敏捷文化:如何打造优秀的高效能团队_PDF下载[149MB-百度云]［美］PollyannaPixton

本书特色

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构筑敏捷文化，打造富有激情、勇于创新的高效能团队企业存在的目的是什么？当然是取悦用户。如何打动用户呢？快速交付有新意的、让人兴奋进而爱不释手的产品和服务呗！如何达成这个目标？召集一些才华横溢的人，一起共同谋划，彼此信任，然后各司其职，但行好事。如此美好的开发环境，必须有敏捷文化来支撑，这包含两层含义：以开放的心态迎接变化：有能力对客户的想法和需求做出快速的反应。　　《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》为此提供了经过实践证明的模型、工具和方法。三位***领导力专家从辅导几百家公司的经验中萃取出敏捷文化的精髓——信任和责任模型（Trust-Ownership Model），从概念到实践，真实还原了一个普通的团队如何成长为一个受欢迎的高效能团队。通过该书介绍的工具和方法，你将学会如何让企业焕发活力，重燃激情和创新精神。　　特色主题　　·打造信任和责任文化，放心放权让个人、团队和组织的表现　　·评估目前的状态和位置，提升绩效、创新能力和活力　　·领导的角色是促成者，而非控制者　　·重构信任文化　　·任何项目、产品或流程都要快速澄清设计目标　　·运用迭代来减小风险，做出可行的承诺　　·管理不合作的人和流程　　·在兼顾责任心的同时，精选能够精确锁定商业价值的度量指标

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内容简介

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　　敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。　　全书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是优秀企业赖以生存的基石，是企业的核心价值。

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作者简介

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　　Pollyanna Pixton（波利安娜·皮克斯顿）国际知名的协同领导力专家，Accelinnova公司总裁。该公司提供经过验证的变革引导工具。她曾领导瑞士电子交易所的开发工作。　　　　Paul Gibson（保罗·吉布森），在IBM从事产品开发三十余年。最近4年，他茌IBM领导、指导、培训和转变团队的合作、敏捷和精益开发能力。他是英国计算机学会终生会员。　　　　Niel Nickolaisen（尼尔·尼克莱森），O.C.Tanner首席技术官。Niel致力于研究快速、务实的方法改善过程、团队和结果。他的兴趣领域是IT行业的变革领导力，喜欢通过演讲、撰文和培训的方式传播变革思想和进行行动指导。　　　　方敏，在微软的二十五年，他历任软件测试工程师、开发工程师、测试经理、高级测试部门经理、资深测试总监、资深架构师等职务，拥有丰富的团队和项目管理经验，熟悉软件敏捷开发和经典的软件管理，善于从系统学的角度充分发挥团队的整体优势和创新，不断追求用户满意程度，提高产品质量和效率。

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第01章释放潜能谁动了我们的世界信任与责任的威力信任与责任本书约定第02章信任和责任有些团队做得更好一些信任与责任模型失败象限命令与控制象限冲突象限活力与创新象限为什么目标很重要无法抗拒的地心引力认了吧，现实总是不确定的凡事都要考虑模糊性且行且学习坦诚应对模糊性领导的作用正直和诚信是基础小结第03章建立信任和责任达到“绿色状态”信任和责任状态评估评估问题信任和责任模型走出失败象限走出冲突象限走出命令与控制象限撞墙小结第04章信任工具为什么说信任攸关重要缺乏信任的代价信任评估信任是被破坏了还是本身就缺乏打造信任文化消除病态的恐惧以团队为基础进行业绩考核要求短期迭代，多交付产品交付周期期待成功，允许试错消除不正常的行为你的领导角色当变则变，不要犹豫决策过滤器小结……第05章所有权工具第06章商业目标校准工具第07章正视模糊性第08章障碍排除工具第09章度量指标第10章案例回放附录