战略管理-超竞争环境下的选择-(第四版)_PDF下载[40MB-百度云]金占明

本书特色

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互联网时代对于战略管理有了新的要求，金占明编*的《战略管理：超竞争环境下的选择（第4版）》就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，并简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。中小企业的国际化以及关系网络在企业国际化进程中的作用在本书中也着重进行了介绍。
　　本书的特点是结合中外典型案例进行分析，颇具启发性与可读性，可作为mba、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。

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**章战略管理概论 **节企业战略的概念和特征第二节企业的战略管理第三节企业战略分析的发展实例1-1 体育品牌“转型”跑才有路实例1-2 红星美凯龙“双模式”扩张面临挑战实例1-3 古永锵再摊大饼独立视频濒临“灭绝” 复习题第二章宏观环境分析 **节环境的性质第二节 pest分析实例2-1 “一带一路”规划近期或出台中国实现战略性资本输出实例2-2 政府工作报告释放三大投资机会实例2-3 “黄金时代”远去日韩企业离华“涌动” 复习题第三章行业结构分析 **节概述第二节潜在的进入者分析第三节竞争对手之间的抗衡第四节替代的威胁第五节供应商分析第六节顾客的讨价还价能力第七节产业演变第八节网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响实例3-1 行业重组高潮迭起光伏触底复苏实例3-2 平台红利时代即将结束国内电商瞄向第二轮行业竞争实例3-3 评级公司的死与生复习题第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析 **节企业的资源第二节企业的能力第三节企业的资源、能力与竞争优势第四节市场份额和市场地位分析第五节 swot分析实例4-1 南航基地升级“三大航”激战上海滩实例4-2 奥迪a6l制胜之道：得技术者得天下实例4-3 沃尔玛电商“迷途” 复习题第五章文化与利益相关者的期望 **节文化与战略管理的关系第二节利益相关者分析第三节企业社会责任与战略管理第四节商业伦理与企业价值观第五节企业软实力实例5-1 涉嫌共谋压低工资硅谷公司面临集体诉讼实例5-2 空气净化器市场高利润无国标实例5-3 食品安全问题频发，零售企业临深履薄实例5-4 三星争做中国企业公民2014年捐赠外企** 复习题第六章企业的一般战略 **节成本领先战略第二节差异化战略第三节集中战略第四节战略钟第五节网络环境下三种基本竞争战略的实现途径第六节动态竞争与持续竞争优势第七节技术创新战略实例6-1 京东战淘宝切下淘宝10%份额实例6-2 团购行业进入巨头争霸模式实例6-3 豪车市场价格“血拼”多米诺效应一触即发？复习题第七章企业的成长战略 **节密集性成长第二节一体化成长第三节企业集团第四节多角化战略第五节业务外包战略第六节战略联盟第七节平台战略实例7-1 娃哈哈多元化迷局：饮料帝国的“土豪式”商业法则？实例7-2 宝洁多品牌战略失灵急速“瘦身” 实例7-3 互联网巨头相继杀入影视行业上市公司复习题第八章国际市场进入战略及其选择 **节国际化经营的必要性第二节国际市场进入战略第三节影响国际市场经济机会和政治风险的因素第四节母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响第五节多国公司的组织结构演化和常见的类型第六节新兴企业国际化理论实例8-1 好公司为什么都跑到国外去上市实例8-2 南车“出海”中国高铁的世界车站实例8-3 阳光海外买楼战略升级“出海”寻求稳定回报复习题第九章战略评价与选择 **节评价标准第二节适用性分析和战略选择矩阵第三节评估可接受性和可行性的模型和方法实例9-1 定位摇摆不定中坤地产“断臂”商业地产实例9-2 大而全模式走不出寒冬天津劝业场连锁店停业实例9-3 业绩持续下滑人人网转型股票交易平台复习题第十章战略实施与组织架构 **节平衡计分卡第二节一般的组织结构类型第三节战略与结构的关系及战略组织类型第四节企业组织结构和管理模式的选择实例10-1 市场份额下跌国寿架构调整“救场” 实例10-2 家乐福启用全新组织架构发力电商便利店业态实例10-3 索尼移动目标裁员28% 复习题参考文献