管理学原理与应用_PDF下载[155MB-百度云]徐世江

节选

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　　《管理学原理与应用》：　　（五）目标管理的缺点　　1.偏重操作而忽视原理　　目标管理具有目标明确的优点，因此常常使人误认为目标管理简单易行，从而疏忽了对它的深入了解和认识。　　2.制订目标缺乏统一指导　　目标管理要求必须给目标的制订者提供指导，满足这一要求，目标管理才能发挥作用。　　3.制订目标存在困难　　真正可考核的目标通常很难确定。有时，制订目标过于着重经济效果或远离实际，这样，除了会给对个人产生过大的压力外，还可能会出现下级人员为追求过高目标而不择手段，采取违法或不道德做法的情况。　　4.过度强调短期目标　　通常情况下，管理人员制订目标管理计划很少会设立超过一年的目标。所确定的目标往往是一季度或更短的短期目标。这就要求高层管理者对各级目标制订者予以指导，以确保短期目标为长期目标服务。　　5.缺乏灵活性　　明确的目标和明确的责任是目标管理的主要特点，也是目标管理取得成效的关键。但是，计划是面向未来的，而未来存在许多不确定因素，这就要求必须根据已经变化了的计划工作对目标进行修正。　　（六）实行目标管理要注意的问题　　（1）实行目标管理首先要求管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。这样才能取得好的效果。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。　　（2）目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理要有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作，制订一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能取得良好的效果。　　（3）要提高员工的职业道德水平，培养合作精神。而且要注意，实行目标管理时，目标方案的制订应尽可能完备，以保证事后奖惩的公正性。方案一旦确定，就应该具有严肃性，坚持执行，不能随意更改。　　……

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内容简介

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　　《管理学原理与应用》以管理工作的基本职能为线索，全面介绍了管理学经典理论和应用技巧，主要内容包括：管理概述、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、领导、控制、管理创新及综合实训。本书注重基本原理、职业能力和实用策略的科学融合，突出理论培养与技能培养的双重目标，力求在内容的实用性和形式的灵活性方面有所创新。　　　　《管理学原理与应用》可作为高职高专院校经济和管理类专业的教学用书，也可作为从事相关工作的专业人士的参考用书。

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**章管理概述**节管理行为一、管理的含义二、管理的性质三、管理的特点四、管理的职能第二节管理者一、管理者的分类二、管理者的基本技能第三节管理环境、管理原理与管理方法一、管理环境二、管理的基本原理三、管理的基本方法案例分析福特汽车公司的兴衰本章小结思考与练习题实训项目第二章管理理论的形成与发展**节早期管理思想一、早期的管理实践和管理思想二、中世纪的管理思想三、近代管理思想第二节古典管理理论一、泰罗的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的理想的行政组织体系理论四、古典管理理论的系统化第三节行为科学理论一、霍桑试验二、人际关系学说三、行为科学理论第四节现代管理理论一、管理过程学派二、经验主义学派三、决策理论学派四、社会系统学派五、管理科学学派六、权变理论学派案例分析松下公司的“人情味”管理模式本章小结思考与练习题实训项目第三章计划与决策**节计划一、计划的含义与分类二、计划工作的原理三、制订计划的程序四、计划工作的编制方法第二节目标管理一、目标的含义及特点二、目标管理第三节决策一、决策的含义二、决策的类型三、决策的程序四、决策的方法案例分析案例3-1兴旺家具公司五年目标案例3-2目标管理本章小结思考与练习题实训项目第四章组织**节组织理论概述一、组织的含义与特点二、组织的作用和类型三、组织工作与组织工作原则第二节组织结构设计与运行一、组织结构设计的影响因素二、组织结构设计的内容三、组织结构的常见形式第三节人员配备一、人员配备的作用、程序与原则二、管理人员选聘三、管理人员培训四、管理人员考评第四节组织文化一、组织文化的含义和内容二、组织文化的功能三、组织文化塑造的原则与路径案例分析宝洁校友会的背后本章小结思考与练习题实训项目第五章领导**节领导概述一、领导的概念二、领导理论三、领导工作基本原理第二节激励一、激励的含义与作用二、激励理论三、激励的原则四、激励的方法第三节沟通一、沟通的概念及过程二、沟通的类别三、沟通网络四、沟通障碍五、有效沟通的要求案例分析案例5-1不同的管理风格案例5-2阿维安卡51航班的空难案例5-3小道消息案例5-4星巴克：“人和”成就企业本章小结思考与练习题实训项目第六章控制**节控制理论概述一、控制的含义和作用二、控制的类型三、控制的内容四、控制工作的原理第二节控制的过程与方法一、控制的过程二、控制的方法案例分析案例6-1某职业技术学院的教学过程控制案例6-2控制和控制过程本章小结思考与练习题实训项目第七章管理创新**节管理创新概述一、创新的含义二、管理创新的含义三、管理创新的主体四、管理创新的依据第二节管理创新的内容一、管理理念的创新二、目标创新三、技术创新四、制度创新五、结构创新六、环境创新七、管理方式创新第三节管理创新的过程和组织一、管理创新的过程二、管理创新的组织案例分析案例7-1IBM——领导体制创新案例7-2“末日管理”放飞“小天鹅”本章小结思考与练习题实训项目第八章综合实训**节实训建议与实训流程一、实训建议二、实训流程第二节实训项目一、实训背景故事二、实训项目参考文献