薪酬管理实务_PDF下载[106MB-百度云]居茜编著

本书特色

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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。

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内容简介

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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。书中内容对其工作中容易犯的错误作出提醒。
与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的*大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。

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**章薪酬管理的基础 **节上班须知薪酬主管的职责薪酬管理的工作任务薪酬主管的工作台第二节薪酬管理的基础工作工资计算工资统计保险和福利第二章薪酬管理实战准备 **节薪酬管理工作计划的制订第二节确定薪酬原则第三节薪酬成本的测算人工成本的组成部分人工成本分析第四节工作方案的宣传贯彻第三章工作分析 **节工作分析的原则第二节工作分析方法的选择第三节制订工作分析的工作计划确定工作分析的目的了解组织的结构、运作以及各种流程选取收集工作信息的方法制订工作计划和日程表第四节工作分析方案和工具第五节工作分析的过程宣传和培训组织职位说明书的填写第四章职位评估 **节评估准备职位评估的目的l 与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题第二节职位评估工作步骤第三节职位评估的工具设计评分法分类套级法排序法国际常用的职位评估工具第五章建立工资结构 **节薪酬调查第二节决定工资结构的数目管理层和非管理层的工资结构划分根据工作族划分工资结构根据地理区域划分工资结构第三节确定工资指导线……第六章建立薪资制度第七章激励性薪酬的设计第八章如何做好薪酬主管参考文献附录