成长－繁荣与衰退间的应变

节选

[

《成长:繁荣与衰退间的应变》内容简介：在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司*宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的*佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。事实上，环境*恶劣的时候往往是*多机遇、*适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己*宝贵的财富——自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。*艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点。

]

相关资料

[

我们总能在走出低迷期时变得比进入低迷期时更强大。我们能做到这一点的部分原因在于，我们的眼光并不局限于短期。
　 ——思科总裁 约翰·钱伯斯

杰夫·科尔文带来了管理的一个新理念：在危机中成长。对那些商业组织而言，它们不仅需要应对经济低迷的困境，更应该有所作为，应该把眼光放长远，应该在低迷时期清除体内无用的脂肪但不能伤筋动骨，应该让企业的每一样开销都有意义。

——《金融时报》

]

本书特色

[

经济低迷不意味着召唤企业的死神来了，相反，这是商业组织快速成长、赶超对手、占得先机的绝佳机会。点击免费阅读更多章节：成长——繁荣与衰退间的应变

]

内容简介

[

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。　　但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司*宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的*佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。　　事实上，环境*恶劣的时候往往是*多机遇、*适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己*宝贵的财富–自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。　　经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。*艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点。

]

作者简介

[

杰夫·科尔文：《财富》杂志高级编辑，是全美最受推崇的商业记者之一。他经常做演说，是财富杂志全球商业论坛的主席，是CNBC电视台财经论谈节目的客座嘉宾。

]

目录

**章 成长的*好机遇 为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇第二章 新常态 我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义第三章 重置优先次序 应对崭新现实的关键**步第四章 保护你*有价值的财产 你的员工——但是他们常常*不被重视第五章 掌控外部世界 成长中的所有关系都正在变化——因此要将这一过程牢牢掌控第六章 重新审视成长战略和成长模式 知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性第七章 价值管理 一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误第八章 寻求解决顾客问题的新方法 这里有你意想不到的方法第九章 大胆定价 不要轻易降价——因为这比你想象的更危险第十章 快速适应现状 好的经营理念可以助您公司一臂之力，让您在危机中成长第十一章 了解成长中面临的全部风险 抓住这一时机，用更广阔的视角观察您的企业可能会出现的问题第十二章 不要忘记发展自己 为什么这次危机是一个实现自我成长的独特机会?第十三章 如何在下次危机来临时依旧成长 为即将到来的经济扩张做好准备——没错，还要为之后的经济衰退做好准备

封面

书名:成长－繁荣与衰退间的应变

作者:（美）科尔文

页数:217

定价:¥25.0

出版社:中信出版社

出版日期:2009-11-01

ISBN:9787508616988

PDF电子书大小:117MB 高清扫描完整版

---

---