企业战略管理_PDF下载[153MB-百度云]徐二明

本书特色

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《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。

本书是在我的《企业战略管理）（1998年版）的基础上，根据目前战略管理理论与实践的发展以及教学的实际需求，在章节结构与内容上都做了大幅度的增删，补充进更多更新的知识。

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**章战略管理过程**节企业的远景与使命第二节企业的目标第三节企业的战略第四节企业战略的层次第二章行业与竞争分析**节企业宏观环境分析第二节行业经济特性与成功关键因素第三节经验曲线.规模经济与范围经济第四节行业竞争力分析第五节行业内战略群体分析第三章企业资源与能力分析**节企业的资源与价值第二节SWOT分析法第三节投资组合分析第四节企业的价值链第四章竞争战略**节一般竞争战略第二节动态竞争战略第三节互联网条件下的竞争战略第五章不同行业的竞争战略**节新兴行业中的竞争战略第二节成熟行业中的竞争战略第三节衰退行业中的经营战略第四节分散行业中的竞争战略第五节经营单位的投资战略第六章跨国经营战略**节国家竞争优势的分析第二节国际市场的进人模式第三节国际化经营的战略类型第七章公司战略与优势**节公司战略的形成第二节进人战略第三节企业并购第四节相关多元化经营战略第五节不相关多元化战略第六节合作战略与竞争优势第八章战略的评价与选择**节战略制定的程序与方法第二节战略评价第三节战略选择第九章战略的实施与控制**节战略制定与实施的关系第二节战略计划与实施模型第三节战略控制类型与过程第十章战略与组织结构**节公司治理结构第二节组织结构与战略的关系第三节组织结构的设计第四节组织结构的类型第十—章战略与企业文化**节企业文化的概念第二节企业文化的构成要素第三节战略与企业文化的关系第四节战略与文化关系的管理第五节企业文化的再造参考书目