……

封面

书名:高绩效的秘密-绩效管理驱动系统

作者:于环宇

页数:184

定价:¥35.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2013-05-01

ISBN:9787301211052

PDF电子书大小:133MB 高清扫描完整版

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