人才战争_PDF下载[130MB-百度云](澳)蒂尔，魏桂东著

节选

[

《人才战争》两位专家为业内**高手,给众多世界500强企业做过HR方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。
图书源于国内*大培训机构——聚成股份在今年力推的课程核心内容,是整个课程的精华所在。
聚成在10年的集团化发展过程中,从几个人发展到员工5000,并获得联想等机构的投资,业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。

]

本书特色

[

　　《人才战争》两位专家为业内**高手，给众多世界500强企业做过hr方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。

　　图书源于国内*大培训机构——聚成股份在今年力推的课程核心内容，是整个课程的精华所在。
　　聚成在10年的集团化发展过程中，从几个人发展到员工5000，并获得联想等机构的投资，业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。

]

内容简介

[

　如何从塞满邮箱的简历中高效选出合适的人才？
　如何成为有感召力的鼓舞型领导？
　如何凝聚一批优秀人才和你一起走向成功？
　如何构建强大的高潜力人才梯队？
　　如何投资员工培训才能收益*大化？
　　如何留住核心员工？
　　……
　　两位作者有丰富的实践经验和深厚的理论积累，针对企业人力资源管理的各种核心问题，提出了系统、实用的解决方案。
　　阅读这本书，你能：
　　完善取之不尽的人才供应链；
　　激发人才的全部潜能；
　　实现人才培训与发展的高回报；
　　为企业的健康发展留住合适的人才。

]

推荐序前言**章成长型企业面临人才战争**节数字潮流对人才的影响获得人才对公司的认同第二节聘用和培养高潜力人才人才总是稀缺的满足人才需求的其他方法第三节国际“人才战争”趋势人力资源管理是企业的价值驱动引擎忽视人才投资的后果第四节聚成实战型人才管理解决方案聚成人才卓越中心4t 模型第二章如何引进高潜力人才**节聚成人才卓越中心的研发重点整体薪酬项目助力企业吸引、激励和保留人才胜任力模型帮助企业招聘、选拔和培养人才第二节招聘中常见的误区错误定位招聘工作过时或不恰当的岗位说明书过度依赖传统的招聘方法没有向应聘者提供充足的信息过分注重简历面试准备不充分背景核查不充分决定聘用的时间过长或过短聘用决定忽略了团队成员的意见含糊不清的期望和无效的岗前培训第三节人力资源分析与规划为什么“*佳聘用人选”并不如意由谁进行人力资源分析与规划人力资源分析与规划的具体实施达成预期目标的保证第四节成为员工心中的*佳雇主品牌雇主品牌的战略高度用好雇主品牌的魔幻方程式增强你的eaq第五节甄选、面谈和准备聘用通知甄选有价值的简历面谈的技巧和准备聘用需要的文件和陷阱招聘错误清单第三章使人才对企业的价值贡献*大化**节人才敬业度对企业的影响培养“内部企业家”精神鼓励优秀人才进行创造性思考不敬业的代价第二节不敬业的主要原因对人才的应用是否科学工作环境是否舒适健康社会文化的影响员工和公司的局限第三节提升人才敬业度的五个手段吸引高潜力人才人才定位意识：点燃人才激情关爱人才，保持*佳绩效业绩扩展：拉伸与铺成第四节重建人才关注点如何规划整体薪酬直销行业的绩效激励上市公司的常见做法强调生活平衡第四章个人发展助推企业发展**节从投资学习与发展项目中受益理解员工的真实需求传统课堂式教学的不足学习与发展应该是发展优势让员工主动接受学习与发展第二节投资领导团队的学习与发展战略性学习与发展管理系统的思考确保合适的学习计划提供给合适的人群培训需求分析的主要价值定位有培训需求的员工的分类培训需求的五个分类培训需求分析的三个层级培训需求分析的三个步骤准备培训需求分析报告第三节干预措施及学习与发展管理确保计划的产出能够实现管理学习与发展及敬业类项目投资团队与组织学习调整沟通的方式第四节对学习与发展项目的管理以参与者为中心掌握激励参与者的技术确保所学应用于提升绩效第五节对学习与发展项目的评估关注人才核心能力的开发人才测评*佳实践第五章人才保留：留住核心人才，企业才能持续健康发展**节人才保留战略在人才战争中的重要性在员工离职事件上掌握主动评估员工流失对员工离职的分析离职面谈的标准化流程第二节如何经济有效地保留人才评估个人对公司现在和未来的价值bana 法和整体薪酬法人才保留工作的四个要素第三节转职就业管理第六章管理2.0 人才**节 2.0 人才对成长型企业的价值贡献与广泛的人才建立协同联系设计思维，驱动开放创新第二节建设2.0 人才管理*佳实践人才引进—取之不尽的人才供应链人才敬业—激发人才的全部潜能人才发展—实现人才培训与发展的高回报人才保留—为企业的健康发展留住合适的人才附录赢得人才战争的10个锦囊