精细化管理全员化节约_PDF下载[88MB-百度云]王万方

本书特色

[

《精细化管理全员化节约》系统地整合了管理的系统理论、科学管理理论、过程理论、价值观理论、人本理论、权变理论等，明确地给出了管理的“一贯之道”“万通之法”和“权变之术”，他们作为一个整体构成管理理论的核心，统一了管理理论。任何一种理论如果没有一个核心，都会变得混乱不堪。

]

作者简介

[

王万方（思圆），辽河石油职业技术学院副教授，中国创造学会会员，名师、高级企业培训师。主要著作：《创造性思维与物理教学》《创建“五型”班组实践指南》《创建“五型”班组百问百答》《塑造阳光心态》。主讲课程：创新思维与创新管理、如何创建五型班组、塑造阳光心态、精细化管理等。

]

**章什么是精细化管理一、什么是精细化管理二、完整地理解精细化管理三、精细化管理的艺术第二章为什么要推行精细化管理一、追求利润*大化二、为了节约资源三、为了提高企业的核心竞争力四、可以实现企业管理的目标五、可以加强“三基”工作六、深入推动创建“五型”班组的工作第三章如何推行精细化管理**章什么是精细化管理一、什么是精细化管理二、完整地理解精细化管理三、精细化管理的艺术第二章为什么要推行精细化管理一、追求利润*大化二、为了节约资源三、为了提高企业的核心竞争力四、可以实现企业管理的目标五、可以加强“三基”工作六、深入推动创建“五型”班组的工作第三章如何推行精细化管理一、精细化管理的“一贯之道”二、精细化管理的“万通之法”三、精细化管理的“权变之术”四、精细化管理方法的综合运用五、精细化管理以人为本六、精细化管理从哪里开始七、精细化管理的改善提案八、精细化管理的考核第四章改善九大价值观培育一颗精细化的心一、什么是价值观二、精细化管理为什么需要改善价值观三、精细化管理要改善的九大价值观第五章制定完善制度规范精细化行为一、什么是制度二、为什么要制定精细化的制度三、怎么制定精细化制度四、诊断制度中的问题五、诊断制度的效率第六章精心领导做优秀的管理者一、什么是领导二、为什么需要领导（管理者）三、怎么当精细化管理的领导（管理者）四、走动式管理第七章教练员工做教练型管理者一、什么是教练二、为什么需要教练三、怎么当好教练四、教练的常用技巧……第八章精心决策谋**步第九章精细计划谋对每一步第十章精心优化追求卓越第十一章提升执行力加速精细代第十二章精准控制减速少失误第十三章精心沟通耐心协调第十四章精心创造促进发展第十五章培育节约文化实现全员节约第十六章精化管理的主要工具附录现场综合问题解答信息