企业战略管理-不确定性环境下的战略选择及实施-(第三版)_PDF下载[38MB-百度云]刘冀生

本书特色

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　　刘冀生编*的《企业战略管理－－不确定性环境下的战略选择及实施（第3版）》是工商管理专业教科书，本书是在《企业战略管理（第二版）》基础上修订而成。原书受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第三版吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者10多年来的战略管理教学实践体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。
　　本书主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命及愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略的类型，互联网条件下的商业模式，企业战略的转型及可持续发展，企业战略的选择，企业战略的实施、评价与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际，体系结构严谨，文字通顺生动，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，并有作者的独到见解。
　　本书是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

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**章企业战略管理概论 **节企业战略的概念与特征第二节企业战略管理的概念和步骤第二章企业宏观环境分析 **节企业环境分析与企业战略管理的关系第二节企业宏观环境分析第三章产业及竞争环境分析 **节行业与产业的概念及其分类第二节产业环境分析的内容第三节产业环境分析方法第四节产业跨界融合的发展趋势第五节竞争对手的选择与分析第六节企业外部环境的不确定性第四章企业内部条件分析 **节企业资源及能力分析第二节企业经营管理能力分析第三节企业核心竞争力分析第四节企业动态能力分析第五节企业能力分析方法第五章企业利益相关者、社会责任及企业伦理分析 **节企业利益相关者分析第二节企业社会责任分析第三节企业伦理分析第六章企业使命、愿景与战略目标的确定 **节企业使命与愿景的确定第二节企业战略目标的确定第七章企业战略分类及企业业务层战略 **节企业战略的分类第二节总成本领先战略第三节差异化战略第四节集中战略第五节企业动态竞争战略第八章企业一体化战略 **节企业一体化战略的概念及类型第二节一体化战略的优缺点第三节纵向一体化与供应链管理和价值链管理的比较第九章企业多元化战略 **节企业多元化战略的概念及其演变过程第二节企业多元化战略的类型与跨行业的程度第三节企业选择多元化战略原因分析第四节企业的母合优势第五节多元化企业集团的类型及其管控模式第六节企业多元化战略的优缺点第十章企业并购战略与企业战略联盟 **节企业并购战略第二节企业战略联盟第三节企业并购与联盟战略的比较和选择第十一章企业国际化战略 **节企业国际化及跨国公司概念及相关理论第二节企业国际化经营的环境分析第三节企业国际化战略选择第四节国际市场进入方式的选择第五节中国企业进入全球价值链战略第六节企业国际化战略的风险及控制第十二章企业战略态势的选择 **节企业稳定型战略第二节企业紧缩型战略第三节企业归核化战略第四节企业复合型战略第十三章互联网条件下的商业模式 **节互联网及网络经济的特征第二节互联网对企业宏观环境及产业环境的影响第三节互联网企业商业模式创新第四节互联网企业商业模式的思维第五节互联网平台商业模式第六节互联网时代企业开放式技术创新模式第七节互联网时代的企业物流管理模式第八节互联网时代的企业运作柔性化管理模式第九节互联网时代的网络市场营销模式第十四章企业战略转型——企业可持续成长战略 **节企业可持续成长战略第二节企业战略转型及其相关理论第三节企业战略转型能力第十五章企业战略选择 **节企业战略选择的概念和特征第二节企业战略选择的标准第三节企业战略选择的影响因素第十六章企业战略的实施 **节企业战略实施的概念和基本原则第二节企业战略领导力与战略实施第三节企业中层管理者的战略执行力与战略实施第四节企业组织结构与战略实施第五节企业文化与战略实施第十七章企业战略的评价与控制 **节企业战略的评价第二节企业战略控制主要参考文献