供应链管理案例精选_PDF下载[109MB-百度云]胡军，王姗姗编著

节选

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引言　
　　一、供应链管理和案例教学
　　1．供应链管理
　随着经济全球化和经济一体化的发展，市场竞争呈现出明显的国际化趋势，企业面临的环境更为严峻：大量信息的飞速产生，高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，用户需求的不断升级，所有这些都要求企业能对变化的市场做出准确、快速、有效的反应，不断寻找竞争焦点，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业管理模式是一种“纵向一体化”的模式，企业产品开发和市场营销能力很弱，无法快速响应用户需求，严重削弱了企业的竞争力。“横向一体化”的兴起形成了一条贯穿所有企业的“链”，于是产生了新的经营与运作模式——供应链管理。
　所谓供应链是指商品从原料生产开始直到*终到达消费者手里的整个过程中参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其含义包括三个方面：首先，供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送、销售等多个环节，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次，供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商，*终到达消费者手中。*后，供应链中企业之间是上、下游的关系，在供应链中每个企业都具有双重身份，既是一个企业的用户，又是另一个企业的供应商，它们既向上游企业订购产品，又向下游企业提供产品。通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。
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内容简介

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本案例集选取国内外在供应链理论和实践上具有典型意义的企业案例36个，涉及的行业领域有钢铁、汽车、通讯、家电、银行、化工、食品、零售、保险、运动、工程机械制造、烟草、物流等诸多领域。全书以较为完整的理论逑嫡故玖讼纸锥喂┯α垂芾硎导�的前沿，全书�?1章，分为4

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引言**部分供应链管理基础　**章供应链管理基础　　导言　　【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理　　【案例1-2】宝钢供应链制胜　　【案例1-3】高露洁供应链管理第二部分供应链运作　第二章供应链物流管理　　导言　　【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司　　【案例2-2】联邦快递全球物流专家　　【案例2-3】摩托罗拉的物流　　【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链　第三章供应链采购管理　　导言　　【案例3-1】联想供应链管理与采购战略　　【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略　　【案例3-3】TCL的供应链管理　　【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践　第四章供应链销售管理　　导言　　【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理　　【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理　　【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)第三部分供应链优化　第五章供应链设计和优化　　导言　　【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理　　【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略　　【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链　第六章供应链管理方法　　导言　　【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验　　【案例6-2】海尔的JIT策略　　【案例6-3】宜家的供应链运转　第七章供应链信息管理　　导言　　【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例　　【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力　　【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统　　【案例7-4】解读国美的供应链系统　第八章供应链关系管理　　导言　　【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理　　【案例8-2】物美集团的供应链整合　　【案例8-3】深发展融合客户供应链　第九章供应链绩效管理　　　导言　　【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理　　【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造　　【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度第四部分供应链管理前景　第十章全球供应链管理　　导言　　【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理–电子商务　　【案例10-2】中远物流的全球物流案例　　【案例10-3】索尼国际化供应链战略　第十一章战略供应链管理　　导言　　【案例11-1】石化企业的有效竞争模式–战略供应链　　【案例11-2】明基的战略供应链管理　　【案例11-3】双汇集团信息化–供应链管理战略参考文献