CEO特质与企业竞争力_PDF下载[34MB-百度云]刘彬

本书特色

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ceo在企业中的地位非常重要，其职位是整个企业管理体系的核心。在现代企业框架下，企业的所有权和经营权相分离，企业的所有者和企业的管理者通过委托代理协议确定各自的分工，管理者负责经营企业并获取报酬，所有者负责监督管理者并获取企业的经营所得，ceo职位在这个框架下承担着比其他职位更多的责任，掌握着更多的权力，对关乎企业发展战略的重大问题进行决策，因此ceo决定着一个企业的发展路径，是现代企业权力体系的枢纽。根据高阶理论的观点，一个组织的特性，包括它的战略、结构、运营过程以及绩效表现，是对它进行经营管理的高级管理团队尤其是ceo心智模式的外在表现。而该心智模式又能被高管的人口统计学变量所反映。刘彬所著的《ceo特质与企业竞争力/区域经济发展青年学者论丛》以此为出发点，从不同角度运用现代计量方法对企业家外在特质与公司竞争力之间的关系进行研究，使读者对该领域有一个全面而清晰的认识。

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**章导论 **节研究背景第二节研究意义一、选题的现实意义二、选题的理论意义第三节相关概念的界定一、ceo概念的界定二、ceo轮换概念的界定第四节可能的创新第五节研究框架与路径第二章 ceo特质影响的理论模型与内生机理 **节不同理论视角下的分析一、契约理论视角下的分析二、委托代理理论视角下的分析三、公司治理理论视角下的分析第二节基于声誉的可重复博弈模型一、静态博弈模型二、动态重复博弈工作轮换声誉模型三、成本函数的进一步分析第三节 ceo特质影响的综合理论模型一、学习模型二、学习能力三、学习过程四、学习结果ceo能力的形成第四节 ceo特质影响机理分析一、从业经验二、ceo的教育、年龄与性别三、公司特质的影响四、外部情境对ceo特质发挥的影响第三章 ceo特质与轮换效应 **节 ceo特质变量的构建与描述一、主要变量的定义及计算二、描述性分析第二节研究设计一、公司业绩的衡量二、研究方法第三节实证结果与分析一、描述性分析二、回归分析三、稳健性检验第四节 ceo轮换的事后研究一、谁是ceo 二、从二元离散模型的推导看谁是ceo 三、模型的构建四、变量与数据五、实证结果及分析第五节本章小结第四章 ceo特质与轮换期股票市场反应 **节研究设计一、ceo轮换财富效应的原因分析二、数据选择三、研究方法第二节实证结果与分析一、描述统计二、回归分析三、财务业绩与财富效应四、稳健性检验五、企业轮换高管次数与财富效应第三节本章结论第五章 ceo特质与公司长期绩效 **节 ceo特质与公司竞争力一、研究设计二、公司价值与ceo特质的实证结果三、公司竞争力与ceo特质的实证结果第二节 ceo与企业的匹配一、研究假设二、样本选择与实证方法三、计量模型四、实证结果与分析第三节本章小结第六章结论与建议 **节研究结论一、理论部分二、实证部分第二节研究启示与政策建议参考文献