激励：创建高效团队的7堂必修课_PDF下载[50MB-百度云]（美）古柏曼（EdGubmanD.)

本书特色

[

《激励》一书讲述了许多经验教训，读者们能够很快地学习理解，并可以立即运用他们的领导实践。借助人才打造竞争优势是在商业中取胜的关键，而这本书无疑是能助你成功的宝典。——帕奇克·怀特，康奈尔大学人力资源研究中心教授
该书将帮助企业领导者明白应如何指导员工提高生产力，如何引导员工承担更多的责任。无论你是一位驱动型领导者还是一位创建型领导者，本书将帮助你成为一位更全能、更有效地领导者。-——戴尔·吉弗德，翰威特公司主席兼CEO

]

内容简介

[

本书向读者介绍了如何成为一位成功领导者的途径，这一切是在作者*近25年与众多企业高层管理人员共事的基础上得到。本书不仅采用了企业界的案例，而且引用了许多职业体育界的小故事。本书所要传的经验教训更新鲜、更有趣、更易于记忆。而且，本书还举出了许多关于应该做什么和不应该做什么的极好例子。

]

作者简介

[

埃德·古柏曼博士在25年的管理咨询职业生涯中，已成功指导了无数国际公司最有价值的资产——员工——以获得商业上的成功。他对于体育界和企业界所做的检富洞察力的比照，对于读者而言无疑是极有帮助和非常生动的。他同时是畅销书——《天才解决方案》的作者，经常受邀到世界各地的公司，商业集团和职业协会发表演讲，而且还是一位频繁露面的媒体发言人。

]

推荐序一推荐序二译者译致谢介绍第1课激励型领导胜利的狂喜　为成功而激励　激励型领导的工作　驱动者和创建者　激励型领导善于变通　激励的效果　小结第2课激励的重要性　市场驱动型雇佣关系　人才稀缺时代即将来临　人才想要什么？　激励型的领导即是解决之道　融合体育界与工商界的智慧　本书的其余部分　　小结第3课挑选合适的人才　以实力为基础　志趣相投的人们　挑选适合的人才　人尽其才　人才与天才　改变你的人才还是为你的人才而改变？　人才+坚韧+协作=胜利　小结第4课人才——发展机会与多样化评估　个性逞来回报　建立王朝　代管培训　填补你的人才断档　差异化的安抚方式　更广泛的多样性意味着更多人才　场内、场外　平衡工作与生活　小结第5课目标——取胜是至上法则第6课融洽的氛围——信任**第7课融洽的人际关系——组织结构激励之重要