M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式_PDF下载[50MB-百度云]吴东

本书特色

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本书正是写给想要了解商业模式，和想要从中获得经验的企业家、学者，以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人，希望你在阅读了本书之后，对相关知识有所了解，并且运用到实际工作中。

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内容简介

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　　1、什么是商业模式？
　　商业模式是“促进更好交易的结构”，是一种模型，合适的商业模式能提升企业的盈利能力、核心竞争力和持续盈利能力。
　　2、企业为什么要建立商业模式？
　　当下企业的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争，在世界500强企业中，有60%的企业是靠商业模式创新做大的，中国企业只有建立适合自己的商业模式，才能提升企业的核心竞争力，实现——用*低成本获取*大利润并持续盈利——这一终极目标。
　　3、中国企业如何建立起适合自己的*佳商业模式？
　　1）模式创新，做规则制定者而非追随者
　　2）战略定位，发现更有价值的利润池
　　3）发现优势，找到你的核心竞争力
　　4）盈利系统，价值*大化让企业持续盈利
　　5）整合资源，打造保证利润额的价值系统
　　4、商业模式理论干货结合大量鲜活实战案例，5步教你找到适合自己企业的*佳商业模式，帮助中国企业家突破旧模式，发现蓝海，持续暴利。

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作者简介

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　　吴东
　　中国高级人力资源管理师
　　国际采购经理（CPPM）
　　高级企业培训师
　　山西省科技扶贫促进会副秘书长
　　山西省科技扶贫中心培训中心负责人

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序言适合的才是*好的 part 1 商业模式时代来临　**章商业模式的六大流派掠影　　**个流派：商业模式史前流派　　第二个流派：浅尝辄止流派　　第三个流派：中国的本土圈流派　　第四个流派：a立方商业模式流派　　第五个流派：发现利润区流派　　第六个流派：m立方商业模式流派　　ｍ立方商道逻辑：没有问题就是*大问题　第二章偶然微利与持续暴利的商业秘密　　投资做生意，你*关心什么　　近在眼前的持续暴利商业模式　　m立方：寻找适合中国企业的*佳商业模式　　持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液　　持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园　　偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司　　偶然微利的典型企业：房产公司vs dm杂志　　ｍ立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性　第三章未来的竞争是商业模式的竞争　　企业为何越发展越“穷” 　　中国企业的困境与出路　　有市场有钱赚就有商业模式　　确定模式，发现未被满足的消费市场　　唯有商业模式能让企业走得更远　　巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争　　ｍ立方商道逻辑：打造模式，提供平台　第四章你是如何定义商业模式的　　美国引领商业模式时代　　不同版本的商业模式新解　　商业模式是企业的盈利之道　　30年前靠机会，30年后靠模式　　中国的商业模式时代　　商业模式迷思：别把模式当“真经” 　　ｍ立方商道逻辑：重新定义，重塑未来 part 2 成功商业模式设计五步法　第五章模式创新，做规则的制定者而不是追随者　　商业模式创新与成功原型分类　　商业模式有好坏之分吗　　机遇与竞争时代只有适者生存　　打破固有模式，破旧才能立新　　现在是谁，未来要成为谁　　发现商机，激活未知的能量　　ｍ立方商道逻辑：制定规则，创造价值　第六章战略定位，发现更有价值的利润池　　借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短　　定位同质化吓跑利润　　定位不能小看机会主义　　把握发展薄弱环节的脉搏　　让企业利润看涨的十大利润池　　ｍ立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来　第七章发现优势，找到你的核心竞争力　　乔布斯的苹果为什么比别人的贵　　市场，被竞争吞噬的俘虏　　两条腿走路：内外皆销路　　企业防火墙：不是所有合作项目都好　　做精做强，*后才做大　　ｍ立方商道逻辑：多维优势，多向营销　第八章盈利系统，价值*大化让企业持续盈利　　品牌系统：口碑宣传体现价值　　渠道系统：打通销路强化价值　　服务系统：配套服务创造价值　　客户关系系统：建立忠诚度反映价值　　供应链系统：把握各个环节传递价值　　ｍ立方商道逻辑：提升能力，提高利润　第九章整合资源，打造保证利润额的价值系统　　确定范围，资源重组　　整合产业，重塑业务　　找利润源，寻利益点　　资源互利，利润共享　　发现关键，实现控制　　ｍ立方商道逻辑：重塑资源，重构战场　第十章业务管理，内忧外患一起解决　　及时转型，利用多渠道推进销售业务　　借助他人之力完善业务系统　　“取诚信”和“舍利益”的博弈之战　　为你的狼群找一匹头狼　　相互牵制，利润才能*大化　　ｍ立方商道逻辑：管理业务，解决问题 part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新　第十一章颠覆传统模式突破创新的途径　　定客户：他们是我的准客户吗　　定需求：客户的需求到底是什么　　定行业：未来发展是否被看好　　定产品：红海蓝海，向左向右　　m立方：寻找适合中国企业的*佳商业模式　　定盈利模式：短期利润还是长期利润　　定管理方式：自省现有方式是否高效　　定自身位置和优势：我还能撑多久　　ｍ立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新　第十二章中国企业商业模式，未来何去何从　　透过中国商业模式的演化看未来变局　　处处皆利润的商业模式结构从何而来　　完美商业模式的设计口诀　　在风浪尖口中重新定位　　不断优化，丢掉失败的自己　　ｍ立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜　　后记